安全工程師管理知識：機電企業(yè)的安全管理(2)

　　二、抓安全工作，從基礎做起

　　安全工作是一項系統(tǒng)工程，也是一項基礎工作。抓安全工作必須抓系統(tǒng)管理，而系統(tǒng)管理體現在基礎管理之中。在公司安全管理工作中，我們始終以《機械工廠安全性評價標準》為指南，重點抓了：

　　1.強化安全教育

　　人的不安全行為是導致事故發(fā)生的主要原因之一，而要抓住這個重點，最有效的方法是從抓安全教育人手。通過安全教育可以提高員工自覺遵章守紀的安全行為意識和提高員工安全技術素質。公司重點抓了“新職工入廠三級安全教育”，“特種作業(yè)人員培訓及復訓教育”、“班組長安全教育”、“中層干部安全教育”，“公司領導層安全法規(guī)學習”，“勞動衛(wèi)生教育”和“全員安全教育”。嚴格執(zhí)行新人廠職工未進行“三級安全教育”不得上崗，特種作業(yè)人員未經培訓考核合格和無特種作業(yè)操作證不得上崗的安全管理規(guī)定。班組長全部經過了安全技術、安全管理知識輪訓。各種形式的安全教育已列入公司日常安全教育計劃之中并全面實施。除安全部門和公司培訓中心不斷開展的安全教育和安全培訓工作之外，公司工會與安全部門經常聯手開展各種安全競賽活動。堅持每3年一次全員參與的“安全知識大賽”，特種作業(yè)工種人員“安全技術操作比賽”等。寓教于樂的安全教育形式，不僅激發(fā)了員工學習安全知識的熱情，同時收到了極好的教育效果。企業(yè)多種形式的安全教育輔以嚴格的安全管理，違章指揮、違章作業(yè)的情況已很少見了。

　　2.狠抓隱患整改

　　企業(yè)設備設施和作業(yè)環(huán)境的事故隱患是產生事故的又一重要因素，當人的不安全行為通過各種安全教育和加強安全管理得到有效的控制之后，物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的不良因素將是導致事故發(fā)生的另一重要原因。治理物的不安全狀態(tài)和不良作業(yè)環(huán)境的工作對于一個老企業(yè)來講是艱巨的，我們一改過去傳統(tǒng)的安全大檢查為定期的專項安全技術大檢查、各專業(yè)總結對互查，強化了公司安全部門的日常安全巡查和各單位“首長安全值班制”的安全自查自檢管理，使公司的各級安全檢查工作做細做實。對在各種安全檢查中檢查出的各類隱患及時下發(fā)整改計劃，落實責任單位，責任人，限期整改達標。

　　隱患整改首先從抓技術改造工程項目“三同時”做起，以往的教訓使我們深深體會到，有許多重大的事故隱患甚至是很難根除的重大隱患，絕大部分是由于技術改造項目設計之初“三同時”審核不細，施工過程中“三同時”檢查不嚴，驗收過程中不堅持原則而遺留下來的。這些遺留隱患的危害性比后期產生的隱患要大得多，整改難度也大得多，有些成了不治之癥，投人生產后帶來的危害也是巨大的。多年來，公司堅持重視“三同時”的管理工作，強化了源頭隱患的督促整改，物的不安全狀態(tài)和作業(yè)環(huán)境的先天不足情況已大大減少。

　　三、抓好企業(yè)安全工作的幾點體會

　　1.抓安全生產，各級領導是關鍵

　　為強化各級領導的安全責任，公司在制定《各級安全生產責任制》中，明確規(guī)定了公司各級主要領導為本部門安全生產第一責任人，對本部門的安全生產負全責;為不斷提升各級領導自身的安全素質和水平，公司經常舉辦中層領導及班組長安全生產法律法規(guī)到安全管理常識的學習，安全生產理論到安全技術知識的培訓;公司還把對部門、領導和員工的評先評優(yōu)、績效考核與安全生產結合起來，實行安全生產一票否決。

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