2025年中級(jí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)點(diǎn)歸納：第一章總論（1）
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2025年中級(jí)會(huì)計(jì)備考已經(jīng)開(kāi)始?！敦?cái)務(wù)管理》是中級(jí)會(huì)計(jì)考試三科中計(jì)算量最大的一門，需要考生強(qiáng)化對(duì)公式的應(yīng)用，提高計(jì)算能力考。本文對(duì)2025年中級(jí)會(huì)計(jì)《財(cái)務(wù)管理》第一章總論知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行歸納，供考生參考。
第一章 總論
考點(diǎn)1 企業(yè)的組織形式★
| 形式 特點(diǎn) |
個(gè)人獨(dú)資企業(yè) | 合伙企業(yè) | 公司制企業(yè) | |
| 承擔(dān)的責(zé)任 | 承擔(dān)無(wú)限責(zé)任 | 普通合伙人 | 無(wú)限連帶責(zé)任 | 按出資額對(duì)承擔(dān)有限債務(wù)責(zé)任 |
| 有限合伙人 | 以出資額為限 | |||
| 企業(yè)壽命 | 受制于業(yè)主的壽命 | 合伙人賣出所持份額或死亡 | 可以無(wú)限存續(xù) | |
| 組建成本 | 低 | 中 | 高 | |
| 納稅 | 個(gè)人所得稅 | 由合伙人分別繳納所得稅 | 雙重課稅 | |
| 資金的籌集 | 難以從外部獲得大量資金用于經(jīng)營(yíng) | 融資渠道多，容易籌集到資金 | ||
| 權(quán)益轉(zhuǎn)讓 | 較難 | 容易轉(zhuǎn)讓所有權(quán) | ||
| 代理問(wèn)題 | 無(wú) | 存在所有者與經(jīng)營(yíng)者代理問(wèn)題 | ||
【提示】國(guó)有獨(dú)資公司是有限責(zé)任公司的一種特殊形式。
考點(diǎn)2 企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)理論★★★
| 目標(biāo)理論 | 有助于 長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 |
考慮 時(shí)間價(jià)值 |
考慮 風(fēng)險(xiǎn)因素 |
其他優(yōu)缺點(diǎn) |
| 利潤(rùn)最大化 | × | × | × | ①?zèng)]有考慮利潤(rùn)與投入的關(guān)系 ②可以衡量創(chuàng)造的剩余產(chǎn)品 ③利于資源配置，提高整體經(jīng)濟(jì)效益 |
| 每股收益 最大化 |
× | × | × | 考慮了利潤(rùn)與投入的關(guān)系 |
| 股東財(cái)富 最大化 |
√ | √ | √ | ①只考慮股東利益，忽視其他相關(guān)者利益 ②適合上市公司，指標(biāo)易量化，便于考核和獎(jiǎng)懲 ③股價(jià)不能完全反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況 |
| 【提示1】股東財(cái)富最大化在股票數(shù)量一定情況下，主要取決于股票市價(jià) 【提示2】各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都以股東財(cái)富最大化為核心和基礎(chǔ) |
||||
| 企業(yè)價(jià)值 最大化 |
√ | √ | √ | ①考慮了股東及債權(quán)人利益 ②過(guò)于理論化，不易操作 |
| 相關(guān)利益者 最大化 |
√ | √ | √ | ① 有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展 ② 體現(xiàn)了合作共贏的價(jià)值理念 ③ 兼顧了各利益主體的利益 ④ 體現(xiàn)了前瞻性和現(xiàn)實(shí)性的統(tǒng)一 |
| 各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)之間 的關(guān)系 |
上述各種財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都以股東財(cái)富最大化為基礎(chǔ)，并在此基礎(chǔ)上考慮相關(guān)者的利益，沒(méi)有股東財(cái)富最大化其他目標(biāo)也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)。 | |||
考點(diǎn)3 利益沖突與協(xié)調(diào)★★
| 利益相關(guān)者 | 沖突的主要表現(xiàn) | 協(xié)調(diào)方式 |
| 所有者 VS 經(jīng)營(yíng)者 |
■所有者目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)資本保值增值，股東財(cái)富的最大化 ■經(jīng)營(yíng)者目標(biāo)：獲取更多的收益、更多的享受，避免各種風(fēng)險(xiǎn) 即經(jīng)營(yíng)者希望在創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，能夠獲取更多的收益和享受，并避免各種風(fēng)險(xiǎn)【少干活多掙錢】；所有者希望以較小的代價(jià)（支付給經(jīng)營(yíng)者較少收益）實(shí)現(xiàn)更多的財(cái)富【馬兒快跑少吃草】 |
解聘（所有者約束）、 接收（市場(chǎng)約束）、 激勵(lì)（股票期權(quán)、績(jī)效股） 【胡蘿卜＋大棒】 |
| 所有者 VS 債權(quán)人 |
■債權(quán)人目標(biāo)：考慮借出資金的安全性即收回本金與利息 ■所有者目標(biāo)：所有者通過(guò)經(jīng)營(yíng)者損害債權(quán)人利益 （1）所有者可能要求經(jīng)營(yíng)者改變舉債資金的原定用途，投資于比債權(quán)人預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)高的項(xiàng)目，造成債權(quán)人風(fēng)險(xiǎn)與收益不對(duì)稱； （2）未征得現(xiàn)有債權(quán)人同意的情況下,要求經(jīng)營(yíng)者舉借新債,增加償債風(fēng)險(xiǎn)使原有債權(quán)的價(jià)值降低 （例如：股東說(shuō)錢不夠了，讓經(jīng)營(yíng)者舉借點(diǎn)新債） 【信息不對(duì)稱，造成所有者與債權(quán)人“同舟不共濟(jì)”】 |
限制性借款、 收回借款或停止借款 |
| 大股東VS中小股東 | ■大股東直接參與公司經(jīng)營(yíng)管理、對(duì)股東會(huì)董事會(huì)的決議產(chǎn)生影響，小股東擁有利潤(rùn)索取權(quán)但是很難參與公司經(jīng)營(yíng)，與大股東之間存在信息不對(duì)稱，權(quán)利會(huì)受到大股東的侵害。 | 完善治理結(jié)構(gòu) 規(guī)范公司信息披露制度 |
| 企業(yè)社會(huì)責(zé)任VS利益沖突 | 實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化的目標(biāo)，需要承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任；而社會(huì)責(zé)任則強(qiáng)調(diào)企業(yè)在謀求股東財(cái)富最大化之外所負(fù)有的維護(hù)和增進(jìn)社會(huì)利益的義務(wù)。 | 具體內(nèi)容： 1.對(duì)員工的責(zé)任 2.對(duì)債權(quán)人的責(zé)任 3.對(duì)消費(fèi)者的責(zé)任 4.對(duì)社會(huì)公益的責(zé)任 5.對(duì)環(huán)境和資源的責(zé)任 |
考點(diǎn)4 財(cái)務(wù)管理原則★
| 系統(tǒng)性原則 | 財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理系統(tǒng)的一個(gè)子系統(tǒng)，是財(cái)務(wù)管理工作的首要出發(fā)點(diǎn) |
| 風(fēng)險(xiǎn)權(quán)衡原則 | 風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬之間存在著對(duì)應(yīng)關(guān)系，高風(fēng)險(xiǎn)對(duì)應(yīng)著高報(bào)酬，較低風(fēng)險(xiǎn)意味著較低報(bào)酬 |
| 現(xiàn)金收支平衡原則 | 財(cái)務(wù)管理是收付實(shí)現(xiàn)制，要做到現(xiàn)金收入和支出在時(shí)間、數(shù)量上達(dá)到動(dòng)態(tài)平衡。 |
| 成本收益權(quán)衡原則 | 進(jìn)行成本和收益的權(quán)衡 |
| 利益關(guān)系協(xié)調(diào)原則 | 企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)，離不開(kāi)股東、債權(quán)人、經(jīng)營(yíng)者、社會(huì)公眾等利益主體之間的財(cái)務(wù)關(guān)系。 |
考點(diǎn)5企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的一般模式及優(yōu)缺點(diǎn)★★
| 體制 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
| 集權(quán)型 | ■ 使決策的統(tǒng)一化、制度化得到有力的保障 ■ 企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)化配置資源 ■ 實(shí)行內(nèi)部調(diào)撥價(jià)格 ■ 有利于內(nèi)部采取避稅措施及防范匯率風(fēng)險(xiǎn)等 |
■ 使各所屬單位缺乏主動(dòng)性、積極性，喪失活力 ■ 決策程序相對(duì)復(fù)雜可能失去適應(yīng)市場(chǎng)的彈性，喪失市場(chǎng)機(jī)會(huì) |
| 分權(quán)型 | ■ 針對(duì)存在的問(wèn)題作出及時(shí)有效的決策，因地制宜搞好各項(xiàng)業(yè)務(wù) ■ 分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)所屬單位人員的成長(zhǎng) |
■ 各所屬單位大都從本位利益出發(fā)，缺乏全局觀念和整體意識(shí) ■ 可能導(dǎo)致資金管理分散、資金成本增加、費(fèi)用失控、利潤(rùn)分配無(wú)序 |
| 集權(quán) 與分權(quán) 相結(jié)合型 |
■ 在制度上，制定統(tǒng)一內(nèi)部管理制度，明確財(cái)務(wù)權(quán)限及收益分配方法，各所屬單位應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并根據(jù)自身的特點(diǎn)加以補(bǔ)充 ■ 在管理上，對(duì)部分權(quán)限集中管理 ■ 在經(jīng)營(yíng)上，充分調(diào)動(dòng)各所屬單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)積極性 ■ 吸收了集權(quán)型和分權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制各自的優(yōu)點(diǎn)，避免了二者各自的缺點(diǎn)，從而具有較大的優(yōu)越性 |
|
| 集權(quán)型【聽(tīng)話的懶惰者】；分權(quán)型【積極思考的決策自利者】；集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合型【權(quán)責(zé)清晰的制度遵守者】 | ||
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