2012年《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》預(yù)算的編制方法資料(3)

　　二、預(yù)算編制程序$lesson$

　　企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。具體如下：

　　1.下達(dá)目標(biāo)：

　　企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)提出下年度企業(yè)預(yù)算目標(biāo)，由預(yù)算委員會(huì)下達(dá)各預(yù)算執(zhí)行單位。

　　2.編制上報(bào)

　　各預(yù)算執(zhí)行單位提出詳細(xì)的本單位預(yù)算方案，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)。

　　3.審查平衡

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)提出綜合平衡建議。

　　4.審議批準(zhǔn)

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)編制出企業(yè)預(yù)算方案，報(bào)財(cái)務(wù)預(yù)算委員會(huì)討論，在討論，調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)正式編制企業(yè)年度預(yù)算草案，提交董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)。

　　5.下達(dá)執(zhí)行

　　企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)對(duì)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算，一般在次年3月底以前，分解成一系列的指標(biāo)體系，由預(yù)算委員會(huì)逐級(jí)下達(dá)預(yù)算執(zhí)行單位執(zhí)行。

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