造價(jià)師《造價(jià)管理》經(jīng)典真題：工程項(xiàng)目的組織

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　　(2012年真題)

　　1.關(guān)于CM承包模式的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.CM單位負(fù)責(zé)分包工程的發(fā)包

　　B.CM合同總價(jià)在簽訂CM合同時(shí)即確定

　　C.GMP可大大減少CM單位的承包風(fēng)險(xiǎn)

　　D.CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)

　　【答案】D。本題考核的知識(shí)點(diǎn)為CM承包模式。代理型的CM單位不負(fù)責(zé)工程分包的發(fā)包，與分包商的合同由業(yè)主直接簽訂。而非代理型的CM單位直接與分包商簽訂分包合同。GMP大大減少了業(yè)主在工程造價(jià)控制方面的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)采用非代理型CM承包模式時(shí)，CM單位將對(duì)工程費(fèi)用的控制承擔(dān)更直接的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，且必須承擔(dān) GMP的風(fēng)險(xiǎn)。CM單位不賺取總包與分包之間的差價(jià)。

　　2.工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)采用直線制形式的優(yōu)點(diǎn)是( )。

　　A.人員機(jī)動(dòng)、組織靈活

　　B.多方指導(dǎo)、輔助決策

　　C.權(quán)力集中、職責(zé)分明

　　D.橫向聯(lián)系、信息流暢

　　【答案】C。本題考核的知識(shí)點(diǎn)為直線制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

　　3.建設(shè)工程總分包模式的特點(diǎn)有( )。

　　A.總承包商的責(zé)任重，獲利潛力大

　　B.業(yè)主合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　C.業(yè)主選擇總承包商的范圍大，合同總價(jià)較低

　　D.總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)小

　　E.承包商內(nèi)部增加了控制環(huán)節(jié)，有利于控制工程質(zhì)量

　　【答案]ABDE。本題考核的知識(shí)點(diǎn)為總分包模式的特點(diǎn)。采用總分包模式具有以下特點(diǎn)：(1)有利于項(xiàng)目的組織管理，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性;(2)有利于控制工程造價(jià)，由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn);(3)有利于控制工程質(zhì)量，由于總承包商與分包商之間通過(guò)分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié);(4)有利于縮短建設(shè)工期;(5)對(duì)業(yè)主而言，選擇總承包商的范圍小，一般合同金額較高;(6)對(duì)總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。

　　(2011年真題)

　　1.關(guān)于Partnerin9模式的說(shuō)法，正確的是( )。

　　A.Partnerin9協(xié)議是業(yè)主與承包商之間的協(xié)議

　　B.Partnerin9模式是一種獨(dú)立存在的承發(fā)包模式

　　C.Partnerin9模式特別強(qiáng)調(diào)工程參建各方基層人員的參與

　　D.Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同

　　【答案】D。本題考核的知識(shí)點(diǎn)為Partnerin9模式的主要特征。Partnerin9協(xié)議不是法律意義上的合同。Partnerin9協(xié)議與工程合同是兩個(gè)完全不同的文件。在工程合同簽訂后，工程建設(shè)參與各方經(jīng)過(guò)討論協(xié)商后才會(huì)簽署Partnerin9協(xié)議。該協(xié)議并不改變參與各方在有關(guān)合同中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)。Partnerin9協(xié)議主要用來(lái)確定參與各方在工程建設(shè)過(guò)程中的共同目標(biāo)、任務(wù)分工和行為規(guī)范，它是工作小組的綱領(lǐng)性文件。

　　2.下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性，能夠?qū)崿F(xiàn)集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，但因有雙重領(lǐng)導(dǎo)，容易產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象的是( )。

　　A.矩陣制

　　B.直線職能制

　　C.直線制

　　D.職能制

　　【答案】A。本題考核的知識(shí)點(diǎn)為矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)。矩陣制組織機(jī)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是能根據(jù)工程任務(wù)的實(shí)際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，具有較大的機(jī)動(dòng)性和靈活性。它實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動(dòng)各類人員的工作積極性，使工程項(xiàng)目管理工作順利池進(jìn)行。但是，矩陣制組織機(jī)構(gòu)經(jīng)常變動(dòng)，穩(wěn)定性差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動(dòng)。此外，矩陣中的每一個(gè)成員都受項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當(dāng)，會(huì)造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。

　　3.建設(shè)工程施工聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)有( )。

　　A.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　B.：通過(guò)聯(lián)合體內(nèi)部合同約束，增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)

　　C.施工合同總價(jià)可以較早確定，業(yè)主可承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn)

　　D.沲工合同風(fēng)險(xiǎn)大，要求各承包商有較高的綜合管理水平

　　E.能夠集中聯(lián)合體成員單位優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力

　　【答案】AE。本題考核的知識(shí)點(diǎn)為采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)。采用聯(lián)合體承包模式的特點(diǎn)如下：(1)對(duì)業(yè)主而言，與總分包模式相同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小，而且有利于工程造價(jià)和建設(shè)工期的控制;(2)對(duì)聯(lián)合體而言，可以集中各成員單位在資金、技術(shù)和管理等蔓面的優(yōu)勢(shì)，克服單一公司力不能及的困難，不僅增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)能力，同時(shí)也增強(qiáng)了抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

　　(2010年真題) .

　　1.下列工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式中，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、隸屬關(guān)系明確、易于統(tǒng)一指揮、決策迅速的是( )。

　　A.直線制

　　B.矩陣制

　　C.職能制

　　D.直線職能制

　　【答案】A。本題考核的知識(shí)點(diǎn)為工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)形式。直線制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。

　　2.建設(shè)工程設(shè)計(jì)與施工采用總分包模式的特點(diǎn)有( )。

　　A.對(duì)總承包商要求高，業(yè)主選擇范圍小

　　B.總包合同價(jià)格可較早確定，合同金額較低

　　C.業(yè)主的合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，組織協(xié)調(diào)工作量小

　　D.工程設(shè)計(jì)與施工有機(jī)融合，有利于縮短建設(shè)工期

　　E.分包單位多，弱化了工程質(zhì)量控制工作

　　【答案】ACD。本題考核的知識(shí)點(diǎn)為總分包模式的特點(diǎn)。采用總分包模式的特點(diǎn)如下：(1)有利于項(xiàng)目的組織管理，由于業(yè)主只與總承包商簽訂合同，合同結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，有利于業(yè)主方的合同管理，同時(shí)，由于合同數(shù)量少，使得業(yè)主的組織管理和協(xié)調(diào)工作量小，可發(fā)揮總承包商多層次協(xié)調(diào)的積極性;(2)有利于控制工程造價(jià)，由于總包合同價(jià)格可以較早確定，業(yè)主可以承擔(dān)較少風(fēng)險(xiǎn);(3)有利于控制工程質(zhì)量，由于總承包商與分包商之間通過(guò)分包合同建立了責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，在承包商內(nèi)部，工程質(zhì)量既有分包商的自控，又有總承包商的監(jiān)督管理，從而增加了工程質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié);(4)有利于縮短建設(shè)工期，總承包商具有控制的積極性，分包商之間也有相互制約作用，此外，在工程設(shè)計(jì)與施工總承包的情況下，由于設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合，一般均能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段的相互搭接;(5)對(duì)業(yè)主而言，選擇承包商的范圍小，一般合同金額較高;(6)對(duì)總承包商而言，責(zé)任重、風(fēng)險(xiǎn)大，需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)然，獲得高額利潤(rùn)的潛力也比較大。