2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力資源管理》考點(diǎn)及經(jīng)典母題：績(jī)效薪金制
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績(jī)效薪金制
【考點(diǎn)】績(jī)效薪金制的概念及應(yīng)用
斯坎倫計(jì)劃： 美國(guó)麻省理工學(xué)院教授約瑟夫•斯坎倫提出，融合了參與管理和績(jī)效薪金制兩種概念,被稱作是“勞資合作、節(jié)約勞動(dòng)支出、集體獎(jiǎng)勵(lì)”的管理制度”。
主張：組織應(yīng)結(jié)合為一體，不可分崩離析;員工是有能力而且愿意貢獻(xiàn)出他們的想法和建議的;效率提高后所增加的獲利應(yīng)于員工共同分享。
要素：設(shè)置委員會(huì)、制定一套分享成本降低所帶來(lái)利益的計(jì)算方法(75%員工、25%公司。
實(shí)施的成敗,關(guān)鍵在于勞資雙方是否能夠彼此相互信賴,以及整個(gè)組織中的所有員工是否對(duì)這一制度具有強(qiáng)烈的認(rèn)同感。
經(jīng)典母題
【單選】績(jī)效薪金制通過(guò)將報(bào)酬與績(jī)效掛鉤強(qiáng)化了對(duì)員工的激勵(lì)，這種做法與( )的原理最為吻合。
A.領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論
B.雙因素理論
C.期望理論
D.ERG理論
【答案】C
【解析】績(jī)效工資制同期望理論關(guān)系密切，期望理論認(rèn)為，如果要使激勵(lì)作用達(dá)到最大化，就應(yīng)該讓員工相信績(jī)效和報(bào)酬之間存在緊密的聯(lián)系，而績(jī)效薪金制就可以使員工的報(bào)酬與其績(jī)效直接掛鉤。
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