會計職稱《中級財務(wù)管理》知識點：預(yù)算編制

　　一、企業(yè)年度預(yù)算目標與目標利潤預(yù)算

　　(一)年度預(yù)算目標

　　企業(yè)年度預(yù)算目標的確定必須解決以下兩方面的問題：

　　(二)目標利潤預(yù)算方法

　　(三)企業(yè)年度預(yù)算目標各指標值的確定舉例

　　企業(yè)年度預(yù)算目標各指標值的確定可具體化為如下步驟：

　　1、根據(jù)銷售預(yù)測，在假定產(chǎn)品售價和成本費用不變的情況下，確定可實現(xiàn)利潤;

　　2、根據(jù)企業(yè)投資總資本和同行業(yè)平均(或先進)投資資本回報率，確定期望目標利潤，并與可實現(xiàn)利潤比較，提出銷售增長率、價格增長率或成本(費用)降低率目標;

　　3、通過各分部及管理部門間的協(xié)調(diào)，最終落實實現(xiàn)目標利潤的其他各項指標目標值。

　　二、主要預(yù)算的編制

　　(一)銷售預(yù)算

　　預(yù)算編制應(yīng)以銷售預(yù)算為起點。

　　(二)生產(chǎn)預(yù)算

　　生產(chǎn)預(yù)算是全面預(yù)算中惟一只與實物量有關(guān)的預(yù)算。

　　(三)材料采購預(yù)算

　　(四)直接人工預(yù)算

　　(五)制造費用預(yù)算

　　制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩部分。變動制造費用與企業(yè)的業(yè)務(wù)量存在一定的函數(shù)關(guān)系，如果企業(yè)有比較完備消耗標準，直接用消耗標準乘以預(yù)計業(yè)務(wù)量即可得出變動制造費用的預(yù)算數(shù)，如果企業(yè)沒有消耗標準，就只能一項一項的預(yù)計;固定制造費用與企業(yè)的業(yè)務(wù)量無關(guān)，一般以上年數(shù)額為基礎(chǔ)，考慮來年變化安排。另外，制造費用中的折舊等屬于非付現(xiàn)費用，在預(yù)計現(xiàn)金支出是要予以剔除。

　　(六)單位生產(chǎn)成本預(yù)算

　　單位生產(chǎn)成本預(yù)算是反映預(yù)算期內(nèi)各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本水平的一種業(yè)務(wù)預(yù)算。這種預(yù)算是在生產(chǎn)預(yù)算、直接材料消耗及采購預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費用預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的，通常應(yīng)反映各產(chǎn)品單位生產(chǎn)成本，有時還要反映年初年末存貨水平。

　　(七)銷售及管理費用預(yù)算

　　銷售費用是由兩部分組成的，一部分是變動性的銷售費用，這部分銷售費用與銷售數(shù)量有比較密切的聯(lián)系，比如銷售傭金、運輸費用等等，隨銷售數(shù)量的變化而變化;另一部分屬于固定性的銷售費用，這部分銷售費用與銷售的數(shù)量沒有密切的聯(lián)系，比如門市部的租金等等。管理費用一般屬于固定費用，但也有部分與企業(yè)的業(yè)務(wù)量有關(guān)。

　　(八)專門決策預(yù)算

　　專門決策預(yù)算指企業(yè)不經(jīng)常發(fā)生的、一次性的重要決策預(yù)算，這種預(yù)算往往涉及長期建設(shè)項目的投資投放與籌措，并經(jīng)?？缒甓取ｉT決策預(yù)算也是編制現(xiàn)金預(yù)算和預(yù)計資產(chǎn)負債表的依據(jù)。

　　(九)現(xiàn)金預(yù)算

　　現(xiàn)金預(yù)算是以日常業(yè)務(wù)預(yù)算和特種決策預(yù)算為基礎(chǔ)編制的，是對上述預(yù)算關(guān)于現(xiàn)金收支的匯總，以及現(xiàn)金余缺的運用與籌措的預(yù)算。

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