2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》知識(shí)點(diǎn)：商品流通企業(yè)能力規(guī)劃與設(shè)計(jì)
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商品流通企業(yè)能力規(guī)劃與設(shè)計(jì)
一、生產(chǎn)能力基本概念
(一)資源與生產(chǎn)能力
生產(chǎn)能力：一般是指商品流通企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)能夠完成的規(guī)定產(chǎn)品的最大產(chǎn)出率
1、廣義：商品流通企業(yè)的生產(chǎn)能力是人員能力、設(shè)施能力、物料供應(yīng)能力和管理能力的綜合反映：
(1)人員能力——是指人員的數(shù)量、實(shí)際工作時(shí)間、出勤率、技術(shù)水平等因素的組合
(2)設(shè)施能力——是指設(shè)備和運(yùn)營面積的數(shù)量、水平、開動(dòng)率和完好率等因素的組合
(3)物料供應(yīng)能力——是指采購、運(yùn)輸、存儲(chǔ)等要素的組合
(4)管理能力——包括管理人員經(jīng)驗(yàn)的成熟程度與應(yīng)用管理理論、方法的水平及工作態(tài)度等
2、狹義：主要是指設(shè)施的能力，即指一個(gè)企業(yè)在一定的生產(chǎn)組織條件下，綜合平衡企業(yè)內(nèi)部各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)以后能夠產(chǎn)出的一定種類的產(chǎn)品或服務(wù)的最大數(shù)量
(1)服務(wù)業(yè)：取決于基礎(chǔ)設(shè)施的能力
(2)制造企業(yè)：取決于機(jī)器設(shè)備的加工能力
(二)生產(chǎn)能力的決定因素(次重點(diǎn))
1、生產(chǎn)能力的決定因素(理解熟悉)
(1)設(shè)施的質(zhì)量和數(shù)量
(2)計(jì)劃期內(nèi)的有效工作時(shí)間
(3)產(chǎn)品的技術(shù)工藝特征
(4)勞動(dòng)組織與生產(chǎn)組織條件
2、生產(chǎn)能力的種類(熟悉概念)
(1)理論能力——也稱“設(shè)計(jì)能力”，是指根據(jù)理想狀態(tài)下資源的配置與利用來確定的生產(chǎn)能力
(2)有效能力——也稱“實(shí)際能力”，指流通企業(yè)按現(xiàn)有資源及利用狀況，經(jīng)過調(diào)查、調(diào)整，計(jì)算核定的能力，是企業(yè)在計(jì)劃年度內(nèi)能達(dá)到的能力
二、生產(chǎn)能力度量與評(píng)價(jià)
(一)生產(chǎn)能力的表示方法(非重點(diǎn))
兩種基本度量形式：
1、以產(chǎn)出為度量
適用：以產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化為生產(chǎn)運(yùn)作組織方式的流通企業(yè)
2、以投入為度量
適用：產(chǎn)品品種較多，數(shù)量較少，采取工藝對(duì)象專業(yè)化生產(chǎn)組織方式的企業(yè)
(二)生產(chǎn)能力的核算
1、工藝專業(yè)化工作中心生產(chǎn)能力的核算
(1)生產(chǎn)單一品種時(shí)生產(chǎn)能力的核算(重點(diǎn)，掌握計(jì)算)
公式：M=(Fe×S)/T
工作中心生產(chǎn)能力=(有效工作時(shí)間×工作中心設(shè)備數(shù)量)/單位產(chǎn)品所需臺(tái)時(shí)數(shù)
式中：
有效工作時(shí)間=計(jì)劃期內(nèi)制度工作時(shí)間×設(shè)備利用率
單位產(chǎn)品所需臺(tái)時(shí)數(shù)是指“生產(chǎn)一件產(chǎn)品所需要化花費(fèi)的時(shí)間”
(2)生產(chǎn)多品種時(shí)生產(chǎn)能力的核算(非重點(diǎn))
①代表產(chǎn)品法
②假定產(chǎn)品法
2、產(chǎn)品專業(yè)化工作中心生產(chǎn)能力的核算(重點(diǎn)，掌握計(jì)算)
公式：M=(Fe×S)/T0
工作中心生產(chǎn)能力=(有效工作時(shí)間×關(guān)鍵工序的設(shè)備數(shù))/關(guān)鍵工序的工時(shí)定額
3、系統(tǒng)生產(chǎn)能力的確定(非重點(diǎn))
(1)瓶頸資源：是指實(shí)際生產(chǎn)能力小于或等于生產(chǎn)負(fù)荷的資源，這一類資源限制了整個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)出率
(2)非瓶頸資源：瓶頸資源以外的其他資源
三、生產(chǎn)能力規(guī)劃與決策
(一)生產(chǎn)能力規(guī)劃的步驟
1、預(yù)測、計(jì)算未來的生產(chǎn)能力需求
2、未來需求與現(xiàn)有生產(chǎn)能力之間的差距
3、制訂候選方案
4、方案的評(píng)價(jià)與選擇
(二)生產(chǎn)能力決策的輔助工具——決策樹(了解)
四、生產(chǎn)能力調(diào)整策略
1、決策考慮的兩類成本
(1)生產(chǎn)能力擴(kuò)大過于頻繁造成的投入成本
(2)能力升級(jí)滯后造成的機(jī)會(huì)成本
2、積極策略與消極策略(次重點(diǎn))
| 積極策略 | 消極策略 | |
| 方式 | 能力擴(kuò)大的時(shí)間超前于需求，每次擴(kuò)大的規(guī)模較大，但兩次擴(kuò)大之間的時(shí)間間隔較長 | 能力擴(kuò)大時(shí)間滯后需求，每次擴(kuò)大的規(guī)模較小，但擴(kuò)大次數(shù)較多，兩次擴(kuò)大之間的時(shí)間間隔較短 |
| 優(yōu)點(diǎn) | 使由于能力不足而引起的機(jī)會(huì)損失減少 | 投資較少、設(shè)備閑置較少 |
| 缺點(diǎn) | 投資較大，能力閑置成本上升 | 能力不足造成成本增加 |
| 適用 | 產(chǎn)品市場前景較好、處于生命周期的成長階段，或?qū)W習(xí)效應(yīng)比較強(qiáng)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)有優(yōu)勢時(shí) | 對(duì)需求過于樂觀的估計(jì)，技術(shù)的重大變化使現(xiàn)有設(shè)備報(bào)廢，以及其他難以預(yù)測的因素帶來一定風(fēng)險(xiǎn) |
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