2020咨詢工程師《組織管理》備考練習(xí)題(18)

2020咨詢工程師《組織管理》備考練習(xí)題(18)

1、下列關(guān)于國家對工程項目土地使用管理的表述中，錯誤的是 ()

A.國有土地與集體土地取得的程序不同 B.用途可以不同，但土地使用年限應(yīng)相同

C.土地價格與用途有關(guān) D.土地取得后長時間閑置，國家可以收回

2、關(guān)于聯(lián)合體投標(biāo)，下列敘述有誤的一項是(　　)。

A.兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)

B.聯(lián)合體各方簽訂共同投標(biāo)協(xié)議后，可再以單獨一家的名義單獨投標(biāo)

C.聯(lián)合體參加資格預(yù)審并獲通過的，其組成的任何變化都必須在提交投標(biāo)文件截止之日前征得招標(biāo)人的同意

D.如果變化后的聯(lián)合體削弱了競爭，含有事先未經(jīng)過資格預(yù)審或者資格預(yù)審不合格的法人或者其他組織，或者使聯(lián)合體的資質(zhì)降到資格預(yù)審文件中規(guī)定的最低標(biāo)準(zhǔn)以下，招標(biāo)人有權(quán)拒絕

3、(　　)就是系統(tǒng)內(nèi)組成部分及其相互關(guān)系的框架，具體地說就是根據(jù)組織系統(tǒng)的目標(biāo)與任務(wù)，將組織劃分成若干層次與等級的子系統(tǒng)，并進(jìn)一步確定各層次中的各個職位及相互關(guān)系。

A.組織規(guī)模

B.部門設(shè)置

C.管理層次

D.組織結(jié)構(gòu)

4、在工程項目績效評價中，項目進(jìn)展報告是介紹工程項目 ()

A.在某一特定時間點上所處的位置 B.未來討能狀態(tài)與進(jìn)度的預(yù)測

C.組織在某一特定時期內(nèi)所完成的工作D.是否在進(jìn)度計劃和預(yù)算之內(nèi)

5、(　　)是指管理和試驗部門及附屬生產(chǎn)單位使用的屬于固定資產(chǎn)的房屋、設(shè)備儀器等的折舊、大修、維修或租賃費。

A.工具用具使用費

B.經(jīng)常修理費

C.固定資產(chǎn)使用費

D.大修理費

6、下列關(guān)于項目工作分解結(jié)構(gòu)的表述中，錯誤的是 ()

A.工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

B.工作分解結(jié)構(gòu)可以滿足各級別項目參與者的需要

C.工作分解結(jié)構(gòu)不能對工程項目的范圍進(jìn)行定義

D.工作分解結(jié)構(gòu)可以與項目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)結(jié)合

7、(　　)說明了進(jìn)度中何種程度的變化需要進(jìn)行管理，它是整體項目計劃的一個附屬部分。

A.輔助進(jìn)度計劃

B.工程項目進(jìn)度計劃

C.進(jìn)度管理計劃

D.工程項目進(jìn)度的詳細(xì)依據(jù)

8、設(shè)計策劃形成的文件通常以(　　)的形式編制。

A.設(shè)計質(zhì)量文件

B.設(shè)計質(zhì)量記錄

C.設(shè)計文件

D.項目設(shè)計計劃

9、為使設(shè)計與采購相銜接，對主要的關(guān)鍵設(shè)備必要時可召開制造廠協(xié)調(diào)會議，由(　　)落實技術(shù)和商務(wù)問題。

A.設(shè)計部門

B.設(shè)計部門和采購部門分別

C.設(shè)計經(jīng)理

D.采購部門

10、(　　)的方法有兩種：一是分解;二是借用歷史資料，參照過去的模板。

A.工作順序安排

B.進(jìn)度控制

C.工作定義

D.工作時間估算

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【正確答案】B B D C  C ; C C D B C

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