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2016年中級會計(jì)師《中級財(cái)務(wù)管理》易錯(cuò)題解析:第一章總論

更新時(shí)間:2016-07-27 10:44:53 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽177收藏17

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  【摘要】考生在做習(xí)題時(shí)經(jīng)常會遇到以前做錯(cuò)的試題,你有沒有再次做錯(cuò)呢?環(huán)球網(wǎng)校為了中級會計(jì)職稱考生在沖刺過程中掌握考點(diǎn)試題的練習(xí),特整理并發(fā)布“2016年中級會計(jì)師《中級財(cái)務(wù)管理》易錯(cuò)題解析:第一章總論”,以下是《財(cái)務(wù)管理》第一章常見易錯(cuò)題,幫助考生鞏固知識點(diǎn)及理解章節(jié)重點(diǎn)知識,希望對考生有所幫助。

  多項(xiàng)選擇題

  1、為確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),下列各項(xiàng)中,可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施有(  )。

  A.所有者解聘經(jīng)營者

  B.所有者向企業(yè)派遣財(cái)務(wù)總監(jiān)

  C.公司被其他公司接收或吞并

  D.所有者給經(jīng)營者以“股票期權(quán)”

  【參考答案】ABCD

  【參考解析】可用于協(xié)調(diào)所有者與經(jīng)營者矛盾的措施包括解聘、接收和激勵(lì)。激勵(lì)有兩種基本方式:(1)股票期權(quán);(2)績效股。選項(xiàng)B是所有者對經(jīng)營者進(jìn)行監(jiān)督的一種方式,屬于“解聘”的內(nèi)容。選項(xiàng)C屬于接收的一種方式。

  2、采用集權(quán)型財(cái)務(wù)管理體制會產(chǎn)生集中的利益,主要有(  )。

  A.有利于使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)

  B.有利于提高財(cái)務(wù)決策效率

  C.有利于調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性

  D.有利于提高財(cái)務(wù)資源的利用效率

  【參考答案】AD

  【參考解析】集中的“利益”主要是容易使企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)協(xié)調(diào)和提高財(cái)務(wù)資源的利用效率;分散的“利益”主要是提高財(cái)務(wù)決策效率和調(diào)動(dòng)各所屬單位的積極性。

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  3、下列關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的含義及設(shè)計(jì)原則的說法不正確的有(  )。

  A.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的核心問題是如何進(jìn)行投資決策

  B.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制需要考慮企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者相統(tǒng)一的原則

  C.財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)要與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng),即財(cái)務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想

  D.H型組織是過度分權(quán)型組織

  【參考答案】ABD

  【參考解析】企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的核心問題是如何配置財(cái)務(wù)管理權(quán)限,選項(xiàng)A錯(cuò)誤;財(cái)務(wù)管理體制要明確企業(yè)對各所屬單位管理中的決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)與監(jiān)督權(quán)三者分立原則,選項(xiàng)B錯(cuò)誤;財(cái)務(wù)管理體制設(shè)計(jì)要與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相適應(yīng),即財(cái)務(wù)管理體制必須以產(chǎn)權(quán)管理為核心,體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度管理的思想,選項(xiàng)C正確;隨著企業(yè)管理實(shí)踐的深入,H型組織既可以分權(quán)管理,也可以集權(quán)管理,選項(xiàng)D錯(cuò)誤。
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分享到: 編輯:趙靜

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