工程項(xiàng)目管理模式?
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【摘要】"工程項(xiàng)目管理模式"是2017年咨詢(xún)工程師考試重點(diǎn)，為幫助考生有效備考2017年咨詢(xún)工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"工程項(xiàng)目管理模式?"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。
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問(wèn)題：
工程項(xiàng)目管理模式?
答疑：
1.建設(shè)單位自行組織工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理
2.委托咨詢(xún)公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目管理
3.設(shè)計(jì)采購(gòu)建造(EPC)交鑰匙模式。在這種模式下，通常采用總價(jià)合同方式。
4.代理管理模式：代理管理(Project Management, PM)模式,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師頻道為您整理)是項(xiàng)目管理公司代表業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施行全過(guò)程管理。負(fù)責(zé)為業(yè)主編制可行性研究報(bào)告，提供招標(biāo)代理，設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、竣工驗(yàn)收和試生產(chǎn)等咨詢(xún)服務(wù)，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定的功能和目標(biāo)。
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5.管理承包模式：(Project Management Contract, PMC),是業(yè)主將項(xiàng)目委托給一家工程管理公司進(jìn)行管理。在項(xiàng)目決策階段，編制可行性研究報(bào)告，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目融資，并完成初步設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行招標(biāo)，確定(總)承包商;在項(xiàng)目實(shí)施階段，由承包商完成施工圖設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)工程物資的采購(gòu)和工程施工。管理公司代表業(yè)主對(duì)承包商進(jìn)行監(jiān)督管理和必要的協(xié)調(diào)工作，直至工程竣工驗(yàn)收并達(dá)到設(shè)計(jì)要求。
6.BOT模式：BOT是英文Build-Operate-Transfer的縮寫(xiě)，(環(huán)球網(wǎng)校咨詢(xún)工程師頻道為您整理)即建造—運(yùn)營(yíng)—移交，主要用于投資規(guī)模較大的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這種方式是指一國(guó)財(cái)團(tuán)或投資人作為項(xiàng)目的發(fā)起人從一個(gè)國(guó)家的政府獲得某項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)特許權(quán)，然后由其獨(dú)立或聯(lián)合其他方組建項(xiàng)目公司，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的融資、設(shè)計(jì)、建造和運(yùn)營(yíng)，整個(gè)特許期內(nèi)項(xiàng)目公司通過(guò)項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)來(lái)償還債務(wù)并獲得回報(bào)。在特許期滿(mǎn)之時(shí)，整個(gè)項(xiàng)目由項(xiàng)目公司無(wú)償或以極少的名義價(jià)格移交給東道國(guó)政府。
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