2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目管理的基本原理輔導(dǎo)

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目管理的基本原理輔導(dǎo)"，以下是知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的基本原理的擴(kuò)展，供大家參考，祝考試順利。

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》輔導(dǎo)匯總

　　工程項(xiàng)目管理的基本原理知識(shí)點(diǎn)是2016年咨詢工程師考試高頻考點(diǎn)，現(xiàn)整理如下：

　　工程項(xiàng)目管理的基本原理主要是系統(tǒng)管理和過程控制。

　　一、工程項(xiàng)目的系統(tǒng)管理原理

　　(一)系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)

　　系統(tǒng)管理的理論基礎(chǔ)是系統(tǒng)工程。系統(tǒng)工程既是一個(gè)技術(shù)過程，也是一個(gè)管理過程。如關(guān)鍵路徑法、圖形網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等。

　　(二)目標(biāo)系統(tǒng)的總體框架：

　　工程項(xiàng)目系統(tǒng)主要包括目標(biāo)系統(tǒng)、行為系統(tǒng)、組織系統(tǒng)和管理系統(tǒng)等。

　　1.項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)

　　(1)目標(biāo)系統(tǒng)的建立過程：工程項(xiàng)目構(gòu)思→識(shí)別需求→提出項(xiàng)目目標(biāo)→建立目標(biāo)系統(tǒng)。

　　項(xiàng)目構(gòu)思影響因素包括市場需求、經(jīng)營需要、客戶要求、技術(shù)進(jìn)步、法律要求、國家為了解決社會(huì)問題。

　　目標(biāo)系統(tǒng)是一種層次結(jié)構(gòu)，由系統(tǒng)目標(biāo)、子目標(biāo)、可執(zhí)行目標(biāo)三個(gè)層次構(gòu)成。

　�、傧到y(tǒng)目標(biāo)，即整個(gè)工程項(xiàng)目的總目標(biāo)�？煞譃楣δ苣繕�(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、社會(huì)目標(biāo)和生態(tài)目標(biāo)等。

　�、谧幽繕�(biāo)。

　�、劭蓤�(zhí)行目標(biāo)。該級(jí)目標(biāo)應(yīng)具有可操作性，也稱操作目標(biāo)，用于確定工程項(xiàng)目的詳細(xì)構(gòu)成。

　　(2)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)建立的依據(jù)

　　1)業(yè)主的需求說明。

　　2)國家、地方政府頒布的法律、法規(guī)、規(guī)章等。

　　3)國家和行業(yè)頒布的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等。

　　4)其他資料。

　　(3)工程項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的建立方法

　　工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)

　　3.工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)

　　工程項(xiàng)目組織系統(tǒng)是由主要負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)(WBS)中各項(xiàng)工作任務(wù)的個(gè)人、單位和部門所構(gòu)成。

　　編輯推薦：

　　咨詢職業(yè)資格考試實(shí)施辦法通知

　　2015年咨詢工程師考試:暫停1年

　　04-14咨詢工程師真題及答案匯總

　　2016年咨詢工程師《分析與評(píng)價(jià)》章節(jié)講義匯總

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!

　　【導(dǎo)讀】為了幫助考生全面的復(fù)習(xí)2016年咨詢工程師《組織與管理》考試課程，系統(tǒng)的了解咨詢工程師《組織與管理》考試教材的相關(guān)重點(diǎn)，環(huán)球網(wǎng)校編輯整理了"2016年咨詢工程師《組織與管理》工程項(xiàng)目管理的基本原理輔導(dǎo)"，以下是知識(shí)點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的基本原理的擴(kuò)展，供大家參考，�？荚図樌�。

　　特別推薦：2016年咨詢工程師《組織與管理》輔導(dǎo)匯總

　　二、工程項(xiàng)目的過程管理原理

　　掌握過程的定義、過程與階段的區(qū)別。

　　(一)工程項(xiàng)目過程的分類

　　項(xiàng)目過程分為兩大類：一類是創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。創(chuàng)造項(xiàng)目的產(chǎn)品過程因產(chǎn)品的不同而各異，這些過程關(guān)注實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程只能保證項(xiàng)目產(chǎn)品的功能特性，另一類是項(xiàng)目管理過程，不因產(chǎn)品不同而各異，項(xiàng)目管理的過程則是利用項(xiàng)目管理的先進(jìn)技術(shù)和工具保證項(xiàng)目的效率和效益。

　　(二)工程項(xiàng)目過程的管理

　　采用PDCA (Plan-Do-Check-Act)循環(huán)方法。

　　(三)工程項(xiàng)目過程的動(dòng)態(tài)控制

　　工程項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施主要有：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施等。

　　編輯推薦：

　　咨詢職業(yè)資格考試實(shí)施辦法通知

　　2015年咨詢工程師考試:暫停1年

　　04-14咨詢工程師真題及答案匯總

　　2016年咨詢工程師《分析與評(píng)價(jià)》章節(jié)講義匯總

　　環(huán)球網(wǎng)校友情提示：如果您在此過程中遇到任何疑問，請登錄環(huán)球網(wǎng)校咨詢工程師頻道及論壇，隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!