2019咨詢工程師《方法與實務(wù)》基礎(chǔ)考點：工程項目費用管理

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考點二：工程項目費用管理

(一)建設(shè)工程費用組成(頁碼：《工程項目組織與管理》257-270)

表　建設(shè)工程項目總投資組成表

(1)工程項目總投資：由建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金構(gòu)成。

(2)建設(shè)投資：由設(shè)備工器具購置費、建筑安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費組成。

(3)建筑安裝工程費：由直接費、間接費、利潤和稅金組成。

(4)靜態(tài)投資和動態(tài)投資：

如果是說動態(tài)投資“部分”那就僅僅是指漲價預(yù)備費和建設(shè)期利息，但是如果說動態(tài)投資，那就是指動態(tài)總投資。兩者的不同之處在于有沒有包括“部分”二字。

工程靜態(tài)總投資=建筑工程費+安裝工程費+設(shè)備及工器具購置費+工程建設(shè)其他費用+基本預(yù)備費

工程動態(tài)總投資=工程靜態(tài)總投資+漲價預(yù)備費+建設(shè)期利息

(二)工程項目費用控制(頁碼：《工程項目組織與管理》294-302)

(1)贏得值法的三個基本參數(shù)

已完工作預(yù)算費用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價

計劃工作預(yù)算費用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價

已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價

(2)贏得值法的四個評價指標

費用偏差(CV)=BCWP-ACWP

進度偏差(SV)=BCWP-BCWS

(3)偏差分析的表達方式，包括橫道圖法;表格法;曲線法。

(4)偏差判斷

·CV：CV>0，表示節(jié)支;CV<0，表示超支。

·SV：SV>0，表示進度提前;SV<0，表示進度延誤。

·CPI：CPI>1時，表示節(jié)支，CPI<1時，表示超支。

·SPI：SPI>1時，表示進度提前，SPI<1時，表示進度延誤。

(5)偏差原因分析：包括物價上漲;設(shè)計原因;業(yè)主原因;施工原因;客觀原因。

5.費用控制的工作成果

(1)修改費用估算;

(2)采取糾偏措施;

(3)按照完成情況估計完成項目所需的總費用EAC;

(4)整理糾偏資料，吸取教訓。