2016年咨詢工程師《方法與實(shí)務(wù)》工程項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢考點(diǎn)

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　　工程項(xiàng)目實(shí)施階段的咨詢

　　1.工程項(xiàng)目合同管理

　　(1)合同類型選擇。建造合同、設(shè)計(jì)建造合同、EPC/交鑰匙合同;單價(jià)合同、總價(jià)合同、成本加酬金合同。

　　(2)合同管理準(zhǔn)備階段的內(nèi)容包括合同類型的選擇，合同條款的起草、談判和簽訂。在項(xiàng)目實(shí)施階段，工程管理的核心是合同管理，即按業(yè)主與承包商簽訂的合同文件規(guī)定對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理。

　　2.工程監(jiān)理

　　(1)工程監(jiān)理的中心任務(wù)

　　“三控三管一協(xié)調(diào)”。“三控”指工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制(管理)，就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的建設(shè)項(xiàng)目的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、工程造價(jià)等三大目標(biāo);“三管”指建設(shè)工程合同管理、安全管理和信息管理;“一協(xié)調(diào)”指對(duì)建設(shè)工程中的各種矛盾和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

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　　(2)監(jiān)理文件。監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

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　　3.設(shè)備監(jiān)理

　　(1)設(shè)備監(jiān)理工作范圍

　?、僭O(shè)備設(shè)計(jì)監(jiān)理

　　②設(shè)備采購(gòu)監(jiān)理

　?、墼O(shè)備制造監(jiān)理

　?、茉O(shè)備安裝監(jiān)理

　?、菰O(shè)備調(diào)試監(jiān)理

　　(2)設(shè)備監(jiān)理單位的地位與組織機(jī)構(gòu)

　　(3)設(shè)備監(jiān)理的中心任務(wù)“三控制三管理”。設(shè)備進(jìn)度控制、設(shè)備質(zhì)量控制、設(shè)備投資控制、合同管理、信息管理和安全管理。

　　4.工程項(xiàng)目竣工咨詢

　　(1)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收內(nèi)容。工程項(xiàng)目竣工和工程項(xiàng)目驗(yàn)收。

　　(2)試生產(chǎn)及生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備咨詢。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織咨詢、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略咨詢、產(chǎn)品市場(chǎng)開發(fā)分析咨詢、員工招聘與培訓(xùn)、技術(shù)應(yīng)用于消化評(píng)價(jià)、生產(chǎn)管理咨詢。

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