2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習(xí)題(10)

2020咨詢工程師考試《組織管理》重點練習(xí)題(10)

1、關(guān)于前期工作質(zhì)量管理的重要性說法錯誤的是( )。

A.工程項目前期工作，主要指項目建議書、可行性研究報告、咨詢評估等

B.前期工作的質(zhì)量是整個工程項目的基礎(chǔ)

C.前期各項工作是投資決策的科學(xué)依據(jù)

D.前期工作文件，是工程項目實施的規(guī)定性文件

2、不屬于工程項目范圍定義的目的的是(　)。

A.提高費(fèi)用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性

B.確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費(fèi)用

C.明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

D.可與網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)

3、將直方圖與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)比較，質(zhì)量分布中心與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)中心重合，實際數(shù)據(jù)分布與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上下界限之間有一定余地，說明(  )。

A.生產(chǎn)過程處于正常穩(wěn)定狀態(tài)

B.加工過于精細(xì)，不經(jīng)濟(jì)

C.已出現(xiàn)不合格品

D.散差太大，產(chǎn)生許多廢品，過程能力不足

4、當(dāng)初步設(shè)計有詳細(xì)的設(shè)備清單時，編制設(shè)備安裝工程概算宜采用( )。

A.概算指標(biāo)法

B.預(yù)算單價法

C.實物指標(biāo)法

D.擴(kuò)大單價法

5.項目成本可分為：項目定義和決策成本、項目設(shè)計成本、項目的獲取成本、( )。

A、項目實施成本

B、項目產(chǎn)出物

C、物料成本

D、以上三個都是

6、以下關(guān)于項目管理組織表述錯誤的是(　)。

A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

B.工程項目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的

C.影響項目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項目管理組織外部;二是來自項目管理組織的內(nèi)部

D.從組織與項目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項目管理組織的根本作用是保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)

7、項目的分類方法有：按項目規(guī)模分類、按項目復(fù)雜程度分類、按項目的結(jié)果分類、按行業(yè)分類、( )。

A、按項目進(jìn)展領(lǐng)域分類

B、按項目所在區(qū)域分類

C、根據(jù)項目關(guān)系進(jìn)行分類

D、以上三者都是

8、項目計劃按計劃制定的過程，可分為概念性計劃、詳細(xì)計劃和( )。

A、WBS計劃

B、贏利計劃

C、研討計劃

D、滾動計劃

9、大多數(shù)的項目進(jìn)度計劃中，都記錄下五種時間日期：最早開始時間、最早結(jié)束時間、最遲開始時間、最遲結(jié)束時間、( )。

A、時差

B、基線日期

C、計劃日期

D、實際日期

10、項目經(jīng)理的對外職責(zé)有：成功實現(xiàn)項目目標(biāo)，爭取客戶的最大滿意度、不斷開拓團(tuán)隊生存的外部空間、負(fù)責(zé)對外談判、( )。

A.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)周邊關(guān)系

B.收取客戶支付的費(fèi)用

C.營造團(tuán)隊良好空間環(huán)境

D.控制項目實施過程

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正確答案：B D A B A ; B A D A B

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