2016年咨詢工程師《組織與管理》模擬訓(xùn)練題四

　　2016年咨詢工程師《政策與規(guī)劃》模擬試題三套試卷匯總

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　　11、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是(　)。

　　A.工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告

　　B.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)來源：中大網(wǎng)校

　　C.承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

　　D.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價(jià)款，承包人收到竣工結(jié)算價(jià)款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。

　　12、工作定義的基本依據(jù)是(　)。

　　A.項(xiàng)目范圍說明書

　　B.歷史資料

　　C.范圍管理計(jì)劃

　　D.WBS

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工作定義的依據(jù)包括WBS、項(xiàng)目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項(xiàng)目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是WBS。范圍管理計(jì)劃是對(duì)如何管理范圍變更的說明，是范圍計(jì)劃過程的結(jié)果。

　　13、定額按內(nèi)容分類不包括(　)。

　　A.人工消耗定額

　　B.材料消耗定額

　　C.機(jī)械臺(tái)班消耗定額

　　D.各部定額

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：定額按粗細(xì)程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機(jī)械臺(tái)班消耗定額。

　　14、簡單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法是(　)。

　　A.橫道圖

　　B.時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.里程碑圖

　　D.進(jìn)度曲線法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個(gè)工程的主次工作，難以對(duì)計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)。

　　15、利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是(　)。

　　A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因

　　B.合理安排進(jìn)度計(jì)劃

　　C.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

　　D.預(yù)測(cè)后續(xù)工程進(jìn)度

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：利用香蕉曲線可以進(jìn)行：進(jìn)度計(jì)劃的合理安排;實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較;對(duì)后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測(cè)。利用香蕉曲線可進(jìn)行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。

　　16、PERT和CPM的最根本區(qū)別是(　)。

　　A.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定

　　B.CPM使用最大可能工作時(shí)間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)

　　C.CPM的工作必須進(jìn)行，PERT的某些工作可以不進(jìn)行

　　D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：CPM與PERT、GERT是進(jìn)度計(jì)劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導(dǎo)思想大同小異，網(wǎng)絡(luò)的建立過程也基本一致，其根本區(qū)別就是CPM使用最大可能工作時(shí)間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時(shí)間估計(jì)。對(duì)于項(xiàng)目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。

　　17、編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)是(　)。

　　A.范圍說明書

　　B.進(jìn)度計(jì)劃

　　C.WBS

　　D.資源儲(chǔ)備說明

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：資源計(jì)劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、資源儲(chǔ)備說明和組織方針。其基本依據(jù)為WBS。WBS定義了項(xiàng)目的工作范圍，將項(xiàng)目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計(jì)劃就是要確定項(xiàng)目需要哪些資源，其要考慮的基本依據(jù)就是WBS。

　　8、采用單價(jià)法和實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是(　)。

　　A.計(jì)算工程量的方法不同

　　B.計(jì)算直接工程費(fèi)的方法不同

　　C.計(jì)算利稅的方法不同

　　D.計(jì)算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的方法不同

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：施工圖預(yù)算的編制方法包括單價(jià)法和實(shí)物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及匯總?cè)N費(fèi)用之和方面有一定區(qū)別。即計(jì)算直接工程費(fèi)的方法不同。

　　19、工具用具使用費(fèi)屬于(　)。

　　A.直接費(fèi)

　　B.措施費(fèi)

　　C.其他費(fèi)用

　　D.企業(yè)管理費(fèi)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。工具用具使用費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。

　　20、不列不屬于質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容的是(　)。

　　A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能

　　B.明確各層次之間的配合和接口

　　C.確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源

　　D.明確記錄和收集、報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程程序;確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源;明確記錄和收集、報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。本題的C項(xiàng)有很強(qiáng)的干擾性，制定質(zhì)量計(jì)劃需要資源(人力、物力等)，但這個(gè)資源和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的資源不能等同。

　　編輯推薦：

　　21下列項(xiàng)目中，可以不招標(biāo)的是(　)。

　　A.大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目

　　B.世界銀行貸款項(xiàng)目

　　C.施工企業(yè)自建自用工程且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求

　　D.國家融資項(xiàng)目

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：必須要進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目包括大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)項(xiàng)目;國有資金投資或國家融資項(xiàng)目;國際組織或外國政府貸款、援助資金的項(xiàng)目?？梢圆徽袠?biāo)的項(xiàng)目包括恢復(fù)建設(shè)的單位工程，且承包人未變更;施工企業(yè)自建自用工程，且施工企業(yè)資質(zhì)符合要求;承包人未變更的在建工程的附屬小型工程和主體加層工程。

　　22、在工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序中，編制、發(fā)出招標(biāo)文件后的下一個(gè)工作是(　)。

　　A.答疑

　　B.踏勘現(xiàn)場(chǎng)

　　C.資格預(yù)審

　　D.發(fā)送投標(biāo)邀請(qǐng)書

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：工程項(xiàng)目招投標(biāo)程序分十三個(gè)階段，其次序是：確定自行招標(biāo)或委托招標(biāo);確定招標(biāo)方式;發(fā)布招標(biāo)公告或投標(biāo)邀請(qǐng)書;編制、發(fā)送資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請(qǐng)書;資格預(yù)審，確定合格的投標(biāo)申請(qǐng)人;編制、發(fā)送招標(biāo)文件;踏勘現(xiàn)場(chǎng);答疑;編制、送達(dá)與簽收投標(biāo)文件;開標(biāo);組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo);發(fā)出中標(biāo)通知書;簽署合同。

　　23、下列關(guān)于開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)的描述，錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間的同一時(shí)間公開進(jìn)行

　　B.投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求密封，應(yīng)當(dāng)作無效投標(biāo)文件處理

　　C.評(píng)標(biāo)可以由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)

　　D.招標(biāo)人可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：開標(biāo)由招標(biāo)人主持，依據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的時(shí)間與地點(diǎn)開啟投標(biāo)文件。開標(biāo)時(shí)間應(yīng)是提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間。開標(biāo)時(shí)，投標(biāo)文件出現(xiàn)下列情形之一的，應(yīng)作為無效投標(biāo)文件。投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件的要求予以密封的;投標(biāo)函未加蓋合法有效印章;投標(biāo)文件的關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊、無法辨認(rèn);未提供投標(biāo)保函或者投標(biāo)保證金;組成聯(lián)合體投標(biāo)的，投標(biāo)文件未附聯(lián)合體各方共同投標(biāo)協(xié)議的。評(píng)標(biāo)不能由招標(biāo)人或其代理機(jī)構(gòu)獨(dú)自承擔(dān)，應(yīng)組成由有關(guān)老師和人員的評(píng)標(biāo)委員會(huì)評(píng)標(biāo)。招標(biāo)人可以自己確定也可以授權(quán)評(píng)標(biāo)委員會(huì)直接確定中標(biāo)人。

　　24、貨物招標(biāo)程序中初選合格廠商的下一步工作是(　)。

　　A.編制招標(biāo)文件

　　B.實(shí)地考察

　　C.確定中標(biāo)廠商

　　D.簽訂合同

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：貨物招投標(biāo)程序分為九個(gè)階段，其次序?yàn)椋撼踹x合格供應(yīng)商、編制招標(biāo)文件、投標(biāo)工作、評(píng)標(biāo)工作、廠商協(xié)調(diào)會(huì)、簽訂訂貨合同、催交、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造與檢驗(yàn)、包裝和運(yùn)輸。貨物招標(biāo)程序和工程招投標(biāo)程序可以對(duì)比記憶。

　　25、下列對(duì)貨物招標(biāo)招標(biāo)文件的說明，不正確的是(　)。

　　A.招標(biāo)文件可分為技術(shù)文件和商務(wù)文件

　　B.投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報(bào)價(jià)費(fèi)用

　　C.招標(biāo)人有權(quán)部分采用報(bào)價(jià)書中的內(nèi)容或完全不采用

　　D.在特定的情況下，投標(biāo)人可以向招標(biāo)人索取一定的報(bào)價(jià)費(fèi)用

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：在貨物招標(biāo)中，投標(biāo)人不得以任何理由向招標(biāo)人索取報(bào)價(jià)費(fèi)用，招標(biāo)人有權(quán)部分采用報(bào)價(jià)書的內(nèi)容或完全不采用。

　　26、合同管理從(　)開始，一直到合同履行結(jié)束。

　　A.合同簽訂

　　B.合同談判

　　C.合同方案設(shè)計(jì)

　　D.發(fā)出中標(biāo)通知書

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：咨詢工程師在合同管理中的一個(gè)重要職能就是協(xié)助業(yè)主與承包商進(jìn)行合同談判，招投標(biāo)的過程就是合同談判的過程，合同管理的過程從合同談判開始，一直到合同履行結(jié)束。合同管理的過程包括合同訂立前的工作，不能誤認(rèn)為從合同簽定開始。

　　27、屬于工程承包合同必備條款的是(　)。

　　A.竣工驗(yàn)收條款

　　B.雙方相互協(xié)作條款

　　C.技術(shù)資料條款

　　D.工程質(zhì)量條款

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程承包合同的主要內(nèi)容包括11項(xiàng)，明確提出屬于必備條款的是工程范圍和工程質(zhì)量。

　　28、下列不屬于承包人義務(wù)的是(　)。

　　A.平整施工場(chǎng)地

　　B.向工程師提供進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表

　　C.提供非夜間施工用的照明

　　D.負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地的安全保衛(wèi)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：征地、拆遷、平整場(chǎng)地，提供施工用水、電、電訊線路、道路、地質(zhì)資料等均屬于業(yè)主的義務(wù)。平整施工場(chǎng)地這一項(xiàng)，判斷是屬于發(fā)包人的義務(wù)還是承包人的義務(wù)時(shí)比較模糊，需要注意。

　　29、設(shè)備安裝工程的單機(jī)無負(fù)荷試車，由(　)組織。

　　A.發(fā)包人

　　B.監(jiān)理工程師

　　C.承包人

　　D.發(fā)包人和承包人

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：單機(jī)無負(fù)荷試車，由承包人組織;聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車，由發(fā)包人組織;投料試車，應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗(yàn)收后由發(fā)包人全部負(fù)責(zé)。

　　30、需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查的是(　)。

　　A.機(jī)械設(shè)備制造過程

　　B.材料生產(chǎn)過程

　　C.貨物運(yùn)送過程

　　D.檢查驗(yàn)收過程

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：對(duì)于機(jī)械設(shè)備履行合同來說，與生產(chǎn)材料合同有區(qū)別。廠商在機(jī)械設(shè)備制造過程中，一般來說，需要業(yè)主派咨詢工程師到制造現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查

　　編輯推薦：

　　31、工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的方法是(　)。

　　A.工作分解結(jié)構(gòu)

　　B.系統(tǒng)控制

　　C.價(jià)值工程法

　　D.結(jié)構(gòu)分析法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將工程項(xiàng)目劃分為可以管理的工程項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到控制整個(gè)工程項(xiàng)目的目的。選項(xiàng)D是系統(tǒng)控制強(qiáng)調(diào)運(yùn)用的方法。

　　32、交鑰匙模式是指(　)。

　　A.設(shè)計(jì)—采購—建造

　　B.建造—運(yùn)營—移交

　　C.設(shè)計(jì)—建造—移交

　　D.采購—建造—移交

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：設(shè)計(jì)一采購-建造模式，在項(xiàng)目決策以后，從設(shè)計(jì)開始，經(jīng)過招標(biāo)，委托一家工程公司對(duì)設(shè)計(jì)一采購一建設(shè)進(jìn)行總承包。設(shè)計(jì)一采購-建設(shè)也稱交鑰匙工程模式。交鑰匙模式實(shí)質(zhì)是一種總承包方式。

　　33、國際上最為通用的，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行貸款工程均采用的項(xiàng)目管理模式是(　)。

　　A.由專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目管理

　　B.設(shè)計(jì)一采購一建造模式

　　C.委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理

　　D.BOT模式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行管理，由于咨詢?cè)O(shè)計(jì)人員長期從事建設(shè)項(xiàng)目的咨詢和管理工作，經(jīng)驗(yàn)比較豐富，協(xié)助業(yè)主管理有利于保證質(zhì)量、進(jìn)度和節(jié)約投資。

　　34、工程項(xiàng)目管理的基本原理，不包括(　)。

　　A.目標(biāo)系統(tǒng)管理

　　B.過程控制管理

　　C.信息技術(shù)管理

　　D.綜合管理

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項(xiàng)目管理就是支用各種知識(shí)、技能、手段和方法去滿足或超出工程項(xiàng)目利害關(guān)系各方的要求和期望。在項(xiàng)目管理過程中，必須進(jìn)行目標(biāo)系統(tǒng)管理、過程控制管理和信息技術(shù)管理。

　　35、工程項(xiàng)目總控中的核心是(　)。

　　A.費(fèi)用控制

　　B.進(jìn)度控制

　　C.合同控制

　　D.質(zhì)量控制

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：合同控制是工程項(xiàng)目總控的核心，費(fèi)用控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制都圍繞合同控制展開。

　　36、不屬于項(xiàng)目綜合管理過程的是()

　　A.項(xiàng)目計(jì)劃的制定

　　B.項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施

　　C.項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制

　　D.項(xiàng)目計(jì)劃的廢除

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項(xiàng)目綜合管理的過程是一種有計(jì)劃有秩序和動(dòng)態(tài)的管理過程，包括項(xiàng)目計(jì)劃的制訂、項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施和項(xiàng)目計(jì)劃的變更控制。

　　37、屬于工程項(xiàng)目綜合管理基本理念的是(　)

　　A.溝通

　　B.組織

　　C.計(jì)劃

　　D.監(jiān)督

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：在工程項(xiàng)目綜合管理中，通過溝通，可以統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識(shí)和要求，明確各項(xiàng)工作的順序，加強(qiáng)協(xié)作和配合，解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。

　　明確溝通在項(xiàng)目綜合管理中的地位。組織、計(jì)劃、監(jiān)督是管理的基本職能，可以排除選項(xiàng)B、C、D。

　　38、不屬于項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的基本方法的是(　)。

　　A.建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度

　　B.對(duì)偏差進(jìn)行分析

　　C.采取措施糾正偏差

　　D.修改計(jì)劃

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施控制的目的是要不斷地監(jiān)視計(jì)劃實(shí)施的過程，當(dāng)偏離計(jì)劃時(shí)，立即采取措施糾正偏離，從總體上保證進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用等計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃實(shí)施控制的方法應(yīng)先建立計(jì)劃實(shí)施的監(jiān)測(cè)記錄體系和統(tǒng)計(jì)報(bào)告制度，然后對(duì)偏差進(jìn)行分析后采取措施糾正偏差。

　　39、階段性評(píng)價(jià)與定期評(píng)價(jià)，兩者評(píng)價(jià)內(nèi)容的主要區(qū)別是(　)。

　　A.質(zhì)量

　　B.進(jìn)度

　　C.費(fèi)用

　　D.功能特性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：階段性評(píng)價(jià)是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評(píng)價(jià)，這時(shí)評(píng)價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對(duì)項(xiàng)目的功能特性進(jìn)行評(píng)價(jià)。定期評(píng)價(jià)是子項(xiàng)目尚在建設(shè)過程中，很難對(duì)項(xiàng)目功能特性做出評(píng)價(jià)，只能對(duì)已完部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。要區(qū)分階段性評(píng)價(jià)和定期評(píng)價(jià)的內(nèi)容。

　　40、關(guān)于項(xiàng)目管理制度表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.工程項(xiàng)目管理文件的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)在反復(fù)協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上制訂，使所有文件形成一個(gè)有機(jī)的整體，相互配套

　　B.工程項(xiàng)目管理文件的文字應(yīng)當(dāng)簡明扼要、言語科學(xué)、解釋清晰、便于執(zhí)行

　　C.工程項(xiàng)目的綜合管理不用建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上

　　D.工程項(xiàng)目管理制度，要在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)動(dòng)項(xiàng)目管理全體人員共同參與制定，全員參與有利于管理制度的完善和管理制度的貫徹實(shí)施

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：工程項(xiàng)目的綜合管理必須建立在完善的項(xiàng)目管理制度的基礎(chǔ)上。沒有完善的管理制度，項(xiàng)目管理就會(huì)出現(xiàn)無序、混亂、低效的狀態(tài)

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　　41、關(guān)于工程項(xiàng)目溝通管理的特征表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.復(fù)雜性

　　B.系統(tǒng)性

　　C.重要性

　　D.分散性

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：有效的溝通對(duì)工程項(xiàng)目的成功極為重要。工程項(xiàng)目溝通管理涉及參與各方，由于各方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也不同，工程建設(shè)的各個(gè)階段會(huì)涉及到社會(huì)政治、經(jīng)濟(jì)、文化等多方面，因而項(xiàng)目溝通管理具有重要性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性。在此要明確工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程項(xiàng)目溝通管理應(yīng)從整體利益出發(fā)，運(yùn)用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進(jìn)行有效的管理。

　　42、咨詢工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理的最大區(qū)別是(　)。

　　A.接受委托

　　B.不直接建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體

　　C.取得收人

　　D.創(chuàng)造效益

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：承包商不同于咨詢師，管理的對(duì)象是項(xiàng)目的組成部分或是完成項(xiàng)目組成部分的行動(dòng)者、原材料和設(shè)備等。所以承包商的管理對(duì)項(xiàng)目將產(chǎn)生直接的作用。咨詢工程師無論接受業(yè)主階段性委托或全過程委托，都不直接去建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體。咨詢工程師與承包商對(duì)項(xiàng)目管理都接受委托，追求效益。是否對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體進(jìn)行直接建設(shè)和管理才是它們二者的最大區(qū)別。

　　43、不屬于業(yè)主項(xiàng)目管理決策階段主要任務(wù)的是(　)。

　　A.對(duì)投資方向和內(nèi)容做初步構(gòu)想

　　B.及時(shí)辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作

　　C.組織對(duì)工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告進(jìn)行評(píng)審

　　D.根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和國家有關(guān)規(guī)定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：業(yè)主在工程項(xiàng)目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目可行性研究及相關(guān)的報(bào)批工作開展項(xiàng)目的管理工作。在決策階段對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行決策或報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后，到準(zhǔn)備階段才辦理有關(guān)設(shè)計(jì)文件的審批工作。區(qū)分業(yè)主項(xiàng)目管理在決策和準(zhǔn)備階段的不同點(diǎn)。

　　44、不屬于工程項(xiàng)目范圍定義的目的的是(　)。

　　A.提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性

　　B.確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測(cè)量，目的是及時(shí)計(jì)算已發(fā)生的工程費(fèi)用

　　C.明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)

　　D.可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程項(xiàng)目范圍定義的目的是提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性，確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn)，明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)。選項(xiàng)D"可與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)共同使用，以規(guī)劃網(wǎng)絡(luò)圖的形態(tài)"是工作分解結(jié)構(gòu)的目的，可以排除。

　　45、以下關(guān)于工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)與質(zhì)量控制表述錯(cuò)誤的是()。

　　A.范圍確認(rèn)不同于質(zhì)量控制

　　B.范圍確認(rèn)等同于質(zhì)量控制

　　C.范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接受完成的工作成果，質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求

　　D.如果不是合同工作范圍的內(nèi)容即使?jié)M足質(zhì)量要求也可能不為業(yè)主所接受

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)是項(xiàng)目業(yè)主正式接收項(xiàng)目工作成果的過程。工程項(xiàng)目范圍確認(rèn)表示了業(yè)主是否接收完成的工作成果，而質(zhì)量控制則關(guān)注完成的工作是否滿足技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。

　　46、在項(xiàng)目實(shí)施階段中，承包商最終的工作成果是(　)。

　　A.項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告

　　B.土建工程

　　C.整個(gè)項(xiàng)目的交付使用

　　D.詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：承包商建造完成的土建工程是階段性的工作成果;項(xiàng)目自評(píng)報(bào)告是項(xiàng)目總結(jié)階段的工作成果;詳細(xì)的設(shè)計(jì)圖紙是準(zhǔn)備階段產(chǎn)生的工作成果;只有整個(gè)項(xiàng)目的交付使用才是最終的工作成果。區(qū)分承包商在項(xiàng)目實(shí)施階段中的階段性成果和最終成果。

　　47、咨詢工程師提出變更申請(qǐng)主要考慮(　)。

　　A.為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求

　　B.考慮便于施工

　　C.多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改

　　D.考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在某些缺陷而需要對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改。承包商提出的工作范圍變更主要是考慮便于施工，同時(shí)也考慮在至少滿足項(xiàng)目現(xiàn)有功能的前提下，可以降低費(fèi)用和縮短工期。業(yè)主提出變更，則是為了提高項(xiàng)目的使用功能和質(zhì)量要求。

　　48、土木工程施工合同工作范圍變更程序?yàn)?　)。

　　A.變更申請(qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付

　　B.變更申請(qǐng)、編制變更文件和發(fā)布變更令、審查和批準(zhǔn)變更、承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付

　　C.變更申請(qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、變更工作的估價(jià)、變更工作的實(shí)施和支付

　　D.變更申請(qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、業(yè)主向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的實(shí)施和支付

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：土木工程施工合同，項(xiàng)目參與方包括三方：業(yè)主、咨詢工程師和承包商。作范圍變更程序?yàn)樽兏暾?qǐng)、審查和批準(zhǔn)變更、編制變更文件和發(fā)布變更令、承包商向咨詢工程師發(fā)出對(duì)變更工作要求額外支付的意向通知、變更工作的估價(jià)和變更工作的實(shí)施和支付。

　　49、國內(nèi)咨詢公司在咨詢項(xiàng)目中應(yīng)用最為廣泛的一種模式是(　)。

　　A.職能式

　　B.項(xiàng)目式

　　C.矩陣式

　　D.復(fù)合式

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：職能式組織形式是最基本的，是目前使用比較廣泛的項(xiàng)目組織形式，通常由公司按不同行業(yè)分成各項(xiàng)目部，項(xiàng)目部內(nèi)又分成專業(yè)處，公司的咨詢項(xiàng)目按專業(yè)不同分給相對(duì)應(yīng)的專業(yè)部門和專業(yè)處來完成。

　　50、以下關(guān)于項(xiàng)目管理組織表述錯(cuò)誤的是(　)。

　　A.組織有兩種含義：一是組織形式;二是組織行為

　　B.工程項(xiàng)目組織體系中直接管理子系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是相互獨(dú)立的

　　C.影響項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的因素主要有兩大來源：一是來自項(xiàng)目管理組織外部;二是來自項(xiàng)目管理組織的內(nèi)部

　　D.從組織與項(xiàng)目目標(biāo)關(guān)系的角度看，項(xiàng)目管理組織的根本作用是保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：工程項(xiàng)目直接管理系統(tǒng)與服務(wù)支持子系統(tǒng)是緊密聯(lián)系、相互依存、不可分割的。后者為前者提供服務(wù)，提供人力、物力、財(cái)力及信息等方面的支持;前者為后者提出工作需求與方向。

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