2016年咨詢工程師《組織與管理》模擬試卷一
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1.某工程項目管理公司內(nèi)設(shè)市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部,這種部門劃分方法屬于( )。
A.業(yè)務(wù)劃分法
B.程序劃分法
C.職能劃分法
D.綜合劃分法
答案:B
點評:程序劃分法就是以組織內(nèi)的主要工作程序為劃分基礎(chǔ),將程序劃分成可識別的若干個階段,每個部門負責完成一個或幾個階段的工作。例如工程項目管理公司部門劃分:市場開發(fā)部、項目設(shè)計部、施工管理部、維修檢查部等。
2.工程項目管理組織體系包括項目的( )。
A.直接管理和服務(wù)支持兩個子系統(tǒng)
B.現(xiàn)場管理和公司管理兩個子系統(tǒng)
C.項目經(jīng)理部和公司總部兩級管理
D.直接管理、服務(wù)支持和高層管理三個子系統(tǒng)
答案:A
點評:工程項目管理組織體系包括項目的直接管理和服務(wù)支持二個子系統(tǒng),每個子系統(tǒng)又包含了承擔相應(yīng)的各項管理內(nèi)容的組織單元。
3.下列關(guān)于強矩陣式組織結(jié)構(gòu)的表述中,正確的是( )。
A.沒有專職的項目經(jīng)理
B.有一名專職的協(xié)調(diào)員
C.有一名專職的項目經(jīng)理
D.有一名專職的項目經(jīng)理和一名專職協(xié)調(diào)員
答案:C
點評:強矩陣式項目管理組織結(jié)構(gòu)的主要特點是,有一個專職的項目經(jīng)理負責項目的管理與運行工作,項目經(jīng)理往往來自于公司的專門項目管理部門。
4.制定工程項目人力資源組織計劃受到的制約通常不包括( )。
A.項目的組織結(jié)構(gòu)
B.項目的信息流程
C.預(yù)期的人員安排
D.項目管理層的偏好
答案:B
點評:制約項目團隊組織的因素主要包括:①項目的組織結(jié)構(gòu);②共同達成的有關(guān)協(xié)議;③項目管理層的偏好;④預(yù)期的人員安排。
5.根據(jù)各角色和職責的要求,下列工作中,最應(yīng)直接體現(xiàn)按需配人、按崗定人要求的是( )。
A.角色和職責安排
B.繪制組織關(guān)系圖
C.編制人員配備計劃
D.編制項目組織計劃
答案:C
點評:人員配備計劃就是根據(jù)已確定各個角色和職責的要求,以需配人、以崗定人。
6.項目團隊狀態(tài)最好的時期是( )階段。
A.磨合
B.形成
C.規(guī)范
D.表現(xiàn)
答案:D
點評:團隊進入表現(xiàn)階段,是團隊最好狀態(tài)的時期。團隊成員彼此高度信任、相互默契,工作效率有大的提高,工作效果明顯,這時團隊已比較成熟。
7.下列獲取人員的活動中,成本低、情況比較了解,但易受行政、人際關(guān)系等干擾,來源范圍較窄的是( )。
A.內(nèi)部招聘
B.選拔
C.逐一試用
D.社會公開招聘
答案:A
點評:招聘可以是全社會招聘,也可以是內(nèi)部招聘,社會招聘的好處在于資源來源廣,可供選擇的余地大;缺點是成本高,需解決的相關(guān)問題可能比較多。成本低、情況比較了解,但易受行政、人際關(guān)系等干攏來源范圍較窄的是內(nèi)部招聘。
8.咨詢工程師在招標實施階段可做的工作包括( )。
A.提出具體的招標范圍
B.提出擬采用的招標組織形式
C.提出可以不招標的理由
D.提出具體的評標標準
答案:D
點評:進入招標實施階段以后,咨詢工程師應(yīng)該從事的相關(guān)工作包括:①擬訂詳細的招標工作方案;②按照法定的程序?qū)嵤┱袠嘶顒?③編制標底;④制定具體的評標標準;⑤組織開標、評標、定標,協(xié)助招標人定標;⑥草擬合同。
9.《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》規(guī)定,發(fā)包人的義務(wù)包括( )。
A.辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)
B.辦理安全生產(chǎn)管理手續(xù)
C.保護施工現(xiàn)場地下管線
D.提供施工使用的圍欄設(shè)施
答案:A
點評:發(fā)包人的義務(wù)包括12項,只有A在其中。
10.按照《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》,對于政府采用資本金注入和直接投資方式的項目,除特殊情況外,政府不再審批項目( )。
A.建議書
B.可行性研究報告
C.概算文件
D.開工報告
答案:D
點評:對于政府投資項目,采用直接投資和資本金注入方式的,從投資決策角度只審批項目建議書和可行性研究報告,除特殊情況外不再審批開工報告,同時應(yīng)嚴格政府投資項目的初步設(shè)計、概算審批工作。
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11.貨物采購合同中,( )條款是貨物驗收和區(qū)分責任的主要依據(jù)。
A.交貨
B.質(zhì)量
C.價格
D.違約
答案:B
點評:質(zhì)量條款是貨物采購供應(yīng)合同中的重要條款,也是貨物驗收和區(qū)分責任的依據(jù)。
12.根據(jù)FIDIC施工合同條件,下列事件中,承包商僅能索賠工期和成本,不能索賠利潤的是( )。
A.設(shè)計圖紙延誤
B.工程師的指示錯誤
C.不可預(yù)見的惡劣地質(zhì)條件
D.工程變更
答案:C
點評:不可預(yù)見的惡劣地質(zhì)條件,不是業(yè)主方的責任,所以不能索賠利潤。
13.工程項目進度管理中,工作定義的主要內(nèi)容是( )。
A.制定出完成各項具體工作的時間進度安排
B.對完成各項具體工作所需要的時間進行估計
C.找出各項具體工作之間的邏輯關(guān)系并形成文件
D.確定為完成項目可交付成果必須進行的具體工作
答案:D
點評:工作定義即確定為產(chǎn)生項目可交付成果而必須進行的具體工作。
14.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,其中關(guān)鍵線路有( )條。
A.2
B.3
C.4
D.5
答案:B
點評:工期為15天,關(guān)鍵路線為ADHK、AEIK和AGIK.
15.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示,工作D的總時差和自由時差分別為( )。
A.1天和1天
B.1天和2天
C.2天和1天
D.2天和2天
答案:D
點評:每一工作的最遲時間與最早時間之差,即為該工作的總時差。某一工作的自由時差為其緊后工作的最早開始時間最小值減去本工作的最早完成時間。
16.工程項目進度計劃采用資源有限——工期最短的優(yōu)化方法時有下列4個調(diào)整步驟:①檢查每天資源需用量是否超過資源限量;②計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量;③對資源沖突的各項工作作出新的順序安排;④重復(fù)以上步驟直到出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。正確的順序是( )。
A.①-⑦-③-④
B.②-①-③-④
C.①-③-②-④
D.③-①-②-④
答案:B
點評:資源有限——工期最短的優(yōu)化是通過調(diào)整計劃安排以滿足資源限制條件并使工期延長最少。其調(diào)整步驟如下:①計算網(wǎng)絡(luò)計劃每天資源需用量;②從計劃開始日期起,逐日檢查每天資源需用量是否超過資源限量;③調(diào)整網(wǎng)絡(luò)計劃;④重復(fù)以上步驟,直至出現(xiàn)優(yōu)化方案為止。
17.下列費用中,屬于建筑安裝工程間接費中規(guī)費的是( )。
A.勞動保險費
B.環(huán)境保護費
C.醫(yī)療保險費
D.臨時設(shè)施費
答案:C
點評:規(guī)費是指政府和有關(guān)權(quán)力部門規(guī)定必須繳納的費用(簡稱規(guī)費),包括:工程排污費、工程定額測定費、社會保障費(含醫(yī)療保險費)、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險。
18.某縣建筑工程公司承包——招待所的裝修工程,項目竣工結(jié)算價格為1150萬元,該裝修工程應(yīng)繳納的營業(yè)稅、城市維護建設(shè)稅和教育費附加總額為( )萬元。
A.37.260
B.37.950
C.38.525
D.39.215
答案:C
點評:如果納稅人所在地為縣鎮(zhèn)的,則:稅率(計稅系數(shù))為3.35.1150×3.35=38.525.
19.某工程直接工程費為1 000萬元,其中措施費為直接工程費的5%,間接費費率為8%,利潤率為4%,綜合計稅系數(shù)為3.41%,若以直接費為計算基礎(chǔ)計算建筑安裝工程費,則該工程的建筑安裝工程含稅造價為( )萬元。
A.1 169.576
B.1 2014.100
C.1 216.102
D.1 219.576
答案:D
點評:1 000×(1+5%)×(1+8%)×(1+4%)×(1+3.41%)=1 219.576.
20.2008年3月底,某項目計劃工作預(yù)算費用為4 800萬元。已完工作預(yù)算費用為4 200萬元,已完工作實際費用為5 200萬元。據(jù)此判斷,該項目此時( )。
A.進度提前,費用超支
B.進度拖延,費用超支
C.進度提前,費用節(jié)約
D.進度拖延,費用節(jié)約
答案:B
點評:CV=4200-5200=-1000(萬元),當費用偏差CV為負值時,即表示項目運行超出預(yù)算費用。SV=4200-4800=-600(萬元),當進度偏差SV為負值時,表示進度延誤。
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21.下列項目,屬于工程項目的是( )。
A.一次載人飛船發(fā)射
B.“五個一”工程
C.開發(fā)一個軟件
D.京滬快速鐵路建設(shè)
答案:D
點評:工程項目是指投資建設(shè)領(lǐng)域中的項目。一般是指為某種特定目的而進行投資建設(shè)并含有一定建筑或建筑安裝工程的建設(shè)項目。例如:建造一定生產(chǎn)能力的流水線;建設(shè)一定制造能力的工廠或車間;建設(shè)一定長度和等級的公路;建設(shè)一定規(guī)模的醫(yī)院、文化娛樂設(shè)施;建設(shè)一定規(guī)模的住宅小區(qū)等。
22.工程項目目標具有( )的特點。
A.一次性、多目標性、優(yōu)先性
B.唯一性、多目標性、層次性
C.多目標性、優(yōu)先性、層次性
D.固定性、多目標性、優(yōu)先性
答案:C
點評:工程項目目標具有不同于一般項目目標的特點。它具有多目標性、優(yōu)先性、層次性的特點。
23.ICB(國際項目管理資質(zhì)標準)關(guān)注的重點是( )。
A.項目流程
B.項目管理者的資質(zhì)與能力
C.項目產(chǎn)品
D.對項目各方知識結(jié)構(gòu)的培訓(xùn)
答案:B
點評:PM1關(guān)注于項目流程、Prithee2關(guān)注于項目產(chǎn)品,ICB關(guān)注點是項目管理者的資質(zhì)與能力。
24.項目中有兩類過程,其中因產(chǎn)品不同而各異的一類過程是( )。
A.產(chǎn)品的創(chuàng)造過程
B.產(chǎn)品的管理過程
C.項目的設(shè)計過程
D.項目的管理過程
答案:A
點評:項目過程分為兩大類,一類是創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項目產(chǎn)品的過程因產(chǎn)品的不同而各異。另一類是項目管理過程,不因產(chǎn)品不同而各異。
25.工程項目的初步設(shè)計應(yīng)在項目的( )階段完成。
A.策劃和決策
B.準備
C.實施
D.竣工驗收和總結(jié)評價
答案:B
點評:工程項目準備階段的主要工作包括:工程項目的初步設(shè)計和施工圖設(shè)計,工程項目征地及建設(shè)條件的準備,設(shè)備、工程招標及承包商的選定、簽訂承包合同。
26.對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起決定性作用的是工程項目( )階段。
A.策劃和決策
B.準備
C.實施
D.竣工驗收
答案:A
點評:投資決策是投資者最為重視的,因為它對工程項目的長遠經(jīng)濟效益和戰(zhàn)略方向起著決定性的作用。
27.作為工程項目主要利害關(guān)系者之一的業(yè)主,其要求和期望主要是( )。
A.工作進度松弛,提供信息迅速,決策迅速
B.貸款安全,償還債務(wù)及時
C.工作環(huán)境優(yōu)良,人力和物力資源充足
D.投資少、收益高、時間短、質(zhì)量合格
答案:D
點評:主要利害關(guān)系者的要求和期望是業(yè)主――投資少,收益高,時間短,質(zhì)量合格。
28.上世紀80年代以來,我國先后實施的“招投標制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照了項目管理的( )模式。
A.設(shè)計――招標――建造
B.交鑰匙總承包
C.設(shè)計――施工總承包
D.設(shè)計――管理總承包
答案:A
點評:傳統(tǒng)的項目管理模式即“設(shè)計――招投標――建造”(Design-Bid-Build,DBB)模式,將設(shè)計、施工分別委托不同單位承擔。我國自 1984年學(xué)習魯布革水電站引水系統(tǒng)工程項目管理經(jīng)驗以來,先后實施的“招標投標制”、“建設(shè)監(jiān)理制”、“合同管理制”等均參照這種傳統(tǒng)模式。
29.項目業(yè)主在項目的( )階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務(wù)。
A.決策
B.準備
C.實施
D.竣工
答案:C
點評:在項目實施階段,業(yè)主的主要工作是按合同規(guī)定為項目順利實施提供必要的條件,包括向承包方提供地下管資料,并在實施過程中督促檢查并協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作,定期對項目進展情況進行研究分析。
30.對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目,政府只審批( )。
A.可行性研究報告
B.資金申請報告
C.項目建議書
D.項目申請報告
答案:B
點評:對于企業(yè)使用政府補助、轉(zhuǎn)貸、貼息投資建設(shè)的項目,政府只審批資金申請報告。
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31、下列屬于工程項目具有的一般項目的特征的是( )。
A.唯一性
B.不可逆轉(zhuǎn)性
C.整體性
D.固定性
正確答案: A
答案解析:本題考查的是工程項目的特征。工程項目具有一般項目的典型特征:①唯一性;②一次性;③項目目標的明確性;④實施條件的約束性。
32、工程項目建設(shè)周期中,將"藍圖"變成工程項目實體的階段是( )。
A.工程項目策劃和決策階段
B.工程項目準備階段
C.工程項目實施階段
D.工程項目竣工驗收和總結(jié)評價階段
正確答案: C
答案解析:工程項目實施階段的主要任務(wù)是將"藍圖"變成工程項目實體,實現(xiàn)投資決策意圖。需要注意的是這個階段工作量最大,投入的人力、物力和財力最多,工程項目管理的難度也最大。
33、工程項目目標系統(tǒng)表現(xiàn)為( )。
A.層次結(jié)構(gòu)
B.并列結(jié)構(gòu)
C.對稱結(jié)構(gòu)
D.順序結(jié)構(gòu)
正確答案: A
答案解析:本題考查的是工程項目目標系統(tǒng)。工程項目目標系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu),將工程項目的總目標分解成子目標,子目標再分解成可執(zhí)行的第三級目標,如此一直分解下去,形成層次性的目標結(jié)構(gòu)。
34、以下屬于公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式的是( )。
A."委托代理合同"模式
B."CM"模式
C.EPC模式
D.PFI/PPP模式
正確答案: D
答案解析:公共設(shè)施及服務(wù)私營化模式包括BOT,PFI/PPP。
35、工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的( ),其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當價值的信息。
A.業(yè)主
B.管理者
C.咨詢工作者
D.材料采購者
正確答案: C
答案解析:本題考查的是工程項目管理的發(fā)展趨勢。工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者,其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當價值的信息。
36、工程項目完成得好,最大與最直接的受益者應(yīng)該是( )。
A.業(yè)主
B.咨詢工程師
C.承包商
D.政府
正確答案: A
答案解析:本題考查的是業(yè)主管理的特點。工程項目完成得好,最大與最直接的受益者應(yīng)該是項目業(yè)主,反之如果工程項目出現(xiàn)問題,最大與最直接的損失方也是項目業(yè)主。
37、下列不屬于業(yè)主在項目實施階段的主要任務(wù)的有( )。
A.按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質(zhì)保障
B.解決施工現(xiàn)場與城鄉(xiāng)公共道路的通道
C.聘請監(jiān)理咨詢機構(gòu)
D.對合同執(zhí)行情況進行督促檢查
正確答案: A
答案解析:按有關(guān)規(guī)定為設(shè)計人員提供在施工現(xiàn)場工作必要的生活與物質(zhì)保障是業(yè)主在實施準備階段的任務(wù)。
38、為了保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,國家通過( )來進行控制。
A.政府有關(guān)部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃等
B.項目的管理程序保證社會規(guī)劃等能夠得到切實執(zhí)行
C.在項目審查時,對某些類型項目的建設(shè)規(guī)模進行一定的控制與引導(dǎo)
D.對使用外債的項目有一定的審批程序
正確答案: A
答案解析:本題考查的是政府管理的作用。為保證投資項目符合國家經(jīng)濟社會發(fā)展的需要,國家通過政府有關(guān)部門發(fā)布國家在某一時期的中長期發(fā)展規(guī)劃和各項專業(yè)規(guī)劃,以及產(chǎn)業(yè)政策,明確國家鼓勵、限制和禁止類別的項目,同時政府部門在審核、批準項目時也依據(jù)這一政策進行控制。
39、政府通過制訂各種宏觀經(jīng)濟政策來引導(dǎo)和調(diào)控工程項目的投資方向和規(guī)模,這些宏觀經(jīng)濟政策不包括( )。
A.貨幣政策
B.匯率政策
C.人口與就業(yè)政策
D.國際收支與管理政策
正確答案: B
40、按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制,發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正是( )的主要任務(wù)。
A.業(yè)主
B.政府
C.工程承包商
D.設(shè)備承包商
正確答案: C
答案解析:本題考查的是承包商管理的主要任務(wù)的第(3)條。按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制,發(fā)現(xiàn)不合格項及時糾正。要注意區(qū)分工程承包商和設(shè)備承包商的而不同工作任務(wù)。
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41.工程項目費用管理首先要進行的工作是( )。
A.確定工程費用項目組成
B.編制資源消耗計劃
C.進行工程費用項目估算
D.編制項目資金使用計劃
答案:B
42.工程項目費用管理的第一項工作是( )。
A.確定工程費用項目組成
B.編制資源消耗計劃
C.進行工程費用項目估算
D.編制工程項目費用計劃
答案:B
43.編制工程項目資源消耗計劃首先要進行資源( )。
A.供給分析
B.分配分析
C.需求分析
D.成本分析
答案:C
44.由于設(shè)計深度不夠等原因,對投資較小、比較簡單的工程項目,多采用( )編制單位工程概算。
A.概算指標法
B.生產(chǎn)能力指數(shù)法
C.實物法
D.擴大單價法
答案:A
45.當初步設(shè)計有詳細的設(shè)備清單時,編制設(shè)備安裝工程概算宜采用( )。
A.概算指標法
B.預(yù)算單價法
C.實物指標法
D.擴大單價法
答案:B
46.當初步設(shè)計達到一定深度,建筑結(jié)構(gòu)比較明確時,可采用( )編制建筑工程概算。
A.概算指標法
B.預(yù)算單價法
C.實物法
D.擴大單價法
答案:D
47.用實物法編制工程項目施工圖預(yù)算時,材料單價采用的是( )。
A.造價管理部門發(fā)布的材料預(yù)算價格
B.當時當?shù)氐牟牧鲜袌鰞r格
C.考慮了通貨膨脹因素的預(yù)測價格
D.未考慮通貨膨脹因素的預(yù)測價格
答案:B
48.將工程項目總費用根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)分配到各工作單元上去的工作是指編制項目的( )。
A.費用估算
B.資源消耗計劃
C.費用計劃
D.費用控制計劃
答案:C
49.某工程施工到2004年1月,已完工作實際費用為1 700萬元,已完工作預(yù)算費用為1 400萬元,計劃工作預(yù)算費用為l 500萬元,則該工程此時的進度偏差為( )萬元。
A.200
B.-100
C.-300
D.300
SV=1400-1500=-100
答案:B
50.到2006年3月底,某工程施工已完工作實際費用為3400萬元,已完工作預(yù)算費用為2800萬元,計劃工作預(yù)算費用為3000萬元,則該工程2006年3月底的進度偏差為( )萬元。
A.一400
B.-200
C.400
D.600
SV=已完工作預(yù)算費用-計劃工作預(yù)算費用=2800-3000=-200
答案:B
CV=已完工作預(yù)算費用-已完工作實際費用=2800-3400=-600
CPI=2800/3400=0.824
SPI=2800/3000=0.933
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