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2019年咨詢工程師《組織與管理》專(zhuān)項(xiàng)練習(xí)(3)

更新時(shí)間:2018-06-22 15:23:58 來(lái)源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽52收藏15

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1.在任何情況下工程項(xiàng)目的期限都是有限的,這體現(xiàn)了工程項(xiàng)目特征中的——。

A.唯一性

B.不可逆轉(zhuǎn)性

C.整體性

D.一次性

2.在工程項(xiàng)目建設(shè)周期中工作量最大,投入的人力、物力和財(cái)力最多的階段是——。

A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段

D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

3.承包商對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是——。

A.投資少,收益高

B.利潤(rùn)優(yōu)厚,及時(shí)付款

C.質(zhì)量合格,運(yùn)營(yíng)正常

D.貸款安全,保證進(jìn)度

4.工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式為——。

A.層次結(jié)構(gòu)

B.并列結(jié)構(gòu)

C.樹(shù)形結(jié)構(gòu)

D.星形結(jié)構(gòu)

5.工程項(xiàng)目總控的核心是——。

A.費(fèi)用控制

B.合同控制

C.進(jìn)度控制

D.質(zhì)量控制

6.從管理方式上看,業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目的管理大都采用——的方式。

A.直接

B.宏觀

C.間接

D.微觀

7.在工程項(xiàng)目管理者當(dāng)中,——可使用的管理手段是最全面的。

A.咨詢工程師

B.業(yè)主

C.政府

D.承包商

8.項(xiàng)不屬于承包商對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)____。

A.管理直接作用于工程項(xiàng)目實(shí)體

B.表現(xiàn)了各投資方對(duì)項(xiàng)目的要求

C.管理過(guò)程中資金投人相對(duì)巨大

D.以委托合同為根本要求

9.在工作前期準(zhǔn)備階段,咨詢工程師的工作不包括——。

A.接受委托

B.認(rèn)真研究項(xiàng)目的有關(guān)資料

C.成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

D.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研

10.咨詢工程師對(duì)工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)不包括——。

A.咨詢工程師的工作是智力型工作

B.職業(yè)的規(guī)范性

C.咨詢工程師是對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心

D.管理內(nèi)容視委托情況而變化

參考答案:

1.D2.C3.B 4.A5.B6.C7.C 8.B9.D10.C

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