2019咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》�？碱}(3)

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事件：

某招標(biāo)項(xiàng)目采用基于咨詢單位資歷的評價(jià)方法，評標(biāo)委員會有6名人員，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等老師5名。技術(shù)難度較大，所以設(shè)定技術(shù)標(biāo)的權(quán)重為80%，商務(wù)標(biāo)的權(quán)重為20%。技術(shù)標(biāo)的評審分為三個(gè)主要部分， 各以百分制計(jì)分，分項(xiàng)權(quán)重分別為：公司的資歷和經(jīng)驗(yàn)20%;完成任務(wù)采用的實(shí)施方案40%;參與的關(guān)鍵人員配備40%。有A、B、C三家單位參加投標(biāo)競爭，四位評委打分。其中三家單位的報(bào)價(jià)為120、125、100萬元。各評委對三家公司的評分如下。

1、采用基于咨詢單位資歷的評價(jià)方法是否合理?簡述合理或不合理的理由。

2、評標(biāo)委員會的成員數(shù)量是否合理，如何修改?

3、寫出評審的過程，最后選出中標(biāo)候選人。(計(jì)算結(jié)果取2位小數(shù))

1、采用基于咨詢單位資歷的評價(jià)方法是不合理的，理由是：從資料中可以看出，該項(xiàng)目有一定技術(shù)難度，并且其中報(bào)價(jià)也有一定的參考價(jià)值，需要同時(shí)權(quán)衡質(zhì)量和價(jià)格，因此應(yīng)選擇基于質(zhì)量和費(fèi)用的評標(biāo)方法。

2、評標(biāo)委員會的成員人數(shù)應(yīng)該為5人以上的單數(shù)，其中：技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的老師不得少于總數(shù)的三分之二。所以，成員人數(shù)應(yīng)為7人。

3、評標(biāo)過程： (1)技術(shù)標(biāo)的評審

分別計(jì)算評標(biāo)委員會四位評委對A、D、C三家的評分：

A公司=[(90+85+80+75)/4]×20%+[(80+80+90+80)/4]×40%+[(70+75+80+70)]/4×40%=82.5×20%+82.5×40%+7 3.75 ×40%=79

B公司=72.5×20%+76.25×40%+77.5×40%=76 C 公司=81.25×20%+85×40%+78.75×40%=81.75

(2)商務(wù)標(biāo)的評審

三家單位C的報(bào)價(jià)最低，取值為100分，則：A公司商務(wù)標(biāo)得分：(100/120)×100=83.33

D公司商務(wù)標(biāo)得分：(100/125)×100=80

(3)綜合得分

A公司：79×80%+83.33×20%=79.87

B公司：76×80%+80×20%=76.8

C公司：81.75×80%+100×20%=85.4

(4)根據(jù)上述得分，C公司得分最高，因此選擇C公司為中標(biāo)單位。