2019年咨詢工程師《組織與管理》基礎(chǔ)測試(7)

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1、項(xiàng)目的承包商一般不包括(  )。

A業(yè)主

B 咨詢公司

C設(shè)計(jì)單位

D 材料供應(yīng)商

答案：A

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理包括：質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證、(  )。

A、質(zhì)量控制

B、質(zhì)量評估

C、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D、質(zhì)量責(zé)任

答案：A

3、項(xiàng)目式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：項(xiàng)目經(jīng)理對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)、溝通途徑簡潔、成員全職、能夠充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、(  )。

A、決策速度快、命令協(xié)調(diào)一致

B、資源配置重復(fù)

C、不適于規(guī)模較大企業(yè)

D、對項(xiàng)目成員要求高

答案：A

4、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的(  )就是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的標(biāo)號(hào)值。

A 要求工期

B 計(jì)算工期

C 計(jì)劃工期

D 指令工期

答案：B

5、項(xiàng)目的目標(biāo)具有：多目標(biāo)性、優(yōu)先性、(  )。

A、層次性

B、迫切性

C、具體性

D、明確性

答案：A

6、跨專業(yè)復(fù)雜的項(xiàng)目，能最有效的被(  )管理。

A.多重領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理

B.一個(gè)強(qiáng)矩陣式組織

C.一個(gè)職能組織

D.一個(gè)強(qiáng)勁的傳統(tǒng)經(jīng)理

答案：B

7、項(xiàng)目這個(gè)概念包括的要素有：總體屬性、過程屬性、結(jié)果屬性、(  )。

A、周期、結(jié)束屬性

B、資金、時(shí)間屬性

C、開始、結(jié)束屬性

D、資源、有限屬性

答案：A

8、項(xiàng)目目標(biāo)確定的意義有：明確項(xiàng)目管理的努力方向、明確項(xiàng)目成員的溝通方式、生產(chǎn)一定的激勵(lì)作用、項(xiàng)目管理指南、(  )。

A、成本管理計(jì)劃

B、項(xiàng)目成功判斷依據(jù)

C、成員行動(dòng)指南

D、滿足顧客的具體要求

答案：B

9、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)其委托對象的不同，可以分為：業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理、咨詢機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目經(jīng)理、設(shè)計(jì)單位的項(xiàng)目經(jīng)理、(  )。

A、監(jiān)理單位的項(xiàng)目經(jīng)理

B、客戶項(xiàng)目經(jīng)理

C、施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理

D、技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理

答案：C

10、設(shè)置項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)應(yīng)遵循有原則有：有效管理、權(quán)責(zé)對等、人職匹配、(  )。

A、命令統(tǒng)一、效果效率原則

B、效率優(yōu)先、協(xié)作原則

C、買賣交易、行政監(jiān)督原則

D、經(jīng)濟(jì)協(xié)作、競爭原則

答案：A