2019年咨詢工程師《組織與管理》考前訓(xùn)練題(4)

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1.大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是( ).

產(chǎn)品固定,品種少,產(chǎn)量多,生產(chǎn)條件穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復(fù)性高

產(chǎn)品固定,品種較多,產(chǎn)量多,品種不穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復(fù)性高

產(chǎn)品相對(duì)穩(wěn)定,品種較多,工作地是成批地、定期或不定期地輪流地進(jìn)行生產(chǎn)

產(chǎn)品品種多,而每一種產(chǎn)品僅是少量的,品種不穩(wěn)定,工作地的專業(yè)化程度很低

參考答案:A

解析:大量生產(chǎn)的特點(diǎn)是:產(chǎn)品固定,品種少,產(chǎn)量多,生產(chǎn)條件穩(wěn)定,生產(chǎn)的重復(fù)性高,如流水生產(chǎn)、生產(chǎn)線等.在通常情況下,每個(gè)工作地都固定加工一道或少數(shù)幾道工序;工作地專業(yè)化水平很高,所以,產(chǎn)品加工都有相同的工序,對(duì)工人操作技術(shù)水平要求較低.生產(chǎn)過程可采用高效率的專用設(shè)備、自動(dòng)化與半自動(dòng)化設(shè)備以及專用工藝裝備.計(jì)劃的編制比較精細(xì),執(zhí)行情況也易于檢查,屬于本類型的生產(chǎn)企業(yè)有汽車制造廠和滾珠軸承廠等.

2.( )移動(dòng)方式的缺點(diǎn)是生產(chǎn)周期長,在制品數(shù)量大.

A.順序移動(dòng)方式

B.平行移動(dòng)方式

C.平行順序移動(dòng)方式

D.順序平行移動(dòng)方式

參考答案:A

3.( )是指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式.

A.生產(chǎn)線

B.流水線

C.自動(dòng)線

D.柔性制造系統(tǒng)

參考答案:A

解析: (五)生產(chǎn)線、流水線、自動(dòng)線和柔性制造系統(tǒng)

生產(chǎn)線是指按對(duì)象專業(yè)化原則組織起來的多品種生產(chǎn)組織形式.在一條生產(chǎn)線上,擁有為完成一種或幾種產(chǎn)品的加工任務(wù)所必需的機(jī)器設(shè)備,這些設(shè)備的排列和工作地的布置,是由生產(chǎn)線上主要產(chǎn)品或多數(shù)產(chǎn)品的工藝路線和工序勞動(dòng)量比例決定的.生產(chǎn)線可組織多種產(chǎn)品的生產(chǎn),不要求連續(xù)進(jìn)行,因而生產(chǎn)線靈活性較大.生產(chǎn)線特別適合于品種、規(guī)格復(fù)雜多樣的情況,具有很強(qiáng)的實(shí)用價(jià)值.

4.搬運(yùn)手段的選用與搬運(yùn)距離有關(guān),當(dāng)搬運(yùn)距離不超過( )m時(shí),宜選用輥式輸送帶或手工搬運(yùn);當(dāng)搬運(yùn)距離超過9m時(shí),可以選用手推車,輥式運(yùn)輸帶或電瓶叉車.

A、1

B、3

C、5

D、6

參考答案:B

解析:搬運(yùn)手段的選用與搬運(yùn)距離有關(guān),當(dāng)搬運(yùn)距離不超過3m時(shí),宜選用輥式輸送帶或手工搬運(yùn);當(dāng)搬運(yùn)距離超過9m時(shí),可以選用手推車,輥式運(yùn)輸帶或電瓶叉車.

5.不屬于不可避免的作業(yè)延誤時(shí)間的是( ).

A、因平面布置不合理而發(fā)生的

B、因材料供應(yīng)不及時(shí)而發(fā)生的

C、因操作者對(duì)刀和測(cè)量而發(fā)生的

D、因操作者的喝水、擦汗而發(fā)生的

參考答案:C

解析:企業(yè)的工作時(shí)間一般都由以下幾部分構(gòu)成:

①基本作業(yè)時(shí)間.主要是加工占用的時(shí)間.

②輔助作業(yè)時(shí)間.為輔助基本作業(yè)占用的時(shí)間,如裝卸工件、對(duì)刀和測(cè)量等.

③不可避免的作業(yè)延誤時(shí)間.大致可歸納為以下幾類:

其一,因產(chǎn)品設(shè)計(jì)而發(fā)生的,如設(shè)計(jì)不合理、工藝難度大等.

其二,因生產(chǎn)安排或操作方法而發(fā)生的,如工藝編制、操作方法和平面布置不合理等.

其三,因生產(chǎn)管理而發(fā)生的,如生產(chǎn)計(jì)劃不當(dāng),材料供應(yīng)不及時(shí)和設(shè)備故障等.

其四,因操作者的生理需要而發(fā)生的,如喝水、擦汗和上廁所等.

這四類原因引起的作業(yè)延誤,產(chǎn)生于主觀和客觀兩方面的因素,其中有些可以通過改善管理而得到控制和減少,有些則是不可避免的,將作為允許的延誤列入作業(yè)時(shí)間之內(nèi).

④可以避免的作業(yè)延誤時(shí)間.如操作失誤、懶惰、串崗和聊天等,不能計(jì)人作業(yè)時(shí)間之內(nèi).

6.以下作業(yè)時(shí)間屬于凈作業(yè)時(shí)間的是( ).

A、作業(yè)寬放時(shí)間

B、管理寬放時(shí)間

C、輔助作業(yè)時(shí)間

D、除外作業(yè)時(shí)間

參考答案:C

7.單件訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)包括( ).

A、編制儲(chǔ)備生產(chǎn)計(jì)劃

B、編制產(chǎn)品營銷計(jì)劃

C、訂貨與市場(chǎng)預(yù)測(cè)相結(jié)合

D、制定合理的成品庫存計(jì)劃

參考答案:C

解析:單件訂貨型生產(chǎn)計(jì)劃的編制要點(diǎn)

①訂貨與市場(chǎng)預(yù)測(cè)相結(jié)合.單件訂貨型生產(chǎn)的企業(yè)編制生產(chǎn)計(jì)劃的主要依據(jù)是用戶的訂貨.應(yīng)該參照歷年企業(yè)的訂貨資料和市場(chǎng)變化的動(dòng)向,估計(jì)當(dāng)期訂貨數(shù)量.

②根據(jù)生產(chǎn)能力接受訂貨.

③及時(shí)掌握各部門的情況.

8.以下屬于現(xiàn)場(chǎng)管理效果的非量化效果指標(biāo)是( ).

A、材料成本

B、員工質(zhì)量意識(shí)

C、質(zhì)量成本比率

D、質(zhì)量小組活動(dòng)有形成果

參考答案:B

9.PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個(gè)階段、8個(gè)步驟,其中( )階段分為四個(gè)步驟.

A、計(jì)劃

B、執(zhí)行

C、檢查

D、處理

參考答案:A

解析:PDCA循環(huán)一般都要經(jīng)歷4個(gè)階段、8個(gè)步驟.8個(gè)步驟是在計(jì)劃階段分為確認(rèn)問題、查找原因、制訂對(duì)策和安排計(jì)劃等四個(gè)步驟,執(zhí)行、檢查階段各為一個(gè)步驟,處理階段分為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、提出新問題兩個(gè)步驟.

10.5S現(xiàn)場(chǎng)管理法的內(nèi)容包括( ).

A、整理、整頓、清潔、習(xí)慣、效率

B、整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)

C、安全、堅(jiān)持、習(xí)慣、服務(wù)、效率

D、清掃、清潔、安全、服務(wù)、效率

參考答案:B