2019咨詢(xún)工程師《方法實(shí)務(wù)》習(xí)題精選(4)

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案例：

某地方政府準(zhǔn)備修建鄉(xiāng)村公路網(wǎng)，其宏觀目標(biāo)定位為：“改善當(dāng)?shù)鼗A(chǔ)設(shè)施條件，幫助農(nóng)民層脫貧困”。該項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告提出的項(xiàng)目目標(biāo)層次包括下列因素：

1.改善農(nóng)副產(chǎn)品運(yùn)輸條件，溝通與外界的聯(lián)系渠道;

2.推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展;

3.上級(jí)政府財(cái)政撥款51300萬(wàn)元，以工代賑投入300萬(wàn)元;

4.完善該地區(qū)鄉(xiāng)村公路網(wǎng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)村村通公路;

5.預(yù)計(jì)用工5萬(wàn)人月，用時(shí)3年;

6.建成四級(jí)公路240公里，各類(lèi)橋涵50座;

7.由省公路設(shè)計(jì)院勘察設(shè)計(jì)，縣公路局負(fù)責(zé)建設(shè)管理;

8.由鄉(xiāng)村政府負(fù)責(zé)征地和拆遷安置;

9.建立鄉(xiāng)村管理機(jī)構(gòu);

10.鄉(xiāng)村全年農(nóng)民人均收入由800元提高到l 500元以上。

根據(jù)上述分析，為編制本項(xiàng)目的邏輯框架矩陣表，負(fù)責(zé)可行性研究工作的咨詢(xún)工程師對(duì)本項(xiàng)目各層次的目標(biāo)進(jìn)行了分析，并用“如果、那么”的邏輯關(guān)系自下而上對(duì)縱向邏輯關(guān)系進(jìn)行了檢驗(yàn)。為了體現(xiàn)民主決策，當(dāng)?shù)卣蟛捎脜⑴c式方法，征求有關(guān)社會(huì)成員對(duì)公路建設(shè)規(guī)劃方案的意見(jiàn)。組織者對(duì)參與人員提出如下要求：

1.盡可能針對(duì)關(guān)鍵性社會(huì)問(wèn)題發(fā)表意見(jiàn)，不要面面俱到;

2.參與者要具有較高學(xué)歷，以便發(fā)表專(zhuān)業(yè)見(jiàn)解;

3.要求參與者以普通話(huà)作為交流語(yǔ)言，以便提高溝通效率;

4.要求參與者是男性公民，更敢于表達(dá)不同意見(jiàn)。

問(wèn)題：

1.列出邏輯框架法的目標(biāo)分析中的層次，并將上述l一l0項(xiàng)因素分別列入相應(yīng)的層次;

2.為了編制一份完整的邏輯框架表，除上述咨詢(xún)工程師已做的工作外，還需完成哪些工作步驟?

3.在參與式評(píng)價(jià)中，組織者對(duì)參與人員提出的要求哪些可取?哪些不可取?

答案：

1.邏輯框架分析中的目標(biāo)層次包括宏觀目標(biāo)、具體目標(biāo)、產(chǎn)出、投入和活動(dòng)。

上述l一10項(xiàng)因素屬于項(xiàng)目具體目標(biāo)的有1、2、4、10；屬于項(xiàng)目產(chǎn)出的有6、9；屬于項(xiàng)目投入的有3、5、7、8。

點(diǎn)評(píng)：

投資項(xiàng)目的目標(biāo)分析，是編制邏輯框架表，進(jìn)行邏輯框架分析的核心工作之一。在分析中應(yīng)注意，宏觀目標(biāo)是一個(gè)國(guó)家、地區(qū)、部門(mén)或投資組織的整體目標(biāo)，一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施往往只能夠?qū)暧^目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出一定的貢獻(xiàn)，宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，除有賴(lài)于本項(xiàng)目的成功實(shí)施外，還需要其他方面的配合；具體目標(biāo)則是本項(xiàng)目的直接效果，是本項(xiàng)目的成功實(shí)施能夠達(dá)到的目標(biāo)，是項(xiàng)目的實(shí)施能夠?yàn)槭芤婺繕?biāo)群體帶來(lái)的效果；項(xiàng)目的產(chǎn)出則是指項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容或投入活動(dòng)的直接產(chǎn)出物。宏觀目標(biāo)一般是多個(gè)項(xiàng)目直接目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。在分析中應(yīng)注意各個(gè)目標(biāo)層次之間的垂直邏輯關(guān)系。詳見(jiàn)教材Pl53、Pl54。

2.為了編制一份完整的邏輯框架表，除上述咨詢(xún)工程師已做的工作外，還需完成的工作有：

(1)確定每一層次目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)所需要的重要假設(shè)和外部條件；

(2)依次確定項(xiàng)目的直接目標(biāo)、產(chǎn)出成果和宏觀目標(biāo)的可驗(yàn)證指標(biāo)；

(3)確定指標(biāo)的客觀驗(yàn)證方法；

(4)確定各項(xiàng)投入活動(dòng)的預(yù)算成本和驗(yàn)證指標(biāo)及方法；

(5)對(duì)整個(gè)邏輯框架的設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)照檢查和核對(duì)。

點(diǎn)評(píng)：

邏輯框架矩陣表的編制共分十個(gè)層次，前四步包括確定項(xiàng)目的具體目標(biāo)、產(chǎn)出成果、投入活動(dòng)和宏觀目標(biāo)，是確定目標(biāo)的縱向關(guān)系，后六部是確定項(xiàng)目目標(biāo)的水平關(guān)系，題目中已經(jīng)給出了用“如果、那么”的邏輯關(guān)系自下而上對(duì)縱向邏輯關(guān)系進(jìn)行了檢驗(yàn)，因此答案就是余下的五個(gè)步驟。詳見(jiàn)教材Pl56。

3.在參與式評(píng)價(jià)中，組織者對(duì)參與人員提出的要求l和3是可取的，而2、4不可取。