2018年咨詢工程師《組織與管理》試題專練(12)

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1、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織(ISO)和國際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)(FIDIC)推薦采用國際通用的PDCA(計(jì) 劃一實(shí)施一檢査一處理)循環(huán)方法.在工程項(xiàng)目管理中各個(gè)環(huán)節(jié)均有其特定的工作,其 中屬于實(shí)施環(huán)節(jié)的工作是( ).

A.明確實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體操作過程

B.對工程項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)行評審、批準(zhǔn)

C.協(xié)調(diào)人力和其他資源以執(zhí)行工程項(xiàng)目計(jì)劃

D.通過分析發(fā)現(xiàn)管理工作有缺陷,就應(yīng)提出改進(jìn)管理的措施,使管理工作持續(xù)進(jìn)行

正確答案:C,

2、對于非招標(biāo)工程,合同價(jià)款的確定以( )為基礎(chǔ),由發(fā)包人承包人雙方商定加工程變 更增減價(jià)的方式確定.

A.承包人報(bào)價(jià)

B.施工圖預(yù)算

C.合同協(xié)議書

D.設(shè)計(jì)概算

正確答案:B,

3、下列關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)體系的說法錯(cuò)誤的是( ).

A. PRINCE2是基于過程的結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目管理方法

B. PRINCE2使用了"知識(shí)領(lǐng)域"的概念

C. PMBOK是美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)為全球項(xiàng)目管理專業(yè)人士制定的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

D.目前國際上廣為流行的主要有PMBOK、PRINCE2和ICB

正確答案:B,

4、某燃?xì)忭?xiàng)目招標(biāo)人自行招標(biāo)應(yīng)具備的條件中不包括( ).[2009年真題]

A.招標(biāo)人有項(xiàng)目法人資格

B.招標(biāo)人有從事同類工程招標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)

C.招標(biāo)人至少有2名工程師或經(jīng)濟(jì)師

D.招標(biāo)人至少有1名在本單位注冊的造價(jià)工程師

正確答案:C,

5、處理工程項(xiàng)目管理組織調(diào)整中的矛盾,首先應(yīng)當(dāng)考慮的是( ).[2005年真題]

A.公司利益

B.客戶利益

C.項(xiàng)目主管上級的意見

D.項(xiàng)目經(jīng)理的意見

正確答案:B,

6、下列關(guān)于工程項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)的說法,錯(cuò)誤的是( ).[2010年真題]

A.正確的WBS定義了工程項(xiàng)目的全部范圍B.根據(jù)WBS可以將項(xiàng)目劃分為多個(gè)相對獨(dú)立的單元

C. WBS中級別越高,項(xiàng)目工作描述越粗

D.每個(gè)項(xiàng)目都是唯一的,WBS模板不能重復(fù)使用

正確答案:D,

7、在工程項(xiàng)目決策階段資源計(jì)劃主要是對( )的計(jì)劃.

A.人力資源

B.項(xiàng)目施工

C.勞動(dòng)力

D.專業(yè)工程師

正確答案:A,

8、當(dāng)初步設(shè)計(jì)有詳細(xì)的設(shè)備清單時(shí),編制設(shè)備安裝工程概算宜采用( ).[2005年真題]

A.概算指標(biāo)法

B.預(yù)算單價(jià)法

C.實(shí)物指標(biāo)法

D.擴(kuò)大單價(jià)法

正確答案:B,

9、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價(jià)值的管理方法,它是一種( ).[2004年真題]

A.交疊結(jié)構(gòu)

B.平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

C.分散結(jié)構(gòu)

D.層次化的樹狀結(jié)構(gòu)

正確答案:D,

10、某投標(biāo)人因急于中標(biāo)過低估算了投標(biāo)報(bào)價(jià)總費(fèi)用,且實(shí)際發(fā)生的總費(fèi)用中包括了因施工 組織不善而增加的費(fèi)用,則其采用( )方法計(jì)算索賠費(fèi)用較好.

A.實(shí)際費(fèi)用法

B.總費(fèi)用法

C.修正總費(fèi)用法

D.計(jì)劃費(fèi)用

正確答案:B,