2019咨詢工程師《組織與管理》第四章教材講解：工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

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第四章　工程項(xiàng)目范圍管理

第二節(jié)　工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)

一、范圍確認(rèn)的含義

范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目可交付成果的過程?？煞譃橹虚g確認(rèn)和最終確認(rèn)。

范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制，范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的可交付成果，而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的可交付成果是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。

二、范圍確認(rèn)的依據(jù)

(一)完成的可交付成果

在項(xiàng)目周期的不同階段，可交付成果具有不同的表現(xiàn)形式。

(1)在項(xiàng)目策劃和決策階段，項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告以及方案設(shè)計(jì)圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。

(2)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的可交付成果包括：項(xiàng)目實(shí)施的整體規(guī)劃、項(xiàng)目采購計(jì)劃、項(xiàng)目的招標(biāo)文件、初步設(shè)計(jì)及詳細(xì)設(shè)計(jì)圖紙等。

(3)在項(xiàng)目實(shí)施階段，承包商建造完成的土建工程、電氣工程、給排水工程以及已安裝的生產(chǎn)設(shè)備等是階段性的可交付成果;整個(gè)項(xiàng)目的交付使用，則是承包人最終的可交付成果。

(4)項(xiàng)目總結(jié)階段的可交付成果主要是項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、后評(píng)價(jià)報(bào)告。

(二)項(xiàng)目合同文件

通常包括：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)函、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙以及其他在合同協(xié)議書中列明的其他文件。

(三)評(píng)價(jià)報(bào)告

(四)工作分解結(jié)構(gòu)

三、范圍確認(rèn)的方法

范圍確認(rèn)的方法是對(duì)所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查方法主要包括：試驗(yàn)、老師評(píng)定、第三方評(píng)定。

范圍確認(rèn)通常包括以下三個(gè)基本步驟：①測(cè)試;②比較和分析(即評(píng)估);③處理。

四、范圍確認(rèn)的結(jié)果

范圍確認(rèn)產(chǎn)生的結(jié)果就是對(duì)可交付成果的正式接收。業(yè)主根據(jù)合同中關(guān)于可交付成果接收的有關(guān)規(guī)定，一次或分幾次接收完成。業(yè)主通過頒發(fā)正式的接收證書表示其對(duì)完成的可交付成果的正式接收。

范圍確認(rèn)通常包括三種結(jié)果：完全接收、拒收、和帶缺陷接收。