2012年《中級財務管理》預算的編制方法資料(2)

類型

含義

特點

增量預算

指以基期成本費用水平為基礎，結合預算業(yè)務量水平及有關降低成本的措施，通過調(diào)整有關費用項目而編制預算的方法。

1、以過去的費用發(fā)生水平為基礎，主張不需要在預算內(nèi)容上作較大的調(diào)整。

2、遵循的假定：

（1）企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務活動是合理的，不需要進行調(diào)整；

（2）企業(yè)現(xiàn)有各項業(yè)務的開支水平是合理的，在預算期予以保持；

（3）以現(xiàn)有業(yè)務活動和各項活動的開支水平，確定預算期各項活動的預算數(shù)。

3、缺陷

可能導致無效費用開支，形成不必要開支合理化，造成預算上的浪費。

零基預算

 “以零為基礎編制計劃和預算的方法”，它是在編制費用預算時，不考慮以往會計期間所發(fā)生的費用項目或費用數(shù)額，而是一切以零為出發(fā)點，從實際需要逐項審議預算期內(nèi)各項費用的內(nèi)容及開支標準是否合理，在綜合平衡的基礎上編制費用預算的一種方法。

1.不受現(xiàn)有費用項目的限制；
2.不受現(xiàn)行預算的束縛；
3.能夠調(diào)動各方面節(jié)約費用的積極性；
4.有利于促使各基層單位精打細算，合理使用資金

方法

含義

特點

定期預算

以不變的會計期間作為預算期的一種編制預算的方法。

優(yōu)點：能夠使預算期間與會計期間相對應，便于將實際數(shù)與預算數(shù)對比，有利于對預算執(zhí)行情況進行分析和評價。

缺點：固定以1年為預算期，在執(zhí)行一段時期后，往往使管理人員只考慮剩下來的幾個月的業(yè)務量，缺乏長遠打算，導致一些短期行為。

　　
滾動預算

編制預算時，將預算期與會計期間脫離，隨著預算的執(zhí)行不斷補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定長度的一種預算編制方法。又稱“連續(xù)預算或永續(xù)預算”。

有利于管理人員對預算資料作經(jīng)常性的分析研究，并根據(jù)當時預算的執(zhí)行情況加以調(diào)整。