2019咨詢工程師《組織與管理》章節(jié)練習(xí)題：第一章第一節(jié)

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第一章 概 述

第一節(jié) 工程項目管理

1.下列項目中，能稱為工程項目的有( )。

A.一次載人飛船發(fā)射

B.“五個一”工程

C.開發(fā)一個軟件

D.京滬快速鐵路建設(shè)

【答案】D

【解析】工程項目——是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含①建筑②安裝工程和③設(shè)備購置。——不包含建筑安裝工程和設(shè)備購置的項目不屬于工程項目。工程項目——蓋房子、修路、買設(shè)備。

2.下列項目中，符合工程項目定義，可以稱為工程項目的是( )。

A.發(fā)電機設(shè)計項目

B.擴建學(xué)校食堂

C.軟件開發(fā)項目

D.幫助貧困母親工程

【答案】B

【解析】工程項目——是指為了形成特定的生產(chǎn)能力或使用效能而進行投資和建設(shè)，并形成固定資產(chǎn)的各類項目，包含①建筑②安裝工程和③設(shè)備購置。——不包含建筑安裝工程和設(shè)備購置的項目不屬于工程項目。工程項目——蓋房子、修路、買設(shè)備。

3.投資項目，是指為實現(xiàn)某種特定目的，投入資金和資源，在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購置(  )的一整套活動。

A.無形資產(chǎn)

B.固定資產(chǎn)

C.其他資產(chǎn)

D.流動資產(chǎn)

【答案】B

【解析】投資項目——即固定資產(chǎn)投資項目的簡稱，是指為實現(xiàn)某種特定目的，投入資金和資源，在規(guī)定的期限內(nèi)建造或購置固定資產(chǎn)的一整套活動。

4.建設(shè)項目是指按照一個主體設(shè)計進行建設(shè)并能獨立發(fā)揮作用的工程實體。建設(shè)項目依次劃分為(  )。

A.單項工程、分部工程、單位工程、分項工程

B.單項工程、單位工程、分部工程、分項工程

C.單位工程、單項工程、分部工程、分項工程

D.單項工程、單位工程、分項工程、分部工程

【答案】B

【解析】建設(shè)項目——是指按照一個主體設(shè)計進行建設(shè)并能獨立發(fā)揮作用的工程實體。建設(shè)項目依次劃分為單項工程、單位工程、分部工程、分項工程。

5.工程項目按建設(shè)性質(zhì)，分為(  )。

A.政府投資項目

B.改建項目

C.擴建項目

D.新建項目

E.企業(yè)投資項目

【答案】BCD

【解析】依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項目有著不同的分類方式。

1)按投資來源，分為政府投資項目、企業(yè)投資項目、利用外資項目及其他投資項目;

2)按建設(shè)性質(zhì)，分為新建項目、改建項目和擴建項目;

3)按項目用途，分為生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目;

4)按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目和社會事業(yè)項目等;

5)按照項目經(jīng)濟特征，分為競爭性項目、公共項目和其他項目。

6.工程項目可分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目等，這是按照(  )進行分類的。

A.投資來源

B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

C.建設(shè)性質(zhì)

D.經(jīng)濟特征

【答案】B

【解析】依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項目有著不同的分類方式。

1)按投資來源，分為政府投資項目、企業(yè)投資項目、利用外資項目及其他投資項目;

2)按建設(shè)性質(zhì)，分為新建項目、改建項目和擴建項目;

3)按項目用途，分為生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目;

4)按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目和社會事業(yè)項目等;

5)按照項目經(jīng)濟特征，分為競爭性項目、公共項目和其他項目。

7.國際上對項目分類主要以項目的(  )、服務(wù)對象、主要效益特點、對社會的貢獻、資金來源等幾個方面為依據(jù)。

A.項目經(jīng)濟特征

B.產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

C.項目用途

D.產(chǎn)出物性質(zhì)

【答案】D

【解析】國際上對項目分類主要以項目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對象、主要效益特點、對社會的貢獻、資金來源等幾個方面為依據(jù)。

我國依據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)，工程項目有著不同的分類方式。

按投資來源分為政府投資項目、企業(yè)投資項目、利用外資項目及其他投資項目;

按建設(shè)性質(zhì)分為新建項目、改建項目和擴建項目;

按項目用途分為生產(chǎn)性項目和非生產(chǎn)性項目;

按產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域分為工業(yè)項目、交通運輸項目、農(nóng)林水利項目和社會事業(yè)項目等;

按項目經(jīng)濟特征分為競爭性項目、公共項目和其他項目。

政府主管部門根據(jù)市場監(jiān)管的需要，依據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)將工程項目分為大型、中型和小型項目。

8.國際上把項目分為(  )。

A.生產(chǎn)類項目

B.基礎(chǔ)設(shè)施類項目

C.社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目

D.競爭性項目

E.生產(chǎn)性項目

【答案】ABC

【解析】國際上對項目分類主要以項目的產(chǎn)出物性質(zhì)、服務(wù)對象、主要效益特點、對社會的貢獻、資金來源等幾個方面為依據(jù)。

(1)生產(chǎn)類項目。

(2)基礎(chǔ)設(shè)施類項目。

(3)社會發(fā)展和人力資源開發(fā)類項目。

9.根據(jù)國際上對項目的分類，基礎(chǔ)設(shè)施類項目包括(  )。

A.工業(yè)項目

B.交通項目

C.農(nóng)業(yè)項目

D.郵電項目

E.通訊項目

【答案】BDE

【解析】

10.在每個工程項目的建設(shè)中，會因為建設(shè)條件的不同而涉及某些以前沒有做過的事情。這反映出工程項目具有(  )特征。

A.整體性

B.固定性

C.一次性

D.獨特性

【答案】D

【解析】由于每個工程項目都具有特定的建設(shè)時間、地點和條件，其實施都會涉及某些以前沒有做過的事情，所以，它總是獨特的。

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11.每個工程項目都有確定的起點和終點，這是指工程項目的(  )特征。

A.唯一性

B.一次性

C.目的性

D.同一性

【答案】B

【解析】每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作。從這個意義來講，項目都是一次性的。

12.每個工程項目都有確定的終點，都不是一種持續(xù)不斷的工作。這體現(xiàn)的是工程項目的(  )特征。

A.一次性

B.短期性

C.唯一性

D.固定性

【答案】A

【解析】一次性。每個工程項目都有確定的起點和終點，所有工程項目的實施都將達到其終點，而不是持續(xù)不斷的工作(——周期有限)。

13.工程項目和非工程項目共有的特征包括(  )。

A.一次性

B.獨特性

C.固定性

D.整體性

E.不可逆轉(zhuǎn)性

【答案】AB

【解析】“獨特性”和“一次性”有時也分別被稱為“唯一性”和“臨時性”，這兩點是工程項目和非工程項目共有的特征。

14.工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征是(  )。

A.一次性

B.獨特性

C.固定性

D.整體性

【答案】C

【解析】工程項目區(qū)別于非工程項目最主要的特征。

15.某公司在境外投資建設(shè)的大型水電項目因當(dāng)?shù)卦虿坏貌恢兄?，使公司蒙受巨大損失。可見工程項目具有( )特征。

A.一次性

B.獨特性

C.目標(biāo)明確性

D.復(fù)雜性

【答案】D

【解析】工程項目環(huán)境的復(fù)雜性。工程項目的建設(shè)周期長，期間國際國內(nèi)政治局勢、社會、經(jīng)濟、法律、文化方面可能發(fā)生變化，會增加項目管理的復(fù)雜性。

16.下列項目事件中，最適合作為項目進展里程碑的是( )。

A.主體結(jié)構(gòu)封頂

B.工程款支付達50%

C.施工動員大會的召開

D.某次工程質(zhì)量檢查

【答案】A

【解析】每一個工程項目劃分成若干個工作階段，每一個階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志?？山桓冻晒褪悄撤N有形的、可以核對的工作成果。

17.為了順利完成工程項目的投資建設(shè)，通常把每一個工程項目劃分成若干個工作階段，每一個工作階段都以一個或數(shù)個(  )作為其完成的標(biāo)志。

A.評價結(jié)果

B.績效結(jié)果

C.咨詢結(jié)果

D. 可交付成果

【答案】D

【解析】每一個工程項目劃分成若干個工作階段，每一個階段都以一個或數(shù)個可交付成果作為其完成的標(biāo)志?？山桓冻晒褪悄撤N有形的、可以核對的工作成果。

18.下列工作中，屬于工程項目前期階段工作的有(  )。

A.項目可行性研究

B.項目評估與決策

C.投資機會研究

D.項目初步設(shè)計

E.項目施工圖設(shè)計

【答案】ABC

【解析】工程項目前期階段主要工作包括：①投資機會研究、②初步可行性研究、③可行性研究、④項目評估及決策等(——3個研究1個決策)。DE屬于工程項目準(zhǔn)備階段的工作。

19.下列不屬于工程項目前期階段的工作是(  )。

A.可行性研究

B.初步設(shè)計

C.項目評估及決策

D.簽訂承包合同

E.投資機會研究

【答案】BD

【解析】BD屬于工程項目準(zhǔn)備階段的工作。

20.對工程項目的可行性進行科學(xué)論證，是工程項目投資建設(shè)周期中(  )階段的主要任務(wù)。

A. 前期

B. 準(zhǔn)備

C. 實施

D. 運營

【答案】A

【解析】工程項目前期階段的工作重點是對項目投資建設(shè)的必要性和可行性進行分析論證，并作出科學(xué)決策。

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21.在工程項目建設(shè)周期中，通常工作量不大，但卻最重要的是(  )。

A.準(zhǔn)備階段

B.前期階段

C.實施階段

D.投產(chǎn)運營階段

【答案】B

【解析】工程項目前期階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導(dǎo)致重大的損失。

22.工程項目準(zhǔn)備階段的工作不包括(  )。

A.進行可行性研究

B.編制項目概算

C.進行工程設(shè)計

D.簽訂承包合同

【答案】A

【解析】工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的①初步設(shè)計和②施工圖設(shè)計，工程項目③征地及④建設(shè)條件的準(zhǔn)備，⑤貨物采購，工程⑥招標(biāo)及⑦選定承包商、⑧簽訂承包合同等。A屬于前期階段工作。

23.工程項目設(shè)計是工程項目( )階段的工作內(nèi)容。

A.策劃和決策

B.準(zhǔn)備

C.竣工驗收和總結(jié)評價

D.實施

【答案】B

【解析】工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的①初步設(shè)計和②施工圖設(shè)計，工程項目③征地及④建設(shè)條件的準(zhǔn)備，⑤貨物采購，工程⑥招標(biāo)及⑦選定承包商、⑧簽訂承包合同等。

24.工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作有(  )。

A.進行工程項目可行性研究

B.制定項目運營管理制度

C.進行工程項目施工圖設(shè)計

D.準(zhǔn)備工程項目的建設(shè)條件

E.進行貨物采購

【答案】CDE

【解析】A屬于工程項目前期階段;B屬于工程項目投產(chǎn)運營階段。

25.工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在項目的(  )階段完成。

A.策劃和決策

B.準(zhǔn)備

C.實施

D.竣工驗收和總結(jié)評價

【答案】B

【解析】工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的①初步設(shè)計和②施工圖設(shè)計，工程項目③征地及④建設(shè)條件的準(zhǔn)備，⑤貨物采購，工程⑥招標(biāo)及⑦選定承包商、⑧簽訂承包合同等。

26.屬于工程項目準(zhǔn)備階段的工作包括工程項目(  )等。

A.評估

B.可行性研究

C.初步設(shè)計

D.施工圖設(shè)計

E.征地

【答案】CDE

【解析】工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作包括：工程項目的①初步設(shè)計和②施工圖設(shè)計，工程項目③征地及④建設(shè)條件的準(zhǔn)備，⑤貨物采購，工程⑥招標(biāo)及⑦選定承包商、⑧簽訂承包合同等。

27.工程項目建設(shè)周期中，( )階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標(biāo)。

A.前期

B. 準(zhǔn)備

C.實施

D.投產(chǎn)運營和總結(jié)評價

【答案】B

【解析】準(zhǔn)備階段是戰(zhàn)略決策的具體化，它在很大程度上決定工程項目實施的成敗及能否高效率地達到預(yù)期目標(biāo)。

28.下列工作中，屬于工程項目實施階段的有(  )。

A.項目征地

B.概算編制

C.工程施工

D.聯(lián)動試車

E.生產(chǎn)運營

【答案】CD

【解析】工程項目實施階段的主要工作包括：①工程項目施工、②聯(lián)動試車、③試生產(chǎn)、④竣工驗收等。

29.工程項目建設(shè)周期中，投入人力、物力、財力最多，管理難度也最大的階段是(  )。

A. 竣工驗收

B.實施

C. 試生產(chǎn)

D.準(zhǔn)備

【答案】B

【解析】工程項目實施階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

30.在一般工程項目建設(shè)周期中，項目管理難度最大的是(  )階段。

A.策劃和決策

B.實施

C.竣工驗收

D.準(zhǔn)備

【答案】B

【解析】工程項目實施階段在工程項目建設(shè)周期中工作量最大，投入的人力、物力和財力最多，工程項目管理的難度也最大。

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31.對工程項目實施階段敘述正確的是( )。

A.將建設(shè)投入要素進行組合，形成工程實物形態(tài)

B.對項目效益影響大

C.屬工程項目建設(shè)周期中工作量最大的階段

D.實現(xiàn)投資決策意圖

E.決定了工程項目實施的成敗

【解析】B.工程項目前期階段對項目效益影響大;E.工程項目準(zhǔn)備階段決定了工程項目實施的成敗。

32.工程項目管理處于多種因素構(gòu)成的復(fù)雜環(huán)境中，必須考慮(  )等多方面的影響。

A.上級組織

B.競爭對手

C.社會經(jīng)濟、文化、政治、法律

D.項目管理論的發(fā)展

E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)程的約束

【答案】 ACE

【解析】任何一個工程項目管理團隊僅僅對工程項目本身的日?；顒舆M行管理是遠遠不夠的，必須考慮多方面的影響。主要有如下因素：

1.上級組織的影響

2.社會、經(jīng)濟、文化、政治和法律等方面的影響

3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束

33.投資少，利益大，時間短，質(zhì)量合格，這是( A )對工程項目的要求和期望。

A.項目業(yè)主

B.咨詢機構(gòu)

C.政府機構(gòu)

D.金融機構(gòu)

【答案】A

【解析】業(yè)主——投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。

34.下列工程項目主要利害關(guān)系中，最希望有松馳的工作進度表是(  )。

A.政府部門

B.項目業(yè)主

C.金融機構(gòu)

D.咨詢機構(gòu)

【答案】D

【解析】咨詢部門——合理的報酬，松弛的工作進度表，迅速提供信息，迅速決策，按時支付工作報酬。

35.設(shè)備供應(yīng)商作為工程項目的利益關(guān)系者，其對項目的要求和期望是(  )。

A.項目質(zhì)量好、見效快

B.優(yōu)良的工作環(huán)境

C.及時提供施工圖紙

D.最低限度的使用非標(biāo)準(zhǔn)件

【答案】D

【解析】供應(yīng)商——規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有較高的利潤率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理。

36.在工程項目的眾多利害關(guān)系人中，金融機構(gòu)的主要要求和期望包括(  )。

A.貸款安全 B.建設(shè)投資少、時間短

C.建設(shè)質(zhì)量高 D.能按期清償債務(wù)

E.還款計劃執(zhí)行良好

【答案】ADE

【解析】金融機構(gòu)——貸款安全，按預(yù)定日期支付，項目能提供較高的回報，按期清償債務(wù)。

37.工程項目主要利害關(guān)系者中內(nèi)部各部門的要求和期望是(  )。

A.松弛的工作進度表，合理的報酬

B.迅速批準(zhǔn)開工

C.松弛的工作進度表，足夠的信息、人力和物質(zhì)資源

D.按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)力

【答案】C

【解析】內(nèi)部各部門——松弛的工作進度表，優(yōu)良的工作環(huán)境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源。

38.社會公眾對垃圾處理建設(shè)項目的要求和期望不包括(  )。

A.無污染

B.收益高

C.有社會效益

D.服務(wù)優(yōu)良

【答案】B

【解析】社會公眾——工程建設(shè)期無社會風(fēng)險、無污染及公害，在工程項目運行期內(nèi)對外部環(huán)境不產(chǎn)生有害的影響，工程項目有社會效益，產(chǎn)出品或提供的服務(wù)質(zhì)量優(yōu)良、價格合理。

39.項目管理知識體系(PRINCE2)的管理技術(shù)主要有(  )等。

A.變化控制方法

B.基于產(chǎn)品的計劃

C.質(zhì)量評審技術(shù)

D.項目文檔化技術(shù)

E.技術(shù)能力

【答案】ABCD

【解析】PRINCE2的管理技術(shù)主要有：基于產(chǎn)品的計劃、變化控制方法、質(zhì)量評審技術(shù)以及項目文檔化技術(shù)。ICB3.0將項目管理專業(yè)能力基準(zhǔn)要素分為技術(shù)能力、行為能力和環(huán)境能力。ICB4.0則將項目管理的能力要素壓縮至29個，分為人、實踐、洞察力三個維度。

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