2019年中級經(jīng)濟師考試工商考點企業(yè)戰(zhàn)略分析
第二節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略分析
一、企業(yè)外部環(huán)境分析
(一)宏觀環(huán)境分析(新考點):PEST分析法
P:政治環(huán)境-------利比亞國家的中國企業(yè)的損失
E:經(jīng)濟環(huán)境----08年經(jīng)濟危機
S:社會文化環(huán)境--------我國出口到伊斯蘭教國家的產(chǎn)品與一般產(chǎn)品的區(qū)別(凍鴨)
T:科技環(huán)境-------3G手機、索尼公司的walkman隨身聽
(二)行業(yè)環(huán)境分析(??键c)
1、行業(yè)生命周期(常考點)
(1)形成期:較多的小企業(yè),競爭壓力小,營銷上注重廣告宣傳
(2)成長期:市場迅速擴大,銷售額利潤迅速增長,注重市場營銷和生產(chǎn)管理
(3)成熟期:市場飽和,銷售額難以增長,注重成本控制和市場營銷
(4)衰退期:市場萎縮,行業(yè)規(guī)模縮小,企業(yè)數(shù)量少,放棄戰(zhàn)略或清算戰(zhàn)略
2、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析:五力模型(常考點)以娃哈哈純凈水為例
(1)新進入者的威脅:進入市場的障礙主要包括規(guī)模經(jīng)濟、產(chǎn)品差異、資本需要、轉(zhuǎn)換成本、銷售渠道開拓、政府行為與政策,不受規(guī)模支配的成本劣勢、自然資源、地理環(huán)境等方面。
(2)替代品的威脅:替代品的價格越低,質(zhì)量越好,用戶轉(zhuǎn)換成本越低,替代品所能產(chǎn)生的競爭壓力就越大??梢酝ㄟ^替代品銷售增長率,替代品廠家生產(chǎn)能力與盈利擴展加以描述。
(3)供應者的談判能力:供應者可以通過提價、降低價格或服務的質(zhì)量來影響企業(yè)。
(4)購買者的談判能力:通過壓價、要求提供更好的質(zhì)量和服務,使競爭者相互傾軋,買方可以極大的影響企業(yè)。
(5)行業(yè)間現(xiàn)有的競爭力:現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭常常表現(xiàn)為價格、廣告、產(chǎn)品介紹、售后服務等方面。
3、 戰(zhàn)略群體分析
群體內(nèi)的競爭:寶潔公司和聯(lián)合利華公司
群體間的競爭:寶潔公司和聯(lián)合利華公司VS納愛斯集團和立白集團
二、企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析(??键c)
(一)企業(yè)核心競爭力分析(??键c)
1、定義:一個企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力,是企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性的,并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)和能力。
2、體現(xiàn):關系競爭力、資源競爭力、能力競爭力
3、評價標準:占用性、持久性、轉(zhuǎn)移性、復制性
(二)價值鏈分析(??键c)
1、價值鏈定義:企業(yè)每項生產(chǎn)經(jīng)營活動都是為顧客創(chuàng)造價值的經(jīng)濟活動,那么,企業(yè)所有的互不相同但又相互聯(lián)系的價值創(chuàng)造活動疊加在一起,構(gòu)成了創(chuàng)造價值的一個動態(tài)過程。
2、價值鏈要素:輔助活動---職能管理、人力資源、技術(shù)開發(fā)、采購
主體活動---供、產(chǎn)、儲、銷、后
3、價值鏈分析:單項能力分析和綜合能力分析
(三)波士頓矩陣(BCG矩陣)
波士頓矩陣根據(jù)市場增長率和市場份額兩項指標,將企業(yè)所有的戰(zhàn)略單位分為明星、金牛、瘦狗和幼童四大類型,并以此分析企業(yè)的產(chǎn)品競爭力,為科學選擇企業(yè)戰(zhàn)略提供參考。
業(yè)務增長率(現(xiàn)金流出)
(1)幼童:業(yè)務增長率高,市場占有率低。采取相應的戰(zhàn)略為放棄戰(zhàn)略或繼續(xù)投資(市場占有率低,業(yè)務增長率高)
(2)明星:業(yè)務增長率高,市場占有率高。采取相應的戰(zhàn)略為投資戰(zhàn)略。
(3)瘦狗:業(yè)務增長率低,市場占有率低。采取相應的戰(zhàn)略為清算、轉(zhuǎn)向、放棄戰(zhàn)略。
(4)金牛:業(yè)務增長率低,市場占有率高。采取相應的戰(zhàn)略為保持戰(zhàn)略。
三、企業(yè)綜合分析(SWOT分析法)
定義:SWOT分析方法是一種企業(yè)內(nèi)部分析方法,即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進行分析,找出企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中,S代表strength(優(yōu)勢),W代表weakness(弱勢),O代表opportunity(機會),T代表threat(威脅),其中,S、W是內(nèi)部因素,O、T是外部因素。
(一)分析環(huán)境因素:
分析內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境,包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的優(yōu)勢和劣勢,外部環(huán)境的機會和威脅。
外部環(huán)境:O機會T威脅
內(nèi)部環(huán)境:S優(yōu)勢W劣勢
(二)構(gòu)造SWOT矩陣
將調(diào)查出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序,構(gòu)成SWOT矩陣。把重要的、直接的、大量的、迫切的影響因素優(yōu)先排出來,把間接的、次要的、少許的、暫時的因素排在后面。
(三)戰(zhàn)略方案與選擇
發(fā)揮優(yōu)勢因素,克服劣勢因素,利用機會因素,化解威脅因素。與企業(yè)相結(jié)合,得出一些列的可選擇的對策。
優(yōu)勢劣勢
機會SO使用優(yōu)勢,利用機會WO利用機會,克服劣勢
威脅ST使用優(yōu)勢,避免威脅WT使劣勢最小化避免威脅
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