2019年咨詢工程師《組織與管理》考前訓(xùn)練題(5)

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1.《工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報告質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn)》中, ( )屬于經(jīng)濟(jì)分析情況綜合評價.(2004年)

A.符合規(guī)模經(jīng)濟(jì)與否論證情況

B.效益估算的可靠性情況

C.節(jié)能、節(jié)水論證情況

D.制定營銷戰(zhàn)略情況

【正確答案】B

2.在某工程施工過程中,工程師檢查實(shí)際進(jìn)度時發(fā)現(xiàn)工作M的總時差由原計劃的2天變?yōu)?天,若其他工作的進(jìn)度均正常,則說明工作M的實(shí)際進(jìn)度( ).

A.提前1天,不影響工期

B.拖后3天,影響工期l天

C.提前3天,不影響工期

D.拖后3天,影響工期2天

【正確答案】B

3.利用香蕉曲線比較法,如果實(shí)際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后,則工程實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)應(yīng)( ).

A.落在ES曲線的左側(cè)

B.落在LS曲線的右側(cè)

C.落在ES和LS曲線之間

D.落在LS曲線左側(cè)

【正確答案】B

4.香蕉曲線是由( )繪制而成的.

A.ES與LS B.EF與LF

C.ES與EF D.LS與LF

【正確答案】A

5.工程項(xiàng)目設(shè)計質(zhì)量管理首先要滿足業(yè)主對工程項(xiàng)目的( )的需要.

A.投資和增值

B.功能和使用價值

C.保證建設(shè)工期

D.降低工程成本

【正確答案】B

6.工程項(xiàng)目設(shè)計過程質(zhì)量管理中的設(shè)計策劃通常以( )的形式編制.

A.設(shè)計方案

B.設(shè)計文件

C.設(shè)計計劃

D.設(shè)計流程

【正確答案】C

7.當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時,如果實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在計劃S形曲線的右側(cè),則通過比較可以獲得的信息是( ).

A.工作實(shí)際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量

B.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度超前的時間和超額完成的任務(wù)量

C.工作實(shí)際進(jìn)度拖后的時間和拖欠的任務(wù)量

D.工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度拖后的時間和拖欠的任務(wù)量

【正確答案】D

8.當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時,如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線的左側(cè),則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計劃S形曲線的垂直距離表示工程項(xiàng)目( ).

A.實(shí)際超額完成的任務(wù)量

B.實(shí)際拖欠的任務(wù)量

C.實(shí)際進(jìn)度超前的時間

D.實(shí)際進(jìn)度拖后的時間

【正確答案】A

9.當(dāng)利用S形曲線進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較時,如果檢查日期實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)落在S形曲線右側(cè),則該實(shí)際進(jìn)展點(diǎn)與計劃S形曲線的水平距離表示工程項(xiàng)目( ).

A.實(shí)際進(jìn)度超前的時間

B.實(shí)際進(jìn)度拖后的時間

C.實(shí)際超額完成的任務(wù)量

D.實(shí)際拖欠的任務(wù)量

【正確答案】B

10.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的形成階段,主要是依靠( )來指導(dǎo)和構(gòu)建團(tuán)隊(duì).

A.咨詢工程師

B.項(xiàng)目法人

C.項(xiàng)目業(yè)主

D.項(xiàng)目經(jīng)理

【正確答案】D