2018年中級(jí)會(huì)計(jì)職稱《財(cái)務(wù)管理》章節(jié)練習(xí)題：第八章第三節(jié)標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析

單項(xiàng)選擇題

1、在標(biāo)準(zhǔn)成本管理中，成本總差異是成本控制的重要內(nèi)容。其計(jì)算公式是()。

A.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本

B.實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本-預(yù)算產(chǎn)量下實(shí)際成本

C.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本

D.實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)成本

【答案】A

【解析】成本總差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本。

2、某公司月成本考核例會(huì)上，各部門經(jīng)理正在討論、認(rèn)定直接人工效率差異的責(zé)任部門。根據(jù)你的判斷，該責(zé)任部門應(yīng)是()。

A.生產(chǎn)部門

B.銷售部門

C.供應(yīng)部門

D.管理部門

【答案】A

【解析】直接人工效率差異主要由生產(chǎn)部門承擔(dān)責(zé)任

3、下列因素中，一般不會(huì)導(dǎo)致直接人工工資率差異的是

A.工資制度的變動(dòng)

B.工作環(huán)境的好壞

C.工資級(jí)別的升降

D.加班或臨時(shí)工的增減

【答案】B

【解析】直接人工工資率差異是價(jià)格差異，工資制度的變動(dòng)、工人的升降級(jí)、加班或臨時(shí)工的增減等都將導(dǎo)致工資率差異。工作環(huán)境的好壞影響的是直接人工的效率差異。

4、在兩差異法下，固定制造費(fèi)用的差異可以分解為()

A價(jià)格差異和產(chǎn)量差異

B耗費(fèi)差異和效率差異

C能量差異和效率差異

D耗費(fèi)差異和能量差異

【答案】D

判斷題

1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本考慮了生產(chǎn)過(guò)程中不能避免的損失、故障和偏差，屬于企業(yè)經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的成本標(biāo)準(zhǔn)。()

【答案】錯(cuò)誤

【解析】經(jīng)過(guò)努力可達(dá)到的成本是正常的標(biāo)準(zhǔn)成本

計(jì)算題

1、A產(chǎn)品固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率為12元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1.5小時(shí)/件。假定企業(yè)A產(chǎn)品預(yù)算產(chǎn)量為10400件，實(shí)際生產(chǎn)A產(chǎn)品8000件，用工10000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生固定制造費(fèi)用190000元。計(jì)算和分解固定制造費(fèi)用差異。

【答案】

(1) 固定制造費(fèi)用成本差異=190000-8000×1.5×12=46000(元)(超支)

(2) 兩差異分析

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=190000-10400×1.5×12=2800(元)(超支)

固定制造費(fèi)用能量差異=10400×1.5×12-8000×1.5×12=43200(元)

(3) 三差異分析

固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=190000-10400×1.5×12=2800(元)(超支)

固定制造費(fèi)用產(chǎn)量差異=(10400×1.5-10000)×12=67200(元)(超支)

固定制造費(fèi)用效率差異=(10000-8000×1.5)×12=-24000(元)(節(jié)約)

2、乙公司生產(chǎn)M產(chǎn)品，采用標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本管理。月標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)為23400小時(shí)，月標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用總額為84240元。工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2.2小時(shí)/件。假定乙公司本月實(shí)際生產(chǎn)M產(chǎn)品7500件，實(shí)際耗用總工時(shí)15000小時(shí)，實(shí)際發(fā)生變動(dòng)制造費(fèi)用57000元。

要求：

(1)計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率。

(2)計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率。

(3)計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異。

(4)計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。

(5)計(jì)算M產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。

【答案】

(1)變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率=84240/23400=3.6(元/小時(shí))

(2)變動(dòng)制造費(fèi)用實(shí)際分配率=57000/15000=3.8(元/小時(shí))

(3)變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=57000-7500×2.2×3.6=-2400(元)

(4)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(15000-7500×2.2)×3.6=-5400(元)

(5)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=15000×(3.8-3.6)=3000(元)

3、某企業(yè)甲產(chǎn)品單位工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為2小時(shí)/件，標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)制造費(fèi)用分配率為5元/小時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用分配率為8元/小時(shí)。本月預(yù)算產(chǎn)量為10000件，實(shí)際產(chǎn)量為12000件，實(shí)際工時(shí)為21600小時(shí)，實(shí)際變動(dòng)制造費(fèi)用與固定制造費(fèi)用分別為110160元和250000元。要求計(jì)算下列指標(biāo)：

(1)單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。

(2)單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本。

(3)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異。

(4)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異。

(5)兩差異法下的固定制造費(fèi)用差異。

【答案】

(1)單位產(chǎn)品的變動(dòng)制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×5=10元/件

(2)單位產(chǎn)品的固定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本=2×8=16元/件

(3)變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(21600-12000×2)×5=-12000(元)

(4)變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(110160/21600-5)×21600=2160(元)

(5)固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=250000-10000×16=90000(元)

固定制造費(fèi)用能量差異=10000×16-12000×16=-32000(元)

4、已知甲產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本卡如下：

(1) 計(jì)算并分解直接材料成本差異

(2) 計(jì)算并分解直接人工成本差異

(3) 計(jì)算并分解變動(dòng)制造費(fèi)用差異

【答案】

(1)直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本=8000×3×45=1080000(元)

直接材料實(shí)際成本=32000×40=1280000(元)

直接材料成本差異=1280000-1080000=200000(元)(超支差異)

直接材料用量差異=(實(shí)際用量-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)用量)×標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格

=(32000-8000×3)×45=360000(元)(超支差異)

直接材料價(jià)格差異=(實(shí)際價(jià)格-標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格)×實(shí)際用量

=(40-45)×32000=-160000(元)(節(jié)約差異)

(2)直接人工成本差異=110000-8000×1.5×10.8=-19600(元)(節(jié)約差異)

直接人工效率差異=(實(shí)際人工工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)人工工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)工資率

=(10000-8000×1.5)×10.8=-21600(元)(節(jié)約差異)

直接人工工資率差異=(實(shí)際工資率-標(biāo)準(zhǔn)工資率)×實(shí)際人工工時(shí)

=(110000/10000-10.8)×10000=2000(元)(超支差異)

(3)變動(dòng)制造費(fèi)用成本差異=40000-8000×1.5×3.6=-3200(元)(節(jié)約差異)

變動(dòng)制造費(fèi)用效率差異=(實(shí)際工時(shí)-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí))×標(biāo)準(zhǔn)分配率

=(10000-8000×1.5)×3.6=-7200(元)(節(jié)約差異)

變動(dòng)制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=(實(shí)際分配率-標(biāo)準(zhǔn)分配率)×實(shí)際工時(shí)

=(40000/10000-3.6)×10000=4000(元)(超支差異)