2018年咨詢工程師《組織與管理》試題專練(11)

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1、在工程項(xiàng)目各個(gè)階段和工程項(xiàng)目建設(shè)周期中，在很大程度上決定了工程項(xiàng)目實(shí)施的成敗及能否高效率地達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的階段是( )。

A.工程項(xiàng)目策劃和決策階段

B.工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段

C.工程項(xiàng)目實(shí)施階段.

D.工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和總結(jié)評(píng)價(jià)階段

2、對(duì)于生產(chǎn)運(yùn)營部門來說，對(duì)工程項(xiàng)目的要求和期望是( )。

A.規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時(shí)間充實(shí)

B.及時(shí)提出對(duì)服務(wù)的要求，將工程項(xiàng)目建設(shè)的干擾降至最低限度

C.貸款安全，按預(yù)定日期支付，項(xiàng)目能提供充分的報(bào)酬的清償債務(wù)

D.按質(zhì)量要求，按時(shí)或提前形成綜合生產(chǎn)能力，能保證正常運(yùn)營

3、ISO和FIDIC都推薦采用國際通用的PDCA(Plan-Do-Check-Act)的循環(huán)方法。下列哪一項(xiàng)是在實(shí)施階段的主要任務(wù)( )。

A.對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行不斷的檢測(cè)和分析

B.采取必要的措施，調(diào)整計(jì)劃

C.協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃

D.通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作而提出改進(jìn)管理的措施，是管理工作持續(xù)改進(jìn)

4、世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程項(xiàng)目和采用國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)《施工合同條件》和《生產(chǎn)設(shè)備與設(shè)計(jì)-施工合同條件》的工程項(xiàng)目均采用( )模式。

A.建設(shè)單位組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)

B.委托咨詢公司協(xié)助管理

C.EPC

D.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

5、關(guān)于工程項(xiàng)目總近代的主要特點(diǎn)，下列說法不正確的是( )。

A.工程項(xiàng)目總近代是屬于工程項(xiàng)目實(shí)施班子的一個(gè)組織

B.工程項(xiàng)目總近代是一種高層次的工程項(xiàng)目管理咨詢活動(dòng)，對(duì)知識(shí)要求較高

C.工程項(xiàng)目控制模式中一個(gè)很重要的工作是進(jìn)行大量的信息處理

D.工程項(xiàng)目控制班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價(jià)值的信息

答案：1.B 2.D 3.C 4.B 5.A