安全工程師管理知識：機電企業(yè)的安全管理(1)

　　“安全是前提，質(zhì)量是重點，成本是主線，現(xiàn)場是基礎，改善是手段，體系是保證”，這是安徽江淮汽車股份有限公司多年來生產(chǎn)管理的要則。公司始終把安全工作定位為企業(yè)生存與發(fā)展的前提，從安全質(zhì)量標準化人手，加強安全管理力度，強化全員安全意識，加大整改資金投入，落實技術(shù)改造項目的“三同時”，及時消除事故隱患等，不斷使企業(yè)的安全管理制度化，作業(yè)環(huán)境規(guī)范化，設備設施安全化。

　　一、抓安全創(chuàng)建，促全面整改

　　企業(yè)的安全工作涉及到企業(yè)的方方面面。何為安全，何為不安全，僅憑事故頻率的高低是不能準確說明問題的。沒有一個統(tǒng)一的標準去衡量，只靠幾句空洞的口號去要求，只能使企業(yè)的安全工作流于形式。

　　我們認為原國家機械行業(yè)在全國率先推行開展的“安全性評價”工作，是使企業(yè)的安全管理走上標準化、規(guī)范化，系統(tǒng)化，科學化，變?nèi)酥螢榭茖W管理的一種有效手段。公司在98年積極主動開展了安全性評價活動，創(chuàng)建了國家機械行業(yè)的“安全級”企業(yè)。在通過“安全級”企業(yè)以后，左延安董事長又及時提出了創(chuàng)建“特級安全級”企業(yè)的新目標。我公司是一個老企業(yè)，廠房、設備設施陳舊，雖然經(jīng)過多次大規(guī)模的技術(shù)改造和創(chuàng)建“安全級”企業(yè)的整改，與“特級安全級”的要求相差甚遠。但公司領(lǐng)導信念堅定，江汽人有勇于戰(zhàn)勝困難的優(yōu)良傳統(tǒng)。為順利實現(xiàn)創(chuàng)建“特級安全級”企業(yè)，公司的安評創(chuàng)特工作采取的是“走出去，請進來，先易后難，循序漸進”的原則，制定了四個階段的推進計劃。在“創(chuàng)特”工作進程中，共進行了三次安全評價大檢查，兩次內(nèi)審，兩次老師咨詢和四次PDCA循環(huán)整改，下發(fā)整改計劃八期，整改不合格項及隱患1200余項。各單位對公司下達整改工作計劃再分解，再自查，舉一反三，重新編制本部門整改工作計劃，責任到人，認真實施。通過兩年的努力，2000年公司又通過了“特級安全級”企業(yè)的評審認證。

　　兩次安全級創(chuàng)建工作使企業(yè)不斷完成了各類安全軟件資料，圖表，制度、規(guī)程、檔案的規(guī)范化、系統(tǒng)化整改;公司的安全管理實現(xiàn)了“一切以管理制度為依據(jù)，法律法規(guī)為準則”的制度化管理，一改過去“人治大于法治”的傳統(tǒng)安全管理習慣;重新修訂，補充、編制和完善的53種企業(yè)安全管理制度，108種安全技術(shù)操作規(guī)程，基本涵蓋了公司所需要的安全管理內(nèi)容;通過對員工的系統(tǒng)培訓，規(guī)范了員工們的安全行為，全員的安全素質(zhì)得到了極大提高;在硬件上，設備設施的本質(zhì)安全性通過全面整改，已發(fā)生質(zhì)的變化。安評創(chuàng)特使企業(yè)的設備設施經(jīng)過多次安評檢查與達標整改，淘汰更新了安全性差又無法達標整改的老的設備設施;對一些危險性大的危房予以爆破拆除;所有外租又無法管理的工業(yè)氣瓶全部進行了更新自備;工業(yè)和民用鍋爐及鍋爐輔助設施進行了重大整改。公司重大危險源，如電力系統(tǒng)，防雷系統(tǒng)，壓力容器及空壓機系統(tǒng)，油庫及化工庫和所有的電氣、機械設備設施在安評創(chuàng)特的整改中煥然一新，全部達到了特級安全標準的要求。對公司內(nèi)所有有毒有害作業(yè)和不符合安全衛(wèi)生標準的作業(yè)現(xiàn)場進行了全面的達標整改，作業(yè)環(huán)境得到了極大的改善。

　　2003年3月公司又主動邀請中國機械工業(yè)安全衛(wèi)生協(xié)會安評老師對公司安全狀況進行評審，再次通過了“特級安評”的復審，又完成各類不符合項的整改232項，使公司的安全工作在保持和持續(xù)改進的道路上又向前邁進了一大步。

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