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2015造價(jià)師考試《造價(jià)管理》考點(diǎn):工程項(xiàng)目成本管理

更新時(shí)間:2015-02-11 09:38:43 來源:|0 瀏覽0收藏0

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  工程項(xiàng)目成本管理流程

  在工程項(xiàng)目成本管理流程中,每個(gè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ),成本計(jì)劃是開展成本控制和核算的基礎(chǔ);成本控制能對成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督,保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查,它所提供的成本信息又是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù),也為未來的成本預(yù)測與編制成本計(jì)劃指明方向;成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。

  工程項(xiàng)目成本管理方法

  1. 成本預(yù)測

  項(xiàng)目成本預(yù)測是指承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)人員憑借歷史數(shù)據(jù)和工程經(jīng)驗(yàn),運(yùn)用一定方法對工程項(xiàng)目未來的成本水平及其可能的發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計(jì)。項(xiàng)目成本預(yù)測是項(xiàng)目成本計(jì)劃的依據(jù)。

  1)定性預(yù)測。由于定性預(yù)測主要依靠管理人員的素質(zhì)和判斷能力,因而這種方法必須建立在對項(xiàng)目成本費(fèi)用的歷史資料、現(xiàn)狀及影響因素深刻了解的基礎(chǔ)之上。最常用的定性預(yù)測方法是調(diào)查研究判斷法,具體方式有:座談會(huì)法和函詢調(diào)查法。

  2)定量預(yù)測。在成本費(fèi)用預(yù)測中,常用的定量預(yù)測方法有加權(quán)平均法、回歸分析法等。

  2. 成本計(jì)劃

  成本計(jì)劃是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,承包企業(yè)及其項(xiàng)目經(jīng)理部對計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目的成本水平所作的籌劃。

  承包企業(yè)的項(xiàng)目計(jì)劃成本應(yīng)通過投標(biāo)與簽訂合同形成。目標(biāo)成本是承包企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目成本控制和工程價(jià)款結(jié)算的基本依據(jù)。

  (1)成本計(jì)劃的內(nèi)容。

  項(xiàng)目成本計(jì)劃一般由直接成本計(jì)劃和間接成本計(jì)劃組成。

  1)直接成本計(jì)劃。主要反映項(xiàng)目直接成本的預(yù)算成本、計(jì)劃降低額及計(jì)劃降低率。主要包括項(xiàng)目的成本目標(biāo)及核算原則、降低成本計(jì)劃表或總控制方案、對成本計(jì)劃估算過程的說明及對降低成本途徑的分析等。

  2)間接成本計(jì)劃。主要反映項(xiàng)目間接成本的計(jì)劃數(shù)及降低額。

  此外,項(xiàng)目成本計(jì)劃還應(yīng)包括項(xiàng)目經(jīng)理對可控責(zé)任目標(biāo)成本進(jìn)行分解后形成的各個(gè)實(shí)施性計(jì)劃成本,即各責(zé)任中心的責(zé)任成本計(jì)劃。責(zé)任成本計(jì)劃又包括年度、季度和月度責(zé)任成本計(jì)劃。

  (2)成本計(jì)劃的編制方法。

  1)目標(biāo)利潤法。是指根據(jù)項(xiàng)目的合同價(jià)格扣除目標(biāo)利潤后得到目標(biāo)成本的方法。

  2)技術(shù)進(jìn)步法。是以項(xiàng)目計(jì)劃采取的技術(shù)組織措施和節(jié)約措施所能取得的經(jīng)濟(jì)效果為項(xiàng)目成本降低額,求項(xiàng)目目標(biāo)成本的方法。

  3)按實(shí)計(jì)算法。

  4)定率估算法(歷史資料法)。當(dāng)項(xiàng)目非常龐大和復(fù)雜而需要分為幾個(gè)部分時(shí)采用的方法。首先將項(xiàng)目分為若干子項(xiàng)目,參照同類項(xiàng)目的歷史數(shù)據(jù),采用算術(shù)平均法計(jì)算子項(xiàng)目目標(biāo)成本降低率和降低額,然后再匯總整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本降低率、降低額。在確定子項(xiàng)目成本降低率時(shí),可采用加權(quán)平均法或三點(diǎn)估算法。

  3. 成本控制

  成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)階段,是項(xiàng)目成本管理的核心內(nèi)容,也是項(xiàng)目成本管理中不確定因素最多、最復(fù)雜、最基礎(chǔ)的管理內(nèi)容。

  (1)項(xiàng)目成本控制的內(nèi)容和過程。項(xiàng)目成本控制的主要內(nèi)容包括項(xiàng)目決策成本控制、投標(biāo)費(fèi)用控制、設(shè)計(jì)成本控制和施工成本控制等內(nèi)容。

  承包企業(yè)項(xiàng)目成本控制的重心應(yīng)放在項(xiàng)目經(jīng)理部,包括計(jì)劃預(yù)控、過程控制和糾偏控制三個(gè)重要環(huán)節(jié)。

  1)項(xiàng)目成本的計(jì)劃預(yù)控?刂频闹攸c(diǎn)是優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方案(包括工程總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案)、合理配置資源和控制生產(chǎn)要素的采購價(jià)格。

  2)項(xiàng)目成本運(yùn)行過程控制。

  3)項(xiàng)目成本的糾偏控制。

  (2)項(xiàng)目成本控制的方法。

  1)項(xiàng)目成本分析表法。常見的成本分析表有月成本分析表、成本日報(bào)或周報(bào)表、月成本計(jì)算及最終預(yù)測報(bào)告表。

  2)工期-成本同步分析法。

  施工成本的實(shí)際開支與計(jì)劃不相符,往往是由兩個(gè)因素引起的:一是在某道工序上的成本開支超出計(jì)劃;二是某道工序的施工進(jìn)度與計(jì)劃不符。

  3)掙值分析法。掙值分析法是對工程項(xiàng)目成本/進(jìn)度進(jìn)行綜合控制的一種分析方法。通過比較已完工程預(yù)算成本(Budget Cost of the Work Performed,BCWP)與已完工程實(shí)際成本(Actual Cost of the Work Performed,ACWP)之間的差值,可以分析由于實(shí)際價(jià)格的變化而引起的累計(jì)成本偏差;通過比較已完工程預(yù)算成本(BCWP)與擬完工程預(yù)算成本(Budget Cost of the Work Scheduled,BCWS)之間的差值,可以分析由于進(jìn)度偏差而引起的累計(jì)成本偏差。

  4)價(jià)值工程方法。

  4. 成本核算

  項(xiàng)目成本核算是承包企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)的工作,它所提供的各種信息,是成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù)。

  (1)項(xiàng)目成本核算的對象和范圍。承包企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)建立和健全以單位工程為對象的項(xiàng)目成本核算賬務(wù)體系,在項(xiàng)目實(shí)施階段不對企業(yè)經(jīng)營成本進(jìn)行分?jǐn)偂?/P>

  承包企業(yè)的項(xiàng)目成本核算應(yīng)以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任成本目標(biāo)為基本核算范圍;以項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍相對應(yīng)的可控責(zé)任成本為核算對象,進(jìn)行全過程分月跟蹤核算。

  (2)項(xiàng)目成本核算的方法。

  1)表格核算法。表格核算法需要依靠眾多部門和單位支持,專業(yè)性要求不高。其優(yōu)點(diǎn)是比較簡捷明了,直觀易懂,易于操作,適時(shí)性較好。缺點(diǎn)是覆蓋范圍較窄,核算債權(quán)債務(wù)等比較困難;且較難實(shí)現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)密的審核制度,有可能造成數(shù)據(jù)失實(shí),精度較差。

  2)會(huì)計(jì)核算法。其優(yōu)點(diǎn)是核算嚴(yán)密、邏輯性強(qiáng)、人為調(diào)節(jié)的可能因素較小、核算范圍較大。但對核算人員的專業(yè)水平要求較高。

  總的說來,用表格核算法進(jìn)行項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制,用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行項(xiàng)目施工成本核算,兩者互補(bǔ)。

  (3)項(xiàng)目成本費(fèi)用的歸集與分配。

  1)人工費(fèi)。

  2)材料費(fèi)。

  3)施工機(jī)械使用費(fèi)。

  按現(xiàn)行財(cái)務(wù)制度規(guī)定,承包企業(yè)計(jì)提折舊一般采用平均年限法和工作量法。技術(shù)進(jìn)步較快或使用壽命受工作環(huán)境影響較大的施工機(jī)械和運(yùn)輸設(shè)備,經(jīng)國家財(cái)政主管部門批準(zhǔn),可采用雙倍余額遞減法或年數(shù)總和法計(jì)提折舊。

  固定資產(chǎn)折舊從固定資產(chǎn)投入使用月份的次月起,按月計(jì)提。停止使用的固定資產(chǎn),從停用月份的次月起,停止計(jì)提折舊。

  ①平均年限法。也稱使用年限法,是指按照固定資產(chǎn)的預(yù)計(jì)使用年限平均分?jǐn)偣潭ㄙY產(chǎn)折舊額的方法。這種方法計(jì)算的折舊額在各個(gè)使用年(月)份都是相等的,折舊的累計(jì)額所繪出的圖線是直線。因此,這種方法也稱直線法。

  5. 成本分析

  (1)項(xiàng)目成本的分析方法。成本分析的基本方法包括:比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。

  1)比較法。又稱指標(biāo)對比分析法,是通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對比,檢查目標(biāo)的完成情況,分析產(chǎn)生差異的原因,進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的方法。其特點(diǎn)是通俗易懂、簡單易行、便于掌握,因而得到廣泛應(yīng)用。比較法的應(yīng)用,通常有下列形式:

 、賹⒈酒趯(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比。

 、诒酒趯(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對比。

 、郾酒趯(shí)際指標(biāo)與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。

  2)因素分析法。又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。因素分析法的計(jì)算步驟如下:

 、僖愿鱾(gè)因素的計(jì)劃數(shù)為基礎(chǔ),計(jì)算出一個(gè)總數(shù);

 、谥痦(xiàng)以各個(gè)因素的實(shí)際數(shù)替換計(jì)劃數(shù);

  ③每次替換后,實(shí)際數(shù)就保留下來,直到所有計(jì)劃數(shù)都被替換成實(shí)際數(shù)為止;

 、苊看翁鎿Q后,都應(yīng)求出新的計(jì)算結(jié)果;

  ⑤最后將每次替換所得結(jié)果,與其相鄰的前一個(gè)計(jì)算結(jié)果比較,其差額即為替換的那個(gè)因素對總差異的影響程度。

  4)比率法。比率法是指用兩個(gè)以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法。其基本特點(diǎn)是:先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系。常用的比率法有以下幾種:

 、傧嚓P(guān)比率法。通過將兩個(gè)性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比,求出比率,并以此來考察經(jīng)營成果的好壞。

 、跇(gòu)成比率法。又稱比重分析法或結(jié)構(gòu)對比分析法。是通過計(jì)算某技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中各組成部分占總體比重進(jìn)行數(shù)量分析的方法。

  ③動(dòng)態(tài)比率法。是將同類指標(biāo)不同時(shí)期的數(shù)值進(jìn)行對比,求出比率,以分析該項(xiàng)指標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度的方法。

  (2)綜合成本的分析方法。

  1)分部分項(xiàng)工程成本分析。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分析的方法是:進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對比,分別計(jì)算實(shí)際成本與預(yù)算成本、實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差,分析偏差產(chǎn)生的原因,為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。

  分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源是:預(yù)算成本是以施工圖和定額為依據(jù)編制的施工圖預(yù)算成本,目標(biāo)成本為分解到該分部分項(xiàng)工程上的計(jì)劃成本,實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。

  2)月(季)度成本分析

  月(季)度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月(季)的成本報(bào)表。分析的方法通常包括:

  ①通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對比,分析當(dāng)月(季)的成本降低水平;通過累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對比,分析累計(jì)的成本降低水平,預(yù)測實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。

 、谕ㄟ^實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對比,分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況,以及目標(biāo)管理中的問題和不足,進(jìn)而采取措施,加強(qiáng)成本管理,保證成本目標(biāo)的落實(shí)。

 、弁ㄟ^對各成本項(xiàng)目的成本分析,可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱環(huán)節(jié)。對超支幅度大的成本項(xiàng)目,應(yīng)深入分析超支原因,并采取對應(yīng)的增收節(jié)支措施,防止今后再超支。

 、芡ㄟ^主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實(shí)際與目標(biāo)對比,分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。

  ⑤通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析,尋求更加有效的節(jié)約途徑。

 、薹治銎渌欣麠l件和不利條件對成本的影響。

  3)年度成本分析。企業(yè)成本要求按年結(jié)算,不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。而項(xiàng)目成本則以項(xiàng)目的施工(或承包)周期為結(jié)算期,要求從開工、竣工到保修期結(jié)束連續(xù)計(jì)算,最后結(jié)算出成本總量及其盈虧。

  年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。年度成本分析的內(nèi)容,除月(季)度成本分析的6個(gè)方面外,重點(diǎn)是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃切實(shí)可行的成本管理措施,以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  4)竣工成本的綜合分析。凡是有幾個(gè)單位工程而且是單獨(dú)進(jìn)行成本核算的項(xiàng)目,其竣工成本分析應(yīng)以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ),再加上項(xiàng)目經(jīng)理部的經(jīng)營效益(如資金調(diào)度、對外分包等所產(chǎn)生的效益)進(jìn)行綜合分析。單位工程竣工成本分析,應(yīng)包括:竣工成本分析;主要資源節(jié)超對比分析;主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

  6. 成本考核

  成本考核是在工程項(xiàng)目建設(shè)的過程中或項(xiàng)目完成后,定期對項(xiàng)目形成過程中的各級(jí)單位成本管理的成績或失誤進(jìn)行總結(jié)與評(píng)價(jià)。

  (1)項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容。

  (2)項(xiàng)目成本考核指標(biāo):

  1)企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo):

 、夙(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額和降低率:

  項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額=項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同成本-項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算成本 (3.2.20)

  項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低率=項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額/項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同成本×100% (3.2.21)

  ②項(xiàng)目施工成本降低額和降低率:

  項(xiàng)目施工成本降低額=項(xiàng)目施工合同成本-項(xiàng)目實(shí)際施工成本 (3.2.22)

  項(xiàng)目施工成本降低率=項(xiàng)目施工成本降低額/項(xiàng)目施工合同成本×100% (3.2.23)

  2)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo):

 、夙(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率:

  目標(biāo)總成本降低額=項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本-項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本 (3.2.24)

  目標(biāo)總成本降低率=目標(biāo)總成本降低額/項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本×100% (3.2.25)

 、谑┕へ(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率:

  施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額=施工責(zé)任目標(biāo)總成本-工程竣工結(jié)算總成本 (3.2.26)

  施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低率=施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額/施工責(zé)任目標(biāo)總成本×100% (3.2.27)

 、凼┕び(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率:

  施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額=施工計(jì)劃總成本-工程竣工結(jié)算總成本 (3.2.28)

  施工計(jì)劃成本實(shí)際降低率=施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額/施工計(jì)劃總成本×100% (3.2.29)

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