2016年咨詢工程師《組織與管理》講義績(jī)效評(píng)價(jià)3.3
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第三節(jié) 績(jī)效評(píng)價(jià)
一、工程項(xiàng)目績(jī)效與績(jī)效評(píng)價(jià)的概念
工程項(xiàng)目績(jī)效具有多因性、多維性、 動(dòng)態(tài)性等特征。
工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)廣義來講包括建設(shè)過程中的評(píng)價(jià)和建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià)。一般是指建設(shè)過程中績(jī)效評(píng)價(jià),有的稱為項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)或中間評(píng)價(jià)。
【例題3—4】(2012真題)從廣義上講,工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)包括( )。
A.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)B.項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)
C.項(xiàng)目中間評(píng)價(jià) D.項(xiàng)目社會(huì)評(píng)價(jià)
E.項(xiàng)目宏觀經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
[答疑編號(hào)950111030104]
【答案】ABC
【解析】工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)廣義來講包括建設(shè)過程中的評(píng)價(jià),建設(shè)完成后的后評(píng)價(jià),項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)或中間評(píng)價(jià)。參見教材P66。
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二、績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)
工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài),成為項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定評(píng)價(jià)目標(biāo)的時(shí)間可分為兩類:
(1)階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià),這時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛,包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性,質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
(2)定期評(píng)價(jià)是指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評(píng)價(jià)。這時(shí),子項(xiàng)目尚在建設(shè)過程中,很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià),只能對(duì)已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。
設(shè)定工程績(jī)效目標(biāo)的要求為:
(1)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化。
(2)工程績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的。
【例題3—5】(2012真題)設(shè)定的工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)必須滿足的要求有( )。
A.多樣化 B.合理化
C.個(gè)性化 D.具體化
E.定量化
[答疑編號(hào)950111030105]
【答案】BDE
【解析】設(shè)定工程績(jī)效目標(biāo)的要求為:
(1)工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化。
(2)工程績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的。參見教材P67。
三、績(jī)效評(píng)價(jià)的作用
(1)確保業(yè)主獲知工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r,滿足業(yè)主檢查工程項(xiàng)目進(jìn)展情況的要求
(2)進(jìn)一步確認(rèn)項(xiàng)目組織對(duì)工程項(xiàng)目承諾的實(shí)現(xiàn)程度
(3)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目建設(shè)終結(jié)績(jī)效的依據(jù),以便采取措施
(4)盡早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施的問題
(5)作為考核工作成果,實(shí)施獎(jiǎng)懲依據(jù)
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四、項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)方法
1.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法
建立KPI指標(biāo)的要點(diǎn)在于流程性、系統(tǒng)性和計(jì)劃性。在工程項(xiàng)目管理中,KPI給出了許多關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo),如客戶對(duì)于產(chǎn)品的滿意度、客戶對(duì)于服務(wù)的滿意度、質(zhì)量缺陷、成本預(yù)測(cè)能力、進(jìn)度預(yù)測(cè)能力等。業(yè)主和承包商可以自己選擇計(jì)算關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)并得出相關(guān)績(jī)效結(jié)果。
2.平衡計(jì)分卡
BSC 是一種基于戰(zhàn)略管理的業(yè)績(jī)考評(píng)工具,它從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度,根據(jù)企業(yè)生命周期的不同階段的實(shí)際情況和采取的戰(zhàn)略,為每一方面設(shè)計(jì)出適當(dāng)?shù)脑u(píng)價(jià)指標(biāo),賦予不同的權(quán)重,形成一套完整的績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系,實(shí)現(xiàn)了從抽象的、定性的戰(zhàn)略到具體的、定量的目標(biāo)的轉(zhuǎn)化。
3.贏得值法
三個(gè)基本參數(shù):BCWP、BCWS、ACWP
四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo):CV、SV、CPI、SPI
績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)論:
CV <0或者CPI<1,費(fèi)用投入比計(jì)劃超支;
SV <0或者SPI<1,進(jìn)度比計(jì)劃拖后。
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