大力推進“十三五”時期管理會計體系建設(shè)與應(yīng)用提升價值創(chuàng)造能力 推動會計工作轉(zhuǎn)型升

　　大力推進“十三五”時期管理會計體系建設(shè)與應(yīng)用提升價值創(chuàng)造能力 推動會計工作轉(zhuǎn)型升級

　　——《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》系列解讀之三

　　財政是國家治理的基礎(chǔ)和重要支柱。推進管理會計工作是建立現(xiàn)代財政制度、推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措;是推動企業(yè)建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度、增強企業(yè)價值創(chuàng)造力的制度安排;是推進行政事業(yè)單位加強預算績效管理、降低行政成本的重要抓手;是財政部門進一步深化會計改革、推動會計升級轉(zhuǎn)型的重要方向�！稌�計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》緊密圍繞社會經(jīng)濟發(fā)展和財政中心工作，站在會計改革與發(fā)展全局高度，提出了“十三五”時期加快推進管理會計改革的目標任務(wù)和措施，為新時期管理會計改革與發(fā)展指明了方向。

　　一、“十三五”時期加快推進管理會計發(fā)展的背景

　　為做好管理會計體系建設(shè)工作，財政部于2014年10月27日，制定發(fā)布了《關(guān)于全面推進管理會計體系建設(shè)的指導意見》(以下簡稱《指導意見》)。《指導意見》明確了以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹習近平總書記系列重要講話精神的指導思想;提出了“爭取3-5年內(nèi)，在全國培養(yǎng)出一批管理會計人才，力爭通過5-10年左右的努力，基本建成中國特色的管理會計體系”的總目標。“十三五”時期，是貫徹落實《指導意見》，以建設(shè)管理會計體系為抓手，引導、推動管理會計廣泛應(yīng)用的關(guān)鍵時期，財政部將圍繞《指導意見》部署的相應(yīng)任務(wù)、具體措施和工作要求，開展課題研究、指引建設(shè)、案例征集等大量工作，積極推進管理會計體系建設(shè)與應(yīng)用。

　　管理會計體系建設(shè)按照理論、指引、人才、信息化加咨詢服務(wù)的“4+1”有機體系開展。該體系中各部分既相互獨立，又彼此關(guān)聯(lián);既自成一體，又彼此促進。其中，“理論體系”是基礎(chǔ)，解決目前對管理會計認識不一，缺乏公認的定義和框架等問題;“指引體系”是保障，與時俱進地拓展和開發(fā)管理會計工具方法，為管理會計的實務(wù)應(yīng)用提供指導示范;“人才隊伍”是關(guān)鍵，是該體系中發(fā)揮主觀能動性的核心，是體現(xiàn)“堅持人才帶動，整體推進”原則的重點;“信息系統(tǒng)”是支撐，通過現(xiàn)代化的信息化手段，充分實現(xiàn)會計和業(yè)務(wù)的有機融合，支撐管理會計的應(yīng)用和發(fā)展;“咨詢服務(wù)”是確保四大任務(wù)順利實施推進的外部支持，為單位(包括企業(yè)和行政事業(yè)單位，下同)提供更為科學、規(guī)范的管理會計實務(wù)解決方案。

　　二、“十三五”時期推動管理會計發(fā)展的主要任務(wù)

　　《指導意見》提出，加強管理會計標準建設(shè)，形成以管理會計基本指引為統(tǒng)領(lǐng)、以管理會計應(yīng)用指引為具體指導、以管理會計案例示范為補充的管理會計指引體系，為單位提供有力的抓手，確保管理會計工具方法在單位中的應(yīng)用效果，達到提升單位價值創(chuàng)造力的目標�！稌�計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》明確，要堅持經(jīng)驗總結(jié)和理論創(chuàng)新，加強政策指導，2018年底前基本形成管理會計指引體系，認真抓好管理會計指引體系實施，深入推動管理會計廣泛應(yīng)用，積極推動企業(yè)和其他單位會計工作轉(zhuǎn)型升級，促進企業(yè)提高管理水平和經(jīng)濟效益，促進行政事業(yè)單位提高理財水平和預算績效，更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。這就要求明確指引體系建設(shè)目標，把握建設(shè)原則，明晰建設(shè)任務(wù)，統(tǒng)籌實施步驟，加快推進指引體系建設(shè)。

　　(一)關(guān)于管理會計基本指引

　　在系統(tǒng)搜集和梳理相關(guān)資料、多方聽取意見、深入開展調(diào)研、利用課題研究成果、面向社會公開征求意見、專題調(diào)研座談、多次修改完善等工作的基礎(chǔ)上，2016年6月，財政部印發(fā)了《管理會計基本指引》，同時適用于企業(yè)和行政事業(yè)單位。

　　《管理會計基本指引》將管理會計普遍規(guī)律上升到標準，對管理會計的基本原則、基本目標、基本要素等內(nèi)容進行了總結(jié)、提煉，為單位全面準確理解管理會計、科學系統(tǒng)應(yīng)用管理會計提供了基本框架和方向，有利于加強單位管理會計工作。同時，《管理會計基本指引》構(gòu)建了管理會計概念框架，回答了會計理論界關(guān)心的管理會計目標、原則、要素等基本理論問題，統(tǒng)一了各方認識，協(xié)調(diào)了各方意見，為引導會計理論界加強管理會計理論研究，建設(shè)中國特色管理會計理論體系提供了有力制度保障。

　　(二)關(guān)于管理會計應(yīng)用指引

　　實踐中，管理會計工具方法已經(jīng)在一些單位得到了一定應(yīng)用。但是，總體而言，有些單位對管理會計工具方法的應(yīng)用不夠系統(tǒng)，有些單位也對不同情況下如何選擇應(yīng)用適當?shù)墓芾頃�計工具方法存在困惑。因此，制定管理會計�?yīng)用指引，就是要對管理會計各項工具方法進行系統(tǒng)梳理，清晰明確地告訴單位這些工具方法是什么、怎么用、有哪些優(yōu)缺點、如何選擇等內(nèi)容，以便于單位結(jié)合自身情況選擇運用適合的管理會計工具方法。

　　在管理會計指引體系中，應(yīng)用指引居于主體地位，是對單位管理會計工作的具體指導。為切實提高科學性和可操作性，管理會計應(yīng)用指引既要遵循基本指引，也要體現(xiàn)實踐特點;既要形成一批普遍適用、具有廣泛指導意義的基本工具方法，如經(jīng)濟增加值(EVA)、本量利分析、平衡計分卡、作業(yè)成本法等，也要針對一些在管理會計方面可能存在獨特要求的行業(yè)和部門，研究制定特殊行業(yè)的應(yīng)用指引;既考慮企業(yè)的情況，也考慮行政事業(yè)單位的情況;在企業(yè)層面，還要兼顧不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段等特征，堅持廣泛的代表性和適用性。

　　管理會計應(yīng)用指引建設(shè)中，我們將先按照管理會計應(yīng)用領(lǐng)域分類，在每一領(lǐng)域下再按照具體工具方法排序，即先將應(yīng)用指引劃分為戰(zhàn)略管理、預算管理、營運管理、成本管理、投融資決策管理、績效管理、風險管理和其他等應(yīng)用領(lǐng)域，每一應(yīng)用領(lǐng)域下包含若干項工具方法指引。

　　應(yīng)用指引是開放性的，隨實踐發(fā)展而不斷發(fā)展完善。應(yīng)用指引的實施更重指導性，由各單位根據(jù)管理特點和實踐需要選擇相應(yīng)的工具方法。財政部將在充分征求意見基礎(chǔ)上，組織開展系列課題研究，科學總結(jié)我國先進企業(yè)管理會計實務(wù)，充分借鑒發(fā)達市場經(jīng)濟國家或地區(qū)的有效做法，研究確定一系列應(yīng)用指引，本著先急后緩、先一般業(yè)務(wù)后特殊業(yè)務(wù)、“成熟一批，發(fā)布一批”等原則，逐步發(fā)布系列管理會計應(yīng)用指引，并隨著實踐的發(fā)展而不斷豐富完善。

　　(三)關(guān)于管理會計案例庫

　　案例庫是對國內(nèi)外管理會計經(jīng)驗的總結(jié)提煉，是對如何運用管理會計應(yīng)用指引的實例示范。建立管理會計案例庫，為單位提供直觀的參考借鑒，是管理會計指引體系指導實踐的重要內(nèi)容和有效途徑，也是管理會計體系建設(shè)區(qū)別于企業(yè)會計準則體系建設(shè)的一大特色。

　　為更好地推進管理會計實踐應(yīng)用，2015年以來，通過會談、定期整理公開期刊，以及赴地方和企業(yè)實地調(diào)研等方式，我們及時了解中國管理會計實踐，形成了相關(guān)調(diào)研報告和管理會計實踐索引，對其中典型實踐經(jīng)驗，將形成案例予以推廣，供其他單位借鑒。2016年1月，財政部印發(fā)《關(guān)于開展管理會計案例征集活動的通知》，在全國范圍開展管理會計案例征集活動，總結(jié)、推廣我國管理會計實踐經(jīng)驗，加快管理會計案例庫建設(shè)，推進單位管理會計應(yīng)用。

　　案例庫建設(shè)將堅持典型性和廣泛性相結(jié)合的原則，在統(tǒng)一框架結(jié)構(gòu)、基本要素、質(zhì)量特征等案例標準，形成案例規(guī)范格式文本的基礎(chǔ)上，分不同性質(zhì)、不同行業(yè)、不同規(guī)模等情況，逐步提煉若干管理會計案例，并不斷予以豐富和完善。同時，既提煉總結(jié)管理會計整體應(yīng)用案例，也針對管理會計的某些領(lǐng)域和應(yīng)用指引中的相關(guān)工具方法提煉專項應(yīng)用案例。爭取通過經(jīng)驗交流、調(diào)研座談、案例單位自主梳理等有效方式，總結(jié)、提煉一批覆蓋多領(lǐng)域、多行業(yè)、多種工具方法的案例，構(gòu)建內(nèi)容豐富、示范性強的管理會計案例庫。

　　(四)切實指導企業(yè)加強成本管理工作

　　成本管理是管理會計的重要組成部分，也是我國管理會計體系建設(shè)的先行嘗試和有益探索。財政部發(fā)布成本核算制度，有利于推動企業(yè)加強成本管理，促進管理升級，并有效貫徹落實中央“走出去”戰(zhàn)略。同時，在《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》的基礎(chǔ)上，發(fā)布分行業(yè)產(chǎn)品成本核算制度，統(tǒng)分結(jié)合，也是貫徹落實管理會計體系建設(shè)“因地制宜、分類指導”的具體體現(xiàn)。

　　“十三五”期間，我們將在發(fā)布《企業(yè)產(chǎn)品成本核算制度(試行)》、石油石化、鋼鐵、煤炭行業(yè)產(chǎn)品成本核算制度等經(jīng)驗基礎(chǔ)上，選擇成本管理具有一定基礎(chǔ)，且對提升成本管理水平要求較為迫切的相關(guān)行業(yè)，進一步制定分行業(yè)產(chǎn)品成本核算制度，推動企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，加強成本管理，并有效應(yīng)對市場競爭，提高對標管理成效，提升競爭力和價值創(chuàng)造力。

　　三、“十三五”時期推動管理會計發(fā)展的主要措施

　　為貫徹落實《指導意見》，全面推進管理會計體系建設(shè)，“十三五”期間，我們將繼續(xù)發(fā)揮牽頭作用，充分依托相關(guān)協(xié)會、老師、院校和企業(yè)，腳踏實際，推動管理會計入企業(yè)、入學術(shù)、入院校、入國際，采取多種形式和措施，深入推動管理會計廣泛應(yīng)用，以深入實施管理會計指引體系為抓手，積極推動企業(yè)和其他單位會計工作轉(zhuǎn)型升級。

　　(一)集思廣益，科學構(gòu)建管理會計指引體系

　　為保證管理會計指引的科學性和操作性，“十三五”期間，在指引體系建設(shè)過程中，我們將繼續(xù)堅持充分借助和發(fā)揮各方老師力量，集思廣益，博采眾長，共同做好指引建設(shè)工作。

　　以我部管理會計專項課題為依托，結(jié)合相關(guān)財經(jīng)院校承擔的財政部管理會計共建課題，組織開展相關(guān)管理會計指引體系建設(shè)研究，與相關(guān)課題組共同組成各項管理會計應(yīng)用指引起草小組和案例庫建設(shè)小組，整合優(yōu)勢資源，促進形成管理會計產(chǎn)學研聯(lián)盟，推動管理會計課題研究成果轉(zhuǎn)化為實踐，確保指引體系建設(shè)的先進性。

　　同時，綜合考慮公信力、影響力、參與度、遵守保密紀律等因素，自2014年建立老師咨詢機制起，每兩年公開選聘一次管理會計咨詢老師，優(yōu)化咨詢老師隊伍結(jié)構(gòu)，完善老師咨詢機制，充分發(fā)揮咨詢老師的智庫資源作用。通過研討會、參與課題研究等多種方式，組織管理會計咨詢老師參與管理會計指引體系建設(shè)，建立“科研院校+企業(yè)”的互補機制，為制定管理會計指引和構(gòu)建案例庫形成良好的咨詢和意見反饋渠道，確保指引體系建設(shè)的科學性。
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　　(二)多措并舉，積極營造管理會計發(fā)展良好氛圍

　　“十三五”期間，財政部還將充分利用各種媒體和相關(guān)各方力量，廣泛采取多種形式，組織開展中央和地方企業(yè)經(jīng)驗交流會議、系列專題論壇等系列大型活動，推動各單位開展管理會計研究，加強社會各界對管理會計的重視，營造管理會計發(fā)展的良好氛圍。同時，依托現(xiàn)有會計人才培養(yǎng)工程，突出管理會計人才培養(yǎng);依托全國會計專業(yè)學位研究生教育指導委員會，抓好管理會計后備人才培養(yǎng);依托中國會計學會，深化管理會計實踐總結(jié)和理論創(chuàng)新;依托中國總會計師協(xié)會等行業(yè)組織，共同推進管理會計的廣泛應(yīng)用;依托國外管理會計師組織，加強對外宣傳與交流，從而積極推動管理會計的廣泛應(yīng)用。

　　(三)熱切響應(yīng)，管理會計舉措成效顯著

　　財政部全面推進管理會計工作以來，通過頂層設(shè)計、指引制定、征文活動、課題研究、老師咨詢、案例總結(jié)等多種有效推動方式，管理會計在全社會呼聲日益高漲。各地區(qū)積極行動，緊鑼密鼓地開展本地區(qū)管理會計體系建設(shè)工作。如，浙江搭建產(chǎn)學研一體化平臺，老師與企業(yè)組成團隊，共同推進試點企業(yè)管理會計應(yīng)用，積極探索管理會計發(fā)展的新模式。山西從管理會計角度出發(fā)，開展了“山西省國庫現(xiàn)金管理研究”和“山西省省直行政事業(yè)單位資產(chǎn)確認和計量分析”兩方面的調(diào)研，努力使管理會計既有利于企業(yè)微觀部門，也有利于政府宏觀決策，制定了詳細的《指導意見》貫徹實施方案，將管理會計工作落到實處。全國各地紛紛組建管理會計咨詢老師團隊，發(fā)揮老師智庫資源優(yōu)勢，共謀當?shù)毓芾頃�計事業(yè)發(fā)展。

　　企業(yè)、行政事業(yè)單位也紛紛抓住機遇，主動作為，大力推進本單位管理會計應(yīng)用。通過加強管理會計應(yīng)用，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮其重要作用，增加單位的價值創(chuàng)造能力，已經(jīng)成為不少單位的廣泛共識和努力方向。包括全面預算管理等預算管理模式，平衡計分卡等績效評價方法，作業(yè)成本法、標準成本法等成本管理方法在內(nèi)的管理會計工具方法陸續(xù)在我國企業(yè)中運用，企業(yè)對管理會計的應(yīng)用意識有所增強，應(yīng)用水平有所提高。兵器裝備集團公司、國家開發(fā)銀行、中國電信、中國工商銀行、北汽福田、三一重工等一批企業(yè)專門設(shè)置了管理會計機構(gòu)或崗位，積極開展管理會計工作，取得了較好成效。同時，管理會計在行政事業(yè)單位預算編制、執(zhí)行、決算分析和評價等工作中也得到了一定應(yīng)用。一些行政事業(yè)單位強化預算管理工作，及時掌控預算執(zhí)行和項目進度，深入開展決算分析與評價，及時發(fā)現(xiàn)預算執(zhí)行中存在的問題并提出改進意見和建議，管理水平和資金使用水平不斷提高。如，華中科技大學同濟醫(yī)學院附屬同濟醫(yī)院通過實施戰(zhàn)略導向的全面預算管理，初步實現(xiàn)了醫(yī)療資源的有效配置和醫(yī)療成本的合理控制，使醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標逐年得以實現(xiàn)。

　　預計到2020年，管理會計指引體系將在企業(yè)、行政事業(yè)單位得到廣泛應(yīng)用，系統(tǒng)指導廣大單位不斷加強管理會計工作，提升價值創(chuàng)造能力，管理會計工作在不同性質(zhì)、不同規(guī)模、不同發(fā)展階段的單位將得到廣泛開展;管理會計理論研究不斷深化，產(chǎn)學研合作不斷加強。同時，管理會計人才能力框架基本建立，并納入現(xiàn)行人才培養(yǎng)體系，具有理財能力、管理能力和決策能力的高級管理會計人才隊伍逐步建立，管理會計信息化蓬勃發(fā)展，管理會計咨詢服務(wù)業(yè)務(wù)不斷拓展，推動管理會計事業(yè)加快發(fā)展。

　　四、以管理會計體系建設(shè)為契機，大力促進會計工作轉(zhuǎn)型升級

　　(一)將管理會計作為會計工作轉(zhuǎn)型升級的中心工作

　　經(jīng)濟越發(fā)展，會計越重要。維護經(jīng)濟秩序，是會計管理工作的使命和脈絡(luò)。在會計管理工作中，無論是標準制定、人才培養(yǎng)，還是注冊會計師行業(yè)管理等，都是在緊緊圍繞維護經(jīng)濟秩序這一使命，緊緊圍繞服務(wù)經(jīng)濟財政工作大局，以提高會計信息質(zhì)量為重點，展開具體工作，取得了顯著成績，有力地支持了經(jīng)濟社會發(fā)展。

　　“十三五”時期，我國經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革推進、國有企業(yè)改革深化，對提高單位內(nèi)部信息質(zhì)量，提升單位管理水平和價值創(chuàng)造能力，推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級提出了更高要求。這就要求會計工作找準抓手，堅持傳承與發(fā)展，堅持提高會計信息質(zhì)量這一脈絡(luò)，將工作重心轉(zhuǎn)到提高單位內(nèi)部信息質(zhì)量上來，促進單位管理水平提升，促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，同時也實現(xiàn)會計工作的轉(zhuǎn)型升級。

　　管理會計是會計的重要分支，主要服務(wù)于單位內(nèi)部管理需要，通過利用相關(guān)信息，有機融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，在單位規(guī)劃、決策、控制和評價等方面發(fā)揮重要作用。通過大力加強管理會計工作，強化管理會計應(yīng)用，有助于推動企業(yè)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)管理升級，增強核心競爭力和價值創(chuàng)造力，進而促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級;有助于推進行政事業(yè)單位加強預算績效管理、決算分析和評價等工作，更好地為經(jīng)濟社會發(fā)展服務(wù)。因此，全面推進管理會計體系建設(shè)，尤其是以深入實施管理會計指引體系為抓手，積極指導企業(yè)和行政事業(yè)單位會計工作從記錄價值向創(chuàng)造價值拓展，是順應(yīng)會計科學發(fā)展的必然選擇，是實現(xiàn)中國特色會計體系的自我超越和自我完善的必要舉措，是推動中國會計工作圍繞“五位一體”總體布局和“四個全面”戰(zhàn)略布局，適應(yīng)經(jīng)濟管理要求，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級的重點所在。

　　(二)融合財務(wù)與業(yè)務(wù)活動，充分發(fā)揮管理會計的價值創(chuàng)造作用

　　管理會計強調(diào)通過將管理會計的工具方法、知識理念嵌入單位相關(guān)領(lǐng)域、層次、環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ)，利用管理會計工具方法，將財務(wù)和業(yè)務(wù)等有機融合，從而將會計職能從記錄價值向創(chuàng)造價值拓展，從后臺部門向業(yè)務(wù)前端拓展，提升單位價值創(chuàng)造能力，從而推動經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，推動會計工作轉(zhuǎn)型升級。

　　一是從應(yīng)用環(huán)節(jié)上講，管理會計貫穿于規(guī)劃、決策、控制、評價等各個管理環(huán)節(jié)，融合業(yè)務(wù)活動的全過程，形成完整的循環(huán)，貫穿于單位管理水平提升的始終。

　　在戰(zhàn)略規(guī)劃、決策環(huán)節(jié)，管理會計在業(yè)務(wù)活動開始就介入其中，進行信息搜集、整理、加工，通過做好相關(guān)信息支持，參與戰(zhàn)略規(guī)劃擬定，從支持其定位、目標設(shè)定、實施方案選擇等方面，為單位合理制定戰(zhàn)略規(guī)劃提供支撐，并融合財務(wù)和業(yè)務(wù)等活動，及時充分提供和利用相關(guān)信息，支持單位各層級根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃做出決策。

　　在控制環(huán)節(jié)，管理會計可以通過設(shè)定定量定性標準，強化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機制，支持和引導單位持續(xù)高質(zhì)高效地實施單位戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　在評價環(huán)節(jié)，管理會計可以基于管理會計信息等，合理設(shè)計評價體系評價單位戰(zhàn)略規(guī)劃實施情況，并以此為基礎(chǔ)進行考核，完善激勵機制;同時，對管理會計活動進行評估和完善，以持續(xù)改進管理會計應(yīng)用。

　　二是從應(yīng)用領(lǐng)域上講，管理會計強調(diào)財務(wù)與業(yè)務(wù)活動融合，涉及戰(zhàn)略管理、預算管理、成本管理、營運管理、投融資管理、績效管理、風險管理等各領(lǐng)域，輻射單位管理活動的方方面面，推動單位價值創(chuàng)造能力的全面提升。

　　在戰(zhàn)略管理領(lǐng)域，管理會計可以通過應(yīng)用戰(zhàn)略地圖、價值鏈管理等工具方法，從戰(zhàn)略分析、制定、實施、評價和調(diào)整等環(huán)節(jié)，指導單位加強戰(zhàn)略管理的科學性和有效性，促進單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。

　　在預算管理領(lǐng)域，管理會計可以通過應(yīng)用滾動預算管理、零基預算管理、彈性預算管理、作業(yè)預算管理、全面預算管理等工具方法，促進單位提高預算編制、執(zhí)行、控制、分析、報告、考核的水平，促進單位加強預算管理，提高資源配置的合理性和有效性。

　　在成本管理領(lǐng)域，管理會計可以通過應(yīng)用目標成本管理、標準成本管理、變動成本管理、作業(yè)成本管理、生命周期成本管理等工具方法，促進單位優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，削減無效成本，拓展成本控制和分析維度，提高成本控制和分析精度，提高成本管理水平。

　　在營運管理領(lǐng)域，管理會計可以通過應(yīng)用本量利分析、敏感性分析、邊際分析、標桿管理等工具方法，強化營運控制，提高營運效率和質(zhì)量，優(yōu)化單位營運管理。

　　在投融資管理領(lǐng)域，管理會計可以通過應(yīng)用貼現(xiàn)現(xiàn)金流法、項目管理、資本成本分析等工具方法，降低投融資風險，健全投融資決策機制，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，提高投資效益。

　　在績效管理領(lǐng)域，管理會計可以通過應(yīng)用關(guān)鍵指標法、經(jīng)濟增加值(EVA)、平衡計分卡等工具方法，提升績效管理水平，激發(fā)管理活力，促進單位可持續(xù)發(fā)展。

　　在風險管理領(lǐng)域，管理會計可以通過應(yīng)用風險管理框架、風險矩陣模型等工具方法，全面梳理單位風險環(huán)節(jié)，提供有效風險應(yīng)對方案，提升單位風險管理水平，為單位基業(yè)長青保駕護航。
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