2019咨詢工程師《方法與實務(wù)》基礎(chǔ)考點：工程項目風(fēng)險管理

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考點三：工程項目風(fēng)險管理

(一)工程項目風(fēng)險與風(fēng)險管理

1.工程項目的風(fēng)險因素及風(fēng)險事件

(1)工程項目風(fēng)險因素

(2)工程項目風(fēng)險事件及其后果

2.工程項目風(fēng)險管理的目標與任務(wù)

(1)工程項目風(fēng)險管理的目標

(2)工程項目風(fēng)險管理的基本任務(wù)

(二)風(fēng)險識別(頁碼：《工程項目組織與管理》334-339)

1.風(fēng)險識別的基本步驟

(1)在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上列出初步風(fēng)險清單;

(2)對列入清單的風(fēng)險進行分析評價;

(3)在風(fēng)險分析評價的基礎(chǔ)上，對各項風(fēng)險進行分類排隊。

2.風(fēng)險識別的依據(jù)

(1)企業(yè)外部有關(guān)風(fēng)險管理的信息資源;

(2)組織內(nèi)部信息資源;

(3)項目范圍說明書;

(4)風(fēng)險管理體系文件;

(5)相關(guān)的項目管理計劃。

3.風(fēng)險識別的基本方法

(1)文件審查;

(2)信息采集技術(shù);

(3)核對表分析;

(4)假設(shè)分析;

(5)圖形技術(shù)。

4.風(fēng)險識別的結(jié)果。

(1)風(fēng)險清單

(2)可能的應(yīng)對措施

(3)風(fēng)險因素

(4)更新的風(fēng)險分類

(三)定性風(fēng)險分析

1.定性風(fēng)險分析的方法

(1)風(fēng)險概率和影響評價

(2)概率和影響矩陣

(3)風(fēng)險數(shù)據(jù)質(zhì)量評價

(4)風(fēng)險分類

(5)風(fēng)險緊迫性評價

2.定性風(fēng)險分析的結(jié)果

(1)項目風(fēng)險的相對排序或優(yōu)先級清單

(2)按種類分組的風(fēng)險

(3)需要在近期采取應(yīng)對措施的風(fēng)險清單

(4)需要補充分析和應(yīng)對的風(fēng)險清單

(5)低優(yōu)先級風(fēng)險觀察清單

(6)定性風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢

(四)定量風(fēng)險分析(頁碼：《工程項目組織與管理》343-346)

1.定量風(fēng)險分析的依據(jù)

(1)歷史信息

(2)項目范圍說明書

(3)風(fēng)險管理體系文件

(4)風(fēng)險清單

(5)有關(guān)項目管理計劃

2.定量風(fēng)險分析的方法

(1)數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)

(2)定量風(fēng)險分析與建模技術(shù)

3.定量風(fēng)險分析的結(jié)果

(1)項目的概率分析

(2)實現(xiàn)費用和時間目標的概率

(3)已量化的風(fēng)險優(yōu)先清單

(4)定量風(fēng)險分析結(jié)果中的趨勢

(六)制定風(fēng)險應(yīng)對計劃(頁碼：《工程項目組織與管理》347-349)

1.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的依據(jù)

(1)風(fēng)險管理體系文件;

(2)風(fēng)險分析后更新的風(fēng)險清單。

2.制定風(fēng)險應(yīng)對計劃的方法

(1)消極風(fēng)險或危害的應(yīng)對策略;

(2)積極風(fēng)險或機會的應(yīng)對策略;

(3)同時應(yīng)對危害和機會的策略;

(4)應(yīng)急應(yīng)對策略。

(五)風(fēng)險監(jiān)測與控制(頁碼：《工程項目組織與管理》349-352)

1.風(fēng)險監(jiān)測與控制的依據(jù)

2.風(fēng)險監(jiān)測與控制的方法

3.風(fēng)險監(jiān)測與控制的結(jié)果