2016年咨詢工程師《分析與評價》三元投資決策系統(tǒng)考點

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　　三元投資決策系統(tǒng)

　　任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結構決策和項目及其組合的優(yōu)化決策(簡稱為項目決策)。

　　戰(zhàn)略決策是全面性的，核心內容是依據(jù)投資主體的發(fā)展方向及行動方針確定投資總規(guī)模;

　　結構決策是根據(jù)投資總規(guī)模確定如何組織人力、物力、資金、時序，才能有效地將這些資源分配到各投資方向并確定相應的規(guī)模，以期最優(yōu)地實現(xiàn)投資主體的發(fā)展戰(zhàn)略目標;

　　項目決策是確定在選定的結構下最有效地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的投資項目和投資方案的組合。

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　　就企業(yè)投資決策系統(tǒng)而言，戰(zhàn)略決策確定在既定的企業(yè)發(fā)展目標之下整個企業(yè)的投資規(guī)模。它決定著投資結構決策(投資方向及其相應的比例)。投資戰(zhàn)略最終要落實到項目一級進行。

　　例題：任何一個層次上的投資主體，都有三類決策，即戰(zhàn)略決策、結構決策和項目及其組合的優(yōu)化決策(簡稱為項目決策)，但最終要落實到( )進行。

　　A. 企業(yè)一級

　　B. 項目一級

　　C. 政府一級

　　D. 法人一級

　　答案：B

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