2020咨詢工程師《組織管理》備考練習(xí)題(17)

2020咨詢工程師《組織管理》備考練習(xí)題(17)

1.項(xiàng)目建設(shè)過程中，業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目管理大都采用( )的方式。

A.直接管理 B.間接管理 C.平行管理 D.垂直管理

2.評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件的評(píng)審分為( )。

A.符合性評(píng)審和技術(shù)性評(píng)審 B.初步評(píng)審和詳細(xì)評(píng)審

C.規(guī)定性評(píng)審和技術(shù)性評(píng)審 D.初步評(píng)審和最終評(píng)審

3.由于人們的修養(yǎng)不同和表達(dá)能力的差別，對(duì)于同一思想、事物的表達(dá)有清楚和模糊之分，這樣的溝通障礙屬于( )。

A.認(rèn)知障礙

B.態(tài)度、情感和偏見造成的障礙

C.個(gè)性和興趣障礙

D.語義障礙

4.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理與社會(huì)技術(shù)支持關(guān)系的表述中，不正確的是( )。

A.項(xiàng)目管理組織內(nèi)的資源來源于社會(huì)

B.充分利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高社會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的參與程度

C.合理利用社會(huì)的技術(shù)支持，有利于提高工程項(xiàng)目的整體水平

D.項(xiàng)目的管理組織形式確定后不因社會(huì)的變化而變化

5.處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾，首先應(yīng)當(dāng)考慮的是( )。

A.公司利益 B.客戶利益 C.項(xiàng)目主管上級(jí)意見D.項(xiàng)目經(jīng)理的意見

6.目前國內(nèi)業(yè)務(wù)比較單一的咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種項(xiàng)目組織形式是( )。

A.職能式 B.項(xiàng)目式 C.強(qiáng)矩陣式 D.平衡矩陣式

7.工程項(xiàng)目的人力資源管理中，首先要進(jìn)行( )。

A.組織關(guān)系圖表編制 B.人員情況調(diào)查 C.工作分析 D.人員配備計(jì)劃編制

8.資格后審是在( )對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行資格審定，淘汰不合格的投標(biāo)人。

A.開標(biāo)以前 B.評(píng)標(biāo)以前 C.開標(biāo)同時(shí) D.評(píng)標(biāo)以后

9.貨物招標(biāo)中，催交工作的重點(diǎn)是保證貨物生產(chǎn)制造的( )。

A.質(zhì)量達(dá)到合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) B.成本控制在合同價(jià)格以內(nèi)

C.進(jìn)度按照合同工期進(jìn)行 D.安全措施符合合同約定

10.施工承包人應(yīng)在工期可以順延的情況發(fā)生后( )內(nèi)，將延誤的工期向工程師提出書面報(bào)告。

A.7天 B.14天 C.21天 D.28天

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【正確答案】B B D D D ; A C B C B

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