2012年安全工程師《生產(chǎn)管理》事故預警機制(6)

　　第三節(jié)預警控制$lesson$

　　大綱要求：

　　一、了解預控技術

　　二、了解預控對象

　　注;大綱要求與教材不符，第三節(jié)教材中沒有預控技術和預控對象的概念。所以，我們以教材為主。

　　本節(jié)知識結構體系(要點)(概念要系統(tǒng)、聯(lián)系、區(qū)別來記)

　　預警的目標：實現(xiàn)對各種事故現(xiàn)象的早期預防與控制，并能對事故實施危機管理。

　　控制是預警的落腳點，預控對策一般包括組織準備、日常監(jiān)控和事故管理三個活動階段。

　　組織準備是預控對策工作的前奏，它與日常監(jiān)控都是預控對策的主體。事故管理是日常監(jiān)控活動的拓展。

　　一、組織準備

　　組織準備：開展預警分析和對策行動的組織保障活動。包括整個預警機制的運行和制定并實施的制度、標準、規(guī)章。

　　目的在于為預控對策的實施提供有保障的組織環(huán)境。

　　組織準備有兩個特定任務：

　　一是確定預警系統(tǒng)組織構成、職能分配及運行方式

　　二是為事故狀態(tài)時的管理提供組織訓練與對策準備。組織準備活動服務于整個預警的組織管理過程。

　　(一)預警功能的組織管理體系

　　預警管理系統(tǒng)的組織構建是本著效能統(tǒng)一的原則進行的系統(tǒng)組織重構，即在原企業(yè)組織中設置新的預警管理部門，預警管理部門對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯的職能。

　　這種職能又可以分為單指標監(jiān)控、綜合監(jiān)控和事故危機監(jiān)控

　　單指標監(jiān)控：日常性的單指標的技術監(jiān)控。

　　綜合監(jiān)控：是對綜合評價進行綜合的系統(tǒng)監(jiān)測和控制，并對單指標監(jiān)控的職能進行整體化、綜合的系統(tǒng)監(jiān)控，它可以由新設立的職能部門――預警部負責。

　　事故危機監(jiān)控：在特殊時空條件下的特別監(jiān)控，這種監(jiān)控，由公司最高層領導部門直接領導公司管理辦公室(或綜合監(jiān)控的職能部門)以及所有需要參與的職能部門，在特殊的組織程序和活動規(guī)則下進行事故危機監(jiān)控。

　　上述預控組織管理進一步使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中達到對隱患的正確辨識、達到防錯、糾錯、治錯的目的。

　　(二)預警機構

　　改造原有安全監(jiān)察機構，成立安全預警部，增加預警管理職能。

　　預警部基本工作目標：是保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在安全的軌道上運行，同時指導企業(yè)各關鍵崗位的“預警預控”工作，模擬未來可能發(fā)生的企業(yè)危機，制定危機應對方案等。

　　預警部的中心任務：是建設、維護企業(yè)的預警管理系統(tǒng)。