項目績效評價方法?
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【摘要】"項目績效評價方法"是2017年咨詢工程師考試重點，為幫助考生有效備考2017年咨詢工程師考試，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"項目績效評價方法?"，現(xiàn)整理如下，供大家參考，?？荚図樌?。
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問題：
項目績效評價方法?
答疑：
1.關鍵績效指標法
建立KPI指標的要點在于流程性、系統(tǒng)性和計劃性。在工程項目管理中，KPI給出了許多關鍵績效指標，如客戶對于產(chǎn)品的滿意度、客戶對于服務的滿意度、質量缺陷、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)成本預測能力、進度預測能力等。業(yè)主和承包商可以自己選擇計算關鍵績效指標并得出相關績效結果。
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2.平衡計分卡
BSC是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績考評工具，它從財務、客戶、內部運營、學習與成長四個角度，根據(jù)企業(yè)生命周期的不同階段的實際情況和采取的戰(zhàn)略，為每一方面設計出適當?shù)脑u價指標，賦予不同的權重，形成一套完整的績效指標評價體系，實現(xiàn)了從抽象的、(環(huán)球網(wǎng)校監(jiān)理工程師頻道為您整理)定性的戰(zhàn)略到具體的、定量的目標的轉化。
3.贏得值法
三個基本參數(shù)：BCWP、BCWS、ACWP
四個評價指標：CV、SV、CPI、SPI
績效評價結論：
CV <0或者CPI<1，費用投入比計劃超支;
SV <0或者SPI<1，進度比計劃拖后。
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