2019年中級經(jīng)濟師《工商管理》高頻考點專練：技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略

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1.【真題：單選】根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為()

A.進(jìn)攻型戰(zhàn)略與防御型戰(zhàn)略

B.自主創(chuàng)新戰(zhàn)略與模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略

C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略

D.切入型戰(zhàn)略與撇脂戰(zhàn)略

2.【真題：單選】根據(jù)風(fēng)險--收益氣泡圖，白象型技術(shù)項目的特征是()

A、預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率高

B、預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率高

C、預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低

D、預(yù)期收益高、技術(shù)成功概率低

3.【真題：單選】關(guān)于技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略的說法，正確的是( )。

A.技術(shù)來源以外部引進(jìn)為主

B.投資重點是生產(chǎn)和銷售

C.市場開發(fā)的重點是擠占他人市場

D.技術(shù)開發(fā)的重點是產(chǎn)品技術(shù)

4.【真題：單選】企業(yè)應(yīng)用矩陣法進(jìn)行項目組合評估時，對處于技術(shù)組合

分析圖中第1象限的項目，企業(yè)應(yīng)采取的策略是( )。

A.放棄投資

B.維持現(xiàn)有投資

C.重點投資

D.與競爭對手保持同等投資

5.【真題：單選】企業(yè)允許員工在一定的時間內(nèi)離開本職崗位，利用企業(yè)的資金、設(shè)備從事創(chuàng)新活動，這種技術(shù)創(chuàng)新組織模式稱為( )。

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新發(fā)展事業(yè)部

D.企業(yè)技術(shù)中心

6.【真題：單選】某企業(yè)為開發(fā)新型產(chǎn)品，從市場部、生產(chǎn)部、研發(fā)中心等部門臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新組織，這種組織屬于()。

A.內(nèi)企業(yè)家

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.企業(yè)技術(shù)中心

7.【真題：多選】關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟的說法，正確的有()

A.星形模式的企業(yè)聯(lián)盟由盟主負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁

B.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟適用于垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)

C.平行模式的企業(yè)聯(lián)盟采用自發(fā)性協(xié)調(diào)機制

D.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟核心團(tuán)隊由具有核心能力的企業(yè)聯(lián)合組成

E.聯(lián)邦模式的企業(yè)聯(lián)盟成員地位平等、獨立

8.【真題：單選】由企業(yè)出資、大學(xué)提供科研人員建立實驗室進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這種研發(fā)模式稱為( )。

A.自主研發(fā)

B.委托研發(fā)

C.合作研發(fā)

D.研發(fā)外包

9.【真題：單選】某企業(yè)與大學(xué)研究所簽訂協(xié)議開發(fā)新型材料，雙方分別承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，最后對研究成果進(jìn)行集成，雙方共享研究成果，這種研發(fā)模式屬于()

A、自主研發(fā)

B、合作研發(fā)

C、委托研發(fā)

D、基礎(chǔ)研發(fā)

10.【真題：單選】某企業(yè)為了研發(fā)某種新材料，專門招聘人員并設(shè)立了獨立的固定部門進(jìn)行研發(fā)，該企業(yè)設(shè)立的這種創(chuàng)新組織屬于()

A.內(nèi)企業(yè)

B.技術(shù)創(chuàng)新小組

C.新事業(yè)發(fā)展部

D.產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟

11.【真題：多選】用矩陣法分析技術(shù)技術(shù)組合時采用的維度包括()

A.技術(shù)先進(jìn)性

B.技術(shù)重要性

C.技術(shù)復(fù)雜性

D.技術(shù)相對競爭地位

E.技術(shù)兼容性

12.【真題：多選】關(guān)于項目組合評估的項目地圖法的說法，正確的有()

A.珍珠型項目具有較高的預(yù)期收益和成功概率

B.牡蠣型項目具有較高的成功概率，但潛在收益較低

C.白象型項目具有較高的預(yù)期收益，但成功概率較低

D.面包和黃油型項目成功概率低，但預(yù)期收益較高

E.對于白象型項目，企業(yè)應(yīng)終止或排除

答案見下頁

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1.【答案】C

【解析】根據(jù)企業(yè)所期望的技術(shù)競爭地位的不同，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可分為技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略與技術(shù)跟隨戰(zhàn)略。

2.【答案】C

【解析】白象型項目的特點是雙低，預(yù)期收益低、技術(shù)成功概率低。

3.【答案】D

【解析】A錯誤，技術(shù)來源以自主研發(fā)為主，B錯誤，投資的重點是隨技術(shù)開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動的，在開發(fā)階段重心在技術(shù)研究開發(fā)上，開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上，C錯誤，市場開發(fā)的重點是開辟一個全新的市場。

4.【答案】C

【解析】在矩陣法中，位于第一象限的項目，主要策略是重點投資。

5.【答案】A

【解析】考察內(nèi)企業(yè)家的特征，企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件，如資金設(shè)備等。

6.【答案】B

【解析】本題的考點為第六章第三節(jié)：企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式中技術(shù)創(chuàng)新小組的概念。根據(jù)題目信息“臨時抽調(diào)5人組建創(chuàng)新小組”，即臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的創(chuàng)新組織，可知為技術(shù)創(chuàng)新小組，故選B。

7.【答案】ACD

【解析】選項B錯誤，星形模式適合垂直供應(yīng)鏈企業(yè);選項E錯誤，聯(lián)邦模式的企業(yè)成員一般是技術(shù)外包或標(biāo)準(zhǔn)件供應(yīng)的關(guān)系。

8.【答案】C

【解析】企業(yè)和大學(xué)共同合作，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，這種模式是合作研發(fā)。

9.【答案】B

【解析】考查合作研發(fā)的特點，共同出資，共享成果。

10.【答案】C

【解析】企業(yè)單獨設(shè)立的組織形式，是獨立于現(xiàn)有企業(yè)運行體系之外的分權(quán)組織。

11.【答案】BD

【解析】矩陣法的兩個維度為技術(shù)的重要性和技術(shù)相對競爭地位。

12.【答案】AE

【解析】本題的考點為第六章第二節(jié)：項目地圖法中風(fēng)險-收益氣泡圖四個區(qū)域的特點。B選項，牡蠣型，具有較高的潛在收益，較低的技術(shù)開發(fā)成功的可能性，故錯誤;C選項，白象型，具有較低的預(yù)期收益和成功概率，故錯誤;D選項，面包和黃油型，具有較低的預(yù)期收益，較高的成功概率，故錯誤。

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