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工程咨詢單位風險管理策略?

更新時間:2017-02-13 16:04:59 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽53收藏10

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  問題:

  工程咨詢單位風險管理策略?

  答疑:

  風險管理策略,指根據(jù)自身條件和外部環(huán)境,圍繞發(fā)展戰(zhàn)略,確定風險偏好、風險承受度、風險管理有效性標準,選擇風險承擔、風險規(guī)避、風險轉(zhuǎn)移、風險轉(zhuǎn)換、風險補償、風險控制等總體策略,并確定風險管理所需人力和財力資源的配置原則。

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  (一)針對咨詢單位的風險管理策略

  1.建立規(guī)范的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)2.建立內(nèi)部風險控制制度,(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)包括崗位授權(quán)制度、內(nèi)部報告制度、內(nèi)控批準制度、內(nèi)控責任制度、內(nèi)控審計檢查制度、內(nèi)控考核評價制度、重大風險預警制度、以總法律顧問制度為核心的企業(yè)法律顧問制度、重要崗位權(quán)力制衡制度3.建立咨詢單位的信用評級制度;4.建立責任賠償制度;5.推廣擔保制度;6.建立工程保險制度;7.實行合伙人制度。

  (二)針對咨詢?nèi)藛T的風險管理策略:(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)1.強化合同履約意識(防范風險的基礎); 2.提高專業(yè)技能; 3.投保職業(yè)責任保險; 4.加強自身管理; 5.提高職業(yè)道德素質(zhì)。

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