2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題(19)

2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習題(19)

1、對(　　)，如果承包商已按咨詢工程師的指令實施變更工作，咨詢工程師應將已完成的變更工作或部分完成的變更工作的費用加入合同總價中，同時列入當月的支付證書中支付給承包商。

A.咨詢服務合同

B.評價方式合同

C.施工承包合同

D.總價方式合同

2、而對于信息資源與人力資源相對不足，而資金資源與時間資源較為充分的項目來說，借用外部力量，采用(　　)組織結構形式可能更為適宜。

A.職能式

B.項目式

C.矩陣式

D.復合式

3、對于一個小的管理咨詢項目，團隊的主要成員都是中年老師型人才，以前也合作過，工作質量與工作信譽都很好，對其考核重點不應在勞動紀律上，而應在(　　)與工作成本上。

A.工作態(tài)度

B.成員互評

C.工作效果

D.工作進度

4、項目的(　　)是指設計還是施工，是建議書、可研還是監(jiān)理等;項目的(　　)是指基建還是技改，是新建還是改擴建。

A.性質種類

B.性質規(guī)模

C.種類性質

D.種類方式

5、政府投資資金可分別采取直接投資、資本金注入、投資補助、轉貸和貸款貼息等方式。政府以(　　)方式投入的，要確定出資人代表。

A.資本金注入

B.投資補助

C.貸款貼息

D.直接投資

6、發(fā)包人在收到竣工結算報告及結算資料后(　　)天內(nèi)仍不支付的，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或者拍賣的價款優(yōu)先受償。

A.14

B.28

C.42

D.56

7、(　　)階段的主要目標是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性，以及為什么要投資、何時投資、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。

A.工程項目策劃和決策

B.工程項目準備

C.工程項目實施

D.工程項目竣工驗收和總結評價

8、重復進行(　　)反映出來的趨勢可以指出需要增加還是減少風險管理措施，它是風險應對計劃的一項依據(jù)，并作為風險監(jiān)測和控制的組成部分。

A.定性風險分析

B.定量風險分析

C.風險訪談調(diào)查

D.風險數(shù)據(jù)質量評價

9、關于開標、評標與中標表述錯誤的是(　　)。

A.所謂開標，就是投標人提交投標截止時間后，開標由招標人主持，邀請所有投標人參加

B.開標時，可以在不同時間不同地點進行

C.評標時應組成一個由有關老師和人員參加的評標委員會，負責依據(jù)招標文件規(guī)定的評標標準和方法，對所有投標文件進行評審，向招標人推薦中標候選人或者直接確定中標人

D.在開標時，投標文件未按照招標文件的要求予以密封的，應當作為無效投標文件

10、在施工前準備階段，為了使施工單位了解設計意圖，(　　)要組織由設計單位和施工單位參加的設計交底和設計會審會議。

A.風險管理經(jīng)理

B.項目經(jīng)理

C.設計經(jīng)理

D.咨詢(監(jiān)理)工程師

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正確答案：C B D C A ; D A B B D

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