2016年咨詢工程師《組織與管理》工程師對項(xiàng)目管理考點(diǎn)輔導(dǎo)

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　　二、咨詢工程師參與項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

　　根據(jù)委托，咨詢工程師對工程咨詢項(xiàng)目的管理可以是項(xiàng)目進(jìn)行的任何一個階段，或其中的一個內(nèi)容，也可以是幾個階段或全部管理工作。

　　(一)項(xiàng)目決策階段

　　咨詢工程師在這一階段的主要任務(wù)是根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供科學(xué)決策的依據(jù)，包括：

　?、賹?xiàng)目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項(xiàng)目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策和規(guī)劃，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進(jìn)行交流與溝通，取得共識，完成相應(yīng)報(bào)告;

　　②對項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點(diǎn)、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報(bào)告;

　?、墼陧?xiàng)目相關(guān)方案研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)有關(guān)要求，完成項(xiàng)目的融資方案分析、投資估算，以及在財(cái)務(wù)、風(fēng)險、社會及國民經(jīng)濟(jì)等方面的評價，對項(xiàng)目整體或某個單項(xiàng)提出咨詢意見，完成相應(yīng)報(bào)告，交付委托方;

　　④按委托方及有關(guān)項(xiàng)目審批方的要求，對項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評估論證，完成相應(yīng)報(bào)告，交付給委托方;

　?、莞鶕?jù)委托，協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作。

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　　【例題2-15】(2008真題)咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的咨詢工作通常包括(　)。

　　A.完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件報(bào)批工作

　　B.項(xiàng)目融資方案分析

　　C.組織勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作

　　D.對項(xiàng)目廠址進(jìn)行比選

　　E.組織設(shè)備招標(biāo)工作

　　【答案】BD

　　【解析】咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段的咨詢工作通常包括：

　　①對項(xiàng)目擬建地區(qū)或企業(yè)所在地區(qū)，及項(xiàng)目所屬行業(yè)情況進(jìn)行調(diào)查分析，對相關(guān)產(chǎn)品的市場情況進(jìn)行研究，在此基礎(chǔ)上，根據(jù)國家宏觀調(diào)控政策和規(guī)劃，就地區(qū)發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃等方面提出咨詢意見，并與委托方進(jìn)行交流與溝通，取得共識，完成相應(yīng)報(bào)告;

　?、趯?xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、建設(shè)地點(diǎn)、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報(bào)告;

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　?、馨次蟹郊坝嘘P(guān)項(xiàng)目審批方的要求，對項(xiàng)目的可行性研究報(bào)告進(jìn)行評估論證，完成相應(yīng)報(bào)告，交付給委托方;

　?、莞鶕?jù)委托，協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作。

　　(二)項(xiàng)目建設(shè)準(zhǔn)備階段

　?、僦苯咏邮軜I(yè)主委托承擔(dān)勘察設(shè)計(jì)工作，或代理業(yè)主進(jìn)行項(xiàng)目的有關(guān)勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)工作;

　?、趨f(xié)助業(yè)主或按業(yè)主委托要求完成項(xiàng)目進(jìn)度安排、質(zhì)量要求、資金控制及相應(yīng)協(xié)議的起草工作;

　　③協(xié)助業(yè)主完成或接受業(yè)主委托進(jìn)行設(shè)備采購、施工招標(biāo)工作;

　?、軈f(xié)助委托方完成好項(xiàng)目的有關(guān)設(shè)計(jì)文件及項(xiàng)目開工等報(bào)批工作;

　　⑤按委托方要求和國家有關(guān)規(guī)定，做好項(xiàng)目設(shè)計(jì)內(nèi)容的調(diào)整與修改工作;

　?、迾I(yè)主委托的其他工作，如征地、周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

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　　(三)項(xiàng)目實(shí)施階段

　?、俑鶕?jù)委托方的要求，向施工單位進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)交底，審查施工組織設(shè)計(jì);

　　②根據(jù)委托，在資質(zhì)允許的前提下，代表業(yè)主對項(xiàng)目施工進(jìn)行監(jiān)督、管理以保證項(xiàng)目在質(zhì)量、費(fèi)用和進(jìn)度等方面滿足業(yè)主要求;

　?、鄹鶕?jù)業(yè)主委托開展項(xiàng)目中間評價工作;

　　④及時向業(yè)主報(bào)告項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、質(zhì)量及費(fèi)用等方面的情況;

　　⑤按有關(guān)規(guī)定對項(xiàng)目施工過程中的有關(guān)問題及時妥善地進(jìn)行處理;

　?、逓楣こ掏懂a(chǎn)后的運(yùn)營做好人員培訓(xùn)、操作規(guī)程和規(guī)章制度的建立等準(zhǔn)備工作;

　?、吲浜蠘I(yè)主，做好項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。

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　　(四)項(xiàng)目投產(chǎn)后階段

　　(1)項(xiàng)目目標(biāo)和過程評價。咨詢工程師按業(yè)主委托對項(xiàng)目全過程進(jìn)行組織回顧和總結(jié)，對項(xiàng)目的效果和效益進(jìn)行分析和評價。對照項(xiàng)目可研評估結(jié)論和主要指標(biāo)，找出變化和差別，并分析原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

　　(2)持續(xù)性評價。對項(xiàng)目建成后在與國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的適應(yīng)能力方面進(jìn)行研究，對項(xiàng)目是否能夠持續(xù)發(fā)展進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展所需創(chuàng)造的條件;

　　(3)在以上評價的基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目發(fā)展的對策建議，供委托方與有關(guān)方面參考。

　　三、咨詢工程師的工作階段

　　咨詢工程師的工作階段可分為三個部分：咨詢?nèi)蝿?wù)的取得，咨詢?nèi)蝿?wù)的組織與實(shí)施，咨詢工作的總結(jié)。

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　　(一)咨詢?nèi)蝿?wù)的取得

　　取得方式主要是委托方直接委托和咨詢工程師投標(biāo)取得。

　　咨詢?nèi)蝿?wù)取得的基本步驟是：

　　(1)獲取咨詢?nèi)蝿?wù)信息。

　　(2)正確響應(yīng)委托方要求。咨詢項(xiàng)目委托方往往對咨詢?nèi)蝿?wù)范圍有一個較為明確的想法，這些想法集中反映在項(xiàng)目工作大綱(TOR)中。咨詢工程師對此要認(rèn)真進(jìn)行研究，特別是對工作范圍、時間進(jìn)度要求等，要做出正確的響應(yīng)。

　　(3)委托協(xié)議或合同的起草、談判、簽訂。

　　(二)咨詢項(xiàng)目的組織與實(shí)施

　　1.工作前期的準(zhǔn)備

　　(1)認(rèn)真研究項(xiàng)目的相關(guān)資料。

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