2016年咨詢工程師《組織與管理》講義工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃9.4

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》講義工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃9.4"，以下是知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的擴(kuò)展，供大家參考，祝考試順利。

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　　第四節(jié)　工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

　　一、編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)

　　編制進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)主要包括項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、時(shí)間估算、資源儲(chǔ)備說(shuō)明、項(xiàng)目日歷和資源日歷、制約因素(包括強(qiáng)制日期、關(guān)鍵事件或主要里程碑、假定前提、提前和滯后等)。

　　二、編制進(jìn)度計(jì)劃的方法

　　編制進(jìn)度計(jì)劃的方法很多，最常用的方法有：關(guān)鍵線路法(CPM)，計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)，圖示評(píng)審技術(shù)(GERT)等。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　關(guān)鍵線路法是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，且每項(xiàng)工作只估算一個(gè)肯定的持續(xù)時(shí)間的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，不考慮資源限制。

　　計(jì)劃評(píng)審技術(shù)是計(jì)劃中工作與工作之間的邏輯關(guān)系肯定，但每項(xiàng)工作的持續(xù)時(shí)間不肯定，一般采用加權(quán)平均時(shí)間估算，并對(duì)按期完成項(xiàng)目的可能性做出評(píng)價(jià)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法。PERT與CPM的根本區(qū)別在于它使用了加權(quán)平均時(shí)間估算，做出來(lái)的進(jìn)度安排計(jì)劃要比CPM使用最大可能估算做出的現(xiàn)實(shí)。

　　圖示評(píng)審技術(shù)是工作和工作之間的邏輯關(guān)系和工作的持續(xù)時(shí)間都具有不肯定性(即某些工作可能根本不進(jìn)行，而另一些工作則可能進(jìn)行多次)而按概率處理的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)。

　　1.工作持續(xù)時(shí)間和工期(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　(1)工作持續(xù)時(shí)間Dij——是指一項(xiàng)工作從開(kāi)始到完成的時(shí)間。

　　(2)工期泛指完成一項(xiàng)任務(wù)所需要的時(shí)間。在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工期一般有以下三種：

　　1)計(jì)算工期Tc——是指根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得到的工期。

　　2)要求工期Tr——是指任務(wù)委托人所指出的指令性工期。

　　3)計(jì)劃工期Tp——是指根據(jù)要求工期和計(jì)算工期所確定的作為實(shí)施目標(biāo)的工期。

　　①當(dāng)已規(guī)定了要求工期時(shí)，計(jì)劃工期不應(yīng)超過(guò)要求工期，即：

　　Tp≤Tr (9-4)

　?、诋?dāng)未規(guī)定要求工期時(shí)，可令計(jì)劃工期等于計(jì)算工期，即：

　　Tp=Tc (9-5)

　　2.網(wǎng)絡(luò)圖中的六個(gè)時(shí)間參數(shù)

　　網(wǎng)絡(luò)圖中的時(shí)間參數(shù)主要有六個(gè)：最早開(kāi)始時(shí)間;最早完成時(shí)間;最遲開(kāi)始時(shí)間;最遲完成時(shí)間;總時(shí)差和自由時(shí)差。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　掌握六個(gè)時(shí)間參數(shù)的含義。

　　3.雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

　　4.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中時(shí)間參數(shù)的計(jì)算

　　【例9—5】(2008真題)某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示，工作D的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為(　)。

　　A.1天和1天 B.1天和2天

　　C.2天和1天 D.2天和2天

　　[答疑編號(hào)950111090201]

　　【答案】D

　　【解答】此題考查總時(shí)差和自由時(shí)差的計(jì)算。此類題目首先要找出關(guān)鍵線路，本題的關(guān)鍵線路是A—C—F—G(①②③④⑤⑥)。注意理解總時(shí)差的概念“是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間”和自由時(shí)差的概念“是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間”故只需看D工作的緊后工作F(也是關(guān)鍵工作)最早開(kāi)始時(shí)間(是8)就可以了。

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　　三、進(jìn)度計(jì)劃優(yōu)化

　　進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)化方法有：工期優(yōu)化、費(fèi)用優(yōu)化和資源優(yōu)化三種。

　　(一)工期優(yōu)化(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　工期優(yōu)化是指壓縮計(jì)算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過(guò)程。工期優(yōu)化一般通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)進(jìn)行。

　　了解計(jì)算步驟。

　　選擇應(yīng)縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作應(yīng)考慮下列因素：

　　1)縮短持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大的工作;

　　2)有充足備用資源的工作;

　　3)縮短持續(xù)時(shí)間增加費(fèi)用最少的工作。

　　(二)費(fèi)用優(yōu)化

　　費(fèi)用優(yōu)化又叫工期成本優(yōu)化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計(jì)劃安排過(guò)程。

　　1.費(fèi)用和時(shí)間的關(guān)系

　　直接費(fèi)和間接費(fèi)對(duì)于工期長(zhǎng)短來(lái)說(shuō)，具有相反的性質(zhì)，所以，總費(fèi)用如圖9-33所示。在總費(fèi)用曲線中，必定有一個(gè)總費(fèi)用最少的工期，這就是費(fèi)用優(yōu)化所尋求的目標(biāo)，對(duì)應(yīng)的工期稱為最優(yōu)工期。

　　了解費(fèi)用優(yōu)化的步驟

　　(三)資源優(yōu)化

　　資源優(yōu)化包括資源有限——工期最短的優(yōu)化及工期固定——資源均衡的優(yōu)化。

　　1.資源有限——工期最短的優(yōu)化

　　資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過(guò)調(diào)整計(jì)劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長(zhǎng)最少。其調(diào)整步驟如下：

　　(1)計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃每天資源需用量。(環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道為您整理)

　　(2)從計(jì)劃開(kāi)始日期起，逐日檢查每天資源需用量是否超過(guò)資源限量，如果在整個(gè)工期內(nèi)每天均能滿足資源限量的要求，優(yōu)化方案就編制完成，否則必須進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整。

　　(3)調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

　　(4)重復(fù)以上步驟，直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。

　　2.工期固定——資源均衡的優(yōu)化

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　　四、進(jìn)度計(jì)劃編制的成果

　　編制進(jìn)度計(jì)劃的工作成果包括：

　　(1)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。

　　(2)輔助進(jìn)度計(jì)劃。

　　(3)工程項(xiàng)目進(jìn)度的詳細(xì)依據(jù)。

　　(4)進(jìn)度管理計(jì)劃。

　　(5)資源需求更新。

　　五、進(jìn)度計(jì)劃表示方法

　　1.橫道圖

　　橫道圖是傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，其左邊按工作的先后順序列出項(xiàng)目的工作名稱，圖右邊是進(jìn)度表，圖上邊的橫欄表示時(shí)間，用水平線段在時(shí)間坐標(biāo)下標(biāo)出項(xiàng)目的進(jìn)度線，水平線段的位置和長(zhǎng)短反映該項(xiàng)目從開(kāi)始到完工的時(shí)間。

　　這種方法簡(jiǎn)單明了，易于掌握，便于檢查和計(jì)算資源需求情況。缺點(diǎn)是不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃做出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

　　2.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖將項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖和橫道圖結(jié)合了起來(lái)，既表示項(xiàng)目的邏輯關(guān)系，又表示工作時(shí)間，時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖具有以下特點(diǎn)：

　　(1)它既是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，又是一個(gè)水平進(jìn)度計(jì)劃，能夠清楚地標(biāo)明計(jì)劃的時(shí)間進(jìn)程，便于使用。

　　(2)能在圖上直接顯示出各項(xiàng)工作的開(kāi)始和完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路。

　　(3)由于網(wǎng)絡(luò)圖能清楚地表示出哪些工作需要同時(shí)進(jìn)行，因此可以確定同一時(shí)間對(duì)材料、機(jī)械、設(shè)備以及人力的需要量。

　　3.里程碑法(亦稱可交付成果法)

　　里程碑法是在橫道圖上或網(wǎng)絡(luò)圖上標(biāo)示出一些關(guān)鍵事項(xiàng)，這些事項(xiàng)能夠被明顯地確認(rèn)，一般是反映進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中各個(gè)階段的目標(biāo)。通過(guò)這些關(guān)鍵事項(xiàng)在一定時(shí)間內(nèi)的完成情況可反映項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的進(jìn)展情況，因而這些關(guān)鍵事項(xiàng)被稱之為“里程碑”。

　　4.進(jìn)度曲線法

　　這種方法是以時(shí)間為橫軸，以完成累計(jì)工作量(該工作量的具體表示內(nèi)容可以是實(shí)物工程量的大小、工時(shí)消耗或費(fèi)用支出額，也可以用相應(yīng)的百分比來(lái)表示)為縱軸，按計(jì)劃時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)量的曲線作為預(yù)定的進(jìn)度計(jì)劃。從整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度來(lái)看，由于項(xiàng)目的初期和后期速度比較慢，因而進(jìn)度曲線大體呈S形。

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