2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《商業(yè)經(jīng)濟(jì)》考點(diǎn)例題：企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)管理

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一、單項(xiàng)選擇題

1.下列各類(lèi)采購(gòu)物品中對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品起關(guān)鍵作用的是( )。

A.戰(zhàn)略物品

B.杠桿物品

C.一般物品

D.瓶頸物品

2.下列各類(lèi)采購(gòu)物品中，( )在金額上只占相對(duì)有限的一部分，但是在供應(yīng)能力上卻極為脆弱，它們只能從一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商那里獲得。

A.戰(zhàn)略物品

B.杠桿物品

C.一般物品

D.瓶頸物品

3.杠桿產(chǎn)品采購(gòu)策略的重點(diǎn)是( )。

A.降低采購(gòu)價(jià)格或成本

B.降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

C.降低采購(gòu)管理成本

D.降低采購(gòu)固定成本

4.一般產(chǎn)品的采購(gòu)策略是( )。

A.降低采購(gòu)價(jià)格或成本

B.降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

C.降低采購(gòu)管理成本

D.降低采購(gòu)固定成本

5.瓶頸產(chǎn)品的采購(gòu)政策應(yīng)該集中于( )，必要時(shí)還可以適當(dāng)增加一些成本支出。

A.合作伙伴

B.競(jìng)標(biāo)

C.訂立系統(tǒng)性合同

D.保障供應(yīng)的連續(xù)性

6.企業(yè)沒(méi)有設(shè)立獨(dú)立的采購(gòu)部門(mén)，也沒(méi)有專(zhuān)職的采購(gòu)人員。采購(gòu)工作分散在組織中的各個(gè)層面，這時(shí)候采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)之間的關(guān)系屬于( )。

A.混沌關(guān)系

B.隸屬關(guān)系

C.戰(zhàn)略關(guān)系

D.同等關(guān)系

7.在某企業(yè)中，采購(gòu)部門(mén)隸屬于生產(chǎn)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)的主要作用是確保生產(chǎn)的穩(wěn)定供應(yīng)，則該公司采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系是( )。

A.混沌關(guān)系

B.隸屬關(guān)系

C.替代關(guān)系

D.同等關(guān)系

8.企業(yè)內(nèi)部設(shè)立的是獨(dú)立生產(chǎn)線(xiàn)或不同采購(gòu)項(xiàng)目具有非常不同的需求時(shí)，企業(yè)的采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)適宜采用( )。

A.客戶(hù)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

C.混合的組織結(jié)構(gòu)

D.各類(lèi)組織結(jié)構(gòu)均可

答案見(jiàn)第三頁(yè)

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二、多項(xiàng)選擇題

1.根據(jù)供應(yīng)物品定位模型，可以將各種物品根據(jù)其財(cái)務(wù)影響和機(jī)遇、影響與風(fēng)險(xiǎn)的高低程度分成( )。

A.戰(zhàn)略物品

B.杠桿物品

C.一般物品

D.瓶頸物品

E.特殊物品

2.基本的采購(gòu)供應(yīng)策略包括( )。

A合作伙伴

B.競(jìng)標(biāo)

C.訂立系統(tǒng)性合同

D.保障供應(yīng)的連續(xù)性

E.保障采購(gòu)的系統(tǒng)性

3.影響采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要素包括( )。

A.采購(gòu)目標(biāo)

B.效率與安全

C.權(quán)力下放

D.責(zé)任分擔(dān)

E.采購(gòu)價(jià)格

4.依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)及采購(gòu)工作對(duì)其貢獻(xiàn)大小，采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系可以大致分成( )。

A.混沌關(guān)系

B.隸屬關(guān)系

C.替代關(guān)系

D.同等關(guān)系

E.戰(zhàn)略關(guān)系

5.采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類(lèi)型有( )。

A.客戶(hù)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

B.產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

C.混合的組織結(jié)構(gòu)

D.供應(yīng)商為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

E.分銷(xiāo)商為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu)

6.在多工廠(chǎng)與多部門(mén)的大型公司中，采取集中采購(gòu)還是分散采購(gòu)，是一個(gè)重要的抉擇。其中，采取集中采購(gòu)的好處是( )。

A.形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力

B.便于管理，控制采購(gòu)成本，促進(jìn)供應(yīng)流程的規(guī)范化

C.易于物品標(biāo)準(zhǔn)化與材料的綜合利用

D.密切物品使用方與供應(yīng)商的關(guān)系E.統(tǒng)籌調(diào)度使用，降低安全庫(kù)存

7.下列屬于供應(yīng)商認(rèn)證的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)的有( )。

A.整體服務(wù)水平好

B.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況

C.供應(yīng)商的核心競(jìng)爭(zhēng)力

D.履行合同的承諾與能力

E.供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理

8.下列屬于供應(yīng)商深入調(diào)研的信息源的有( )。

A.拜訪(fǎng)供應(yīng)商

B.供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷

C.已公開(kāi)的信息源

D.供應(yīng)商客戶(hù)證明人

E.訪(fǎng)問(wèn)供應(yīng)商的網(wǎng)站

答案見(jiàn)第三頁(yè)

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一、單項(xiàng)選擇題

1.A

【解析】本題考查戰(zhàn)略物品。戰(zhàn)略物品對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品起關(guān)鍵作用。

2.D

【解析】本題考查瓶頸物品。瓶頸物品在金額上只占相對(duì)有限的一部分，但是在供應(yīng)能力上卻極為脆弱，它們只能從一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)供應(yīng)商那里獲得。

3.A

【解析】本題考查基本采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略。杠桿產(chǎn)品的采購(gòu)策略重點(diǎn)是降低采購(gòu)價(jià)格或成本;瓶頸產(chǎn)品采購(gòu)策略的重點(diǎn)是降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);而一般產(chǎn)品的采購(gòu)策略是降低采購(gòu)管理成本。

4.C

【解析】本題考查基本采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略。杠桿產(chǎn)品的采購(gòu)策略重點(diǎn)是降低采購(gòu)價(jià)格或成本;瓶頸產(chǎn)品采購(gòu)策略的重點(diǎn)是降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn);而一般產(chǎn)品的采購(gòu)策略是降低采購(gòu)管理成本。

5.D

【解析】本題考查基本采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略。瓶頸產(chǎn)品的采購(gòu)政策應(yīng)該集中于保障供應(yīng)的連續(xù)性，必要時(shí)還可以適當(dāng)增加一些成本支出。

6.A

【解析】本題考查采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系?；煦珀P(guān)系：采購(gòu)工作分散在組織中的各個(gè)層面，可能在辦公室，也可能是企業(yè)的管理者直接進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)對(duì)這些組織來(lái)說(shuō)貢獻(xiàn)程度較低。

7.B

【解析】本題考查采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系。隸屬關(guān)系即在有些企業(yè)中，采購(gòu)部門(mén)隸屬于生產(chǎn)部門(mén)，采購(gòu)部門(mén)的主要作用是確保生產(chǎn)的穩(wěn)定供應(yīng)。在這種組織結(jié)構(gòu)中，采購(gòu)的重要性也不是很高，僅僅是生產(chǎn)的附屬。

8.A

【解析】本題考查采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。當(dāng)獨(dú)立生產(chǎn)線(xiàn)或項(xiàng)目具有非常不同的需求時(shí)，適合以客戶(hù)為導(dǎo)向的定位方式。當(dāng)大部分采購(gòu)品屬于通用產(chǎn)品時(shí)，適合以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的專(zhuān)門(mén)化。

二、多項(xiàng)選擇題

1.ABCD

【解析】本題考查各類(lèi)采購(gòu)物品的特點(diǎn)及供應(yīng)策略。根據(jù)供應(yīng)物品定位模型，可以將各種物品根據(jù)其財(cái)務(wù)影響和機(jī)遇、影響與風(fēng)險(xiǎn)的高低程度分成4類(lèi)：戰(zhàn)略物品、杠桿物品、瓶頸物品和一般物品。

2.ABCD

【解析】本題考查基本采購(gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略?；静少?gòu)供應(yīng)戰(zhàn)略有：合作伙伴;競(jìng)標(biāo);保障供應(yīng)的連續(xù)性;訂立系統(tǒng)性合同。

3.ABCD

【解析】本題考查采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。影響采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的基本要素包括：采購(gòu)目標(biāo)、效率與安全以及權(quán)力下放與責(zé)任分擔(dān)等因素。

4.ABDE

【解析】本題考查采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系。依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)性質(zhì)及采購(gòu)工作對(duì)其貢獻(xiàn)大小，采購(gòu)部門(mén)與其他部門(mén)的關(guān)系可以大致分成四種類(lèi)型：混沌關(guān)系、隸屬關(guān)系、同等關(guān)系和戰(zhàn)略關(guān)系。

5.ACE

【解析】本題考查采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的類(lèi)型有：客戶(hù)為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu);產(chǎn)品為導(dǎo)向的組織結(jié)構(gòu);混合的組織結(jié)構(gòu)。

6.ABCE

【解析】本題考查采購(gòu)組織管理模式。集中采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：形成經(jīng)濟(jì)規(guī)模，提高對(duì)供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力;易于企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);便于管理，控制采購(gòu)成本，促進(jìn)供應(yīng)流程的規(guī)范化;易于物品標(biāo)準(zhǔn)化與材料的綜合利用;統(tǒng)籌調(diào)度使用，降低安全庫(kù)存;集中儲(chǔ)存，節(jié)省倉(cāng)位。選項(xiàng)D屬于分散采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。

7.BCE

【解析】本題考查供應(yīng)商認(rèn)證的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商認(rèn)證的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)包括：供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定、供應(yīng)商內(nèi)部組織與管理是否良好、供應(yīng)商是否具有核心競(jìng)爭(zhēng)力。AID屬于供應(yīng)商認(rèn)證的短期標(biāo)準(zhǔn)。

8.ABCD

【解析】本題考查供應(yīng)商深入調(diào)研的信息源。企業(yè)可以通過(guò)多種渠道獲取信息，這些信息源可以被歸納為：已公開(kāi)的信息源;供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷;拜訪(fǎng)供應(yīng)商;供應(yīng)商的客戶(hù)證明人。訪(fǎng)問(wèn)供應(yīng)商的網(wǎng)站屬于供應(yīng)商識(shí)別所使用的信息源。

2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間預(yù)計(jì)7、8月份開(kāi)始，各地區(qū)中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試報(bào)名時(shí)間略有不同，為避免考生錯(cuò)過(guò)報(bào)名，環(huán)球網(wǎng)校特推出 免費(fèi)預(yù)約短信提醒服務(wù)，一經(jīng)預(yù)訂屆時(shí)我們會(huì)以短信形式提醒考生2020年中級(jí)經(jīng)濟(jì)師報(bào)名時(shí)間，請(qǐng)及時(shí)預(yù)約！

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