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2020年中級經(jīng)濟師《人力資源管理》考點及經(jīng)典母題:公平理論

更新時間:2020-08-31 15:38:58 來源:環(huán)球網(wǎng)校 瀏覽67收藏13

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公平理論

【考點】亞當斯的公平理論認為,人們不僅關心自己的絕對報酬,而且關心自己和他人在工作和報酬上的相對關系;員工傾向于將自己的產(chǎn)出與投入的比率與他人(成為對照者)的產(chǎn)出與投人的比率相比較,來進行公平判斷。

1) 投入:員工所受的教育、資歷、工作經(jīng)驗、忠誠和承諾、時間和努力、創(chuàng)造力以及工作績效等;

2) 產(chǎn)出:直接的工資和獎金、額外福利、工作安全等。

3) 員工比較的是其對投入、產(chǎn)出的自我知覺,而非投入、產(chǎn)出的客觀測量結果。

員工比較的角度

1)縱向比較:過去與現(xiàn)在組織內自我比較——自己的現(xiàn)在與過去比較組織外自我比較—不同企業(yè)工作和待遇比較適合:薪資水準、教育水平較低的員工。

2) 橫向比較:組織內他比——自己與同事的比較組織外他比——自己與其他組織員工的比較適合:薪資水準、教育水平較高的員工,視野較為開闊,依據(jù)的信息比較全面的員工。

恢復公平的方法

1) 改變自己的投入或產(chǎn)出(如不再那么努力)

2) 改變對照者的投入或產(chǎn)出(打小報告或告狀)

3) 改變對投入或產(chǎn)出的知覺

4) 改變參照對象

5) 辭職

在管理應用

1) 根據(jù)員工對工作和組織的投入來付酬,并確保不同的員工的投入/產(chǎn)出比大致相同。

2) 公平感是員工的主觀感受,應經(jīng)常注意了解員工的公平感。

經(jīng)典母題

【多選】 根據(jù)公平理論,員工恢復因薪酬不足而導致的不公平感的措施有( )。

A.員工向上級反映薪酬高者工作沒有自己努力

B.員工降低自己的努力程度

C.員工尋求法律援助

D.員工從其他組織尋求幫助

E.員工辭職

【答案】ABE

【解析】除上述選項外,還包括改變對投入或產(chǎn)出的知覺和改變參照對象。

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