2014年造價師《案例分析》考前自測第二套

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　　某施工單位與建設(shè)單位按《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》簽訂了固定總價施工承包合同，合同工期390天，合同總價5 000萬元。合同中約定按建標(biāo)[2003]206號文綜合單價法計 價程序計價，其中間接費費率為20%，規(guī)費費率為5%，取費基數(shù)為人工費與機械費之和。施工前施工單位向工程師提交了施工組織設(shè)計和施工進度計劃(單位：天)，如圖4―1所示。

　　該工程在施工過程中出現(xiàn)了如下事件：

　　事件1：因地質(zhì)勘探報告不詳，出現(xiàn)圖紙中未標(biāo)明的地下障礙物，處理該障礙物導(dǎo)致工作A持續(xù)時間延長10天，增加人工費2萬元、材料費4萬元、機械費3萬元。

　　事件2：基坑開挖時因邊坡支撐失穩(wěn)坍塌，造成工作B持續(xù)時間延長15天，增加人工費1萬元、材料費1萬元、機械費2萬元。

　　事件3：因不可抗力而引起施工單位的供電設(shè)施發(fā)生火災(zāi)，使工作C持續(xù)時間延長10天，增加人工費1.5萬元、其他損失費5萬元。

　　事件4：結(jié)構(gòu)施工階段因建設(shè)單位提出工程變更，導(dǎo)致施工單位增加人工費4萬元、材料費6萬元、機械費5萬元，工作E持續(xù)時間延長30天。

　　事件5：因施工期間鋼材漲價而增加材料費7萬元。

　　針對上述事件，施工單位按程序提出了工期索賠和費用索賠。

　　問題：

　　1.根據(jù)圖的施工進度計劃，確定該工程的關(guān)鍵線路和計算工期，并說明按此計劃該工程是否能按合同工期要求完工?

　　2.對于施工過程中發(fā)生的事件，施工單位是否可以獲得工期和費用補償?分別說明理由。

　　3.施工單位可以獲得的工期補償是多少天?說明理由。

　　4.施工單位租賃土方施工機械用于工作A、B，租金為1500元/天，則施工單位可以得到的土方租賃機械的租金補償費用是多少?為什么?

　　5.施工單位可得到的企業(yè)管理費用補償是多少?

　　參考解析 1.根據(jù)對施工網(wǎng)絡(luò)計劃分析，該網(wǎng)絡(luò)計劃有三條線路，即：

　　線路1：①一③一⑤一⑥，總持續(xù)時間為390天;

　　線路2：①一②一⑤一⑥，總持續(xù)時間為320天;

　　線路3：①一②一④一⑥，總持續(xù)時間為380天;

　　總持續(xù)時間最長的線路為關(guān)鍵線路，所以該工程的關(guān)鍵線路是：①一③一⑤一⑥。計算工期為390天，因合同工期是390天，按此計劃該工程可以按合同工期要求完工。

　　2.(1)事件1不能獲得工期補償。因為工作A的延期沒有超過其總時差10天;可以獲得費用補償，因為圖紙未標(biāo)明的地下障礙物屬于建設(shè)單位承擔(dān)風(fēng)險的范疇。

　　(2)事件2不能獲得工期和費用補償，因為基坑邊坡支撐失穩(wěn)屬于施工單位施工方案有誤，應(yīng)由施工單位承擔(dān)該承擔(dān)風(fēng)險。

　　(3)事件3能獲得工期補償，因為應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)不可抗力的工期風(fēng)險;不能獲得費用補償，因為不可抗力發(fā)生的費用應(yīng)由雙方分別承擔(dān)各自的費用損失。

　　(4)事件4能獲得工期和費用補償，因為建設(shè)單位工程變更屬建設(shè)單位的責(zé)任。

　　(5)事件5不能獲得費用補償，因為雙方簽訂的是固定總價合同，物價上漲風(fēng)險應(yīng)由施工單位承擔(dān)。

　　3.施工單位可獲得的工期延期補償為30天。

　　由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任或風(fēng)險的事件有事件1、3、4，對其分析可知：

　　(1)事件1不能獲得工期補償。因為雖然圖紙未標(biāo)明的地下障礙物屬于建設(shè)單位風(fēng)險的范疇，但工作A在非關(guān)鍵線路上，它的延期沒有超過其總時差10天，所以工期不予補償;

　　(2)事件3不能獲得工期補償。因為事件2中由于B工作的延誤，會使實際工期延長為390+15=405(天);工作C延長10天，不影響405天的實際工期;

　　(3)事件4能獲得工期和費用補償。因為工作E在關(guān)鍵線路上，所以其工期應(yīng)延長30天。

　　4.施工單位應(yīng)得到10天的租金補償，補償費用為：10×1 500=1.5(萬元)，因為工作A的延長導(dǎo)致該租賃機械在現(xiàn)場的滯留時間增加了10天;工作B不予補償，因為工作B的延誤是施工單位責(zé)任。

　　5.施工單位可以得到的企業(yè)管理費用補償為：

　　(可獲得補償?shù)娜斯べM+可獲得補償?shù)臋C械費)×企業(yè)管理費率=(2+4+3+5)× (20%-5%)=2.1(萬元)

　　2某施工合同約定如下：

　　1)合同工期為110天，工期獎罰均為3000元/天(已含稅金)。

　　2)當(dāng)某一分項工程實際量比清單量增減超過10%時，調(diào)整綜合單價。

　　3)規(guī)費費率為3.55%，稅金率為3.41%。

　　4)機械閑置補償費為臺班單價的50%，人員窩工補償費為50元/工日。開工前，承包人編制并經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖3-1所示。

　　工作B和I共用一臺施工機械，只能順序施工，不能同時進行。臺班單價為1000元/(臺•班)。

　　施工過程中發(fā)生如下事件：

　　事件1：業(yè)主要求調(diào)整設(shè)計方案，使工作C的持續(xù)時間延長10天，人員窩工50工日。

　　事件2：I工作施工前，承包方為了獲得工期提前獎，經(jīng)承發(fā)包雙方商定，使I工作持續(xù)時間縮短2天，增加趕工措施費3500元。

　　事件3：H工作施工過程中，勞動力供應(yīng)不足，使H工作拖延了5天，承包方強調(diào)勞動力供應(yīng)不足是因天氣炎熱所致。

　　事件4：招標(biāo)文件中G工作的清單工程量為1750m3(綜合單價為300元/m3)，與施工圖樣不符，實際工程量為1900m3。經(jīng)承發(fā)包雙方商定，在G工作工程量增加但不影響因事件1～事件3而調(diào)整的項目總工期的前提下，每完成lm3增加的趕工工程量按綜合單價60元計算趕工費(不考慮其他措施費)。

　　上述事件發(fā)生后，承包方均及時向發(fā)包方提出了索賠，并得到了相應(yīng)的處理。

　　問題：

　　1.承包方是否可以分別就事件1～事件4提出工期和費用索賠?說明理由。

　　2.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到的合理工期補償為多少天?該項目的實際工期是多少天?

　　3.事件1～事件4發(fā)生后，承包方可得到總的費用追加額是多少(計算過程和結(jié)果均以-元為單位，結(jié)果取整)?

　　參考解析【問題1參考答案】

　　首先，工作B和工作I共用一臺施工機械，則應(yīng)在節(jié)點3與節(jié)點5之間連一條虛箭線，判斷關(guān)鍵線路：

　　線路1：A→B→D→G，105天

　　線路2：A→B→E→G，110天(關(guān)鍵線路)

　　線路3：A→B→E→H，90天

　　線路4：A→B→I，102天

　　線路5：A→C→F→I，103天

　　可以提出工期和費用索賠，因這是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，并且c工作的TF=110-103=7(天)，延誤10天超過了其總時差，可以索賠工期3天。

　　說明：事件1發(fā)生后，網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路發(fā)生了變化：

　　線路l：A→B→D→G，105天

　　線路2：A→B→E→G，110天

　　線路3：A→B→E→H，90天

　　線路4：A→B→1，102天

　　線路5：A→C→F→1，113(103+10)天(關(guān)鍵線路)

　　此時，業(yè)主可順延的合同工期為113天。

　　事件2不能提出趕工費用索賠，因為趕工是承包商為了獲得工期提前獎。

　　但I工作趕工2天后，線路時間有了變化：

　　線路1：A→B→D→G，105天

　　線路2：A→B→E→G，110天(如按111天完成，G工作只能有1天的潛力)

　　線路3：A→B→E→H，90天

　　線路4：A→B→I，100(102-2)天

　　線路5：A→C→F→I，111(103+10-2)天(關(guān)鍵線路)

　　此時，(實際)完成的工期為lll天。

　　事件3不能提出工期和費用索賠，因為這是承包方應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，或這是有經(jīng)驗的承包商能預(yù)測到的風(fēng)險。

　　又因為H工作的總時差=113-90=23(天)，所以延誤的5天沒有超出總時差，對計劃111天完成沒有影響。

　　事件4可以提出多增加工程的費用索賠，因為這是業(yè)主應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任;雖不能提出工期索賠，但可以提出趕工費的索賠。

　　【問題2參考答案】

　　1)事件1中C工作的TF=7天，其合理補償工期=10-7=3(天)。

　　2)事件2的合理補償工期=0天。

　　3)事件3的合理補償工期=0天。

　　4)事件4的合理補償工期=0天。

　　承包商可得到的合理工期補償合計為3天。

　　該工程的實際工期=110+3-2=111(天)。

　　【問題3參考答案】

　　事件1：

　　1)人工費=50×50=2500(元)。

　　2)機械費=1000×50%×l0=5000(元)。

　　綜合考慮稅費=(2500+5000)×(1+3.55%)×(1+3.41%)=8031.08元。

　　事件2和事件3不產(chǎn)生追加費用。

　　事件4：

　　1)G工作多增加的工作量=1900-1750=150(m3)，則

　　多增加的費用=150×300×1.0355×1.0341=48186(元)

　　G工作按計劃每天完成的工程量=1750/35=50m3。

　　多增加的清單量所需的天數(shù)=150/50=3(天)。

　　而此時，按要求111天完成工程，G工作只能有1天的機動時間，所以需要趕工量=3-1=2(天)。

　　2)多增加的趕工費用=2 ×50×60×1.0355×1.0341=6425(元)。

　　因業(yè)主可順延的合同工期為113天，而實際工期111天，所以提前2天完成，故獎勵費用=3000×2=6000(元)。

　　總費用追加合計=803l+48186+6425+6000=68642(元)。

　　3某企業(yè)預(yù)投資某一石化項目，設(shè)計生產(chǎn)能力為45萬t，已知生產(chǎn)能力為30萬t的同類項目投入設(shè)備費用為30000萬元，設(shè)備綜合調(diào)整系數(shù) 1.1，該類項目生產(chǎn)能力指數(shù)估計為0.8。該類項目的建筑工程費是設(shè)備費的10%，安裝工程費用是設(shè)備費的20%，其他工程費用是設(shè)備費的10%，這三項的綜合調(diào)整系數(shù)為1.0，其他投資費用估算為l000萬元。項目建設(shè)期為3年，投資進度計劃：第一年30%，第二年50%，第三年20%，建設(shè)前期的年數(shù)假設(shè)為0。

　　基本預(yù)備費率為10%，建設(shè)期內(nèi)生產(chǎn)資料漲價預(yù)備費率為5%。該項目的自有資金50000萬元，其余通過銀行貸款獲得，年利率為8%，按季計息，貸款發(fā)放進度與項目投資進度一致。

　　該項目達(dá)到設(shè)計生產(chǎn)能力以后，全廠定員1100人，工資與福利費按照每人每年12000元估算，每年的其他費用為860萬元(其中其他制造費用 300萬元)。年外購商品或服務(wù)費用900萬元，年外購原材料、燃料及動力費為6200萬元，年修理費為500萬元，年經(jīng)營成本為4500萬元，年營業(yè)費用忽略不計，年預(yù)收營業(yè)收入為1200萬元。各項流動資金的最低周轉(zhuǎn)天數(shù)：應(yīng)收賬款30天，預(yù)付賬款20天，現(xiàn)金45天，存貨中各構(gòu)成項的周轉(zhuǎn)次數(shù)均為 40天，應(yīng)付賬款30天，預(yù)收賬款35天。

　　問題(計算結(jié)果保留兩位小數(shù))：

　　1.估算建設(shè)期借款利息。

　　2.用分項詳細(xì)估算法估算擬建項目的流動資金，編制流動資金投資估算表。

　　3.估算建設(shè)項目的總投資額。

　　參考解析【問題1參考答案】

　　1)生產(chǎn)能力指數(shù)法估算設(shè)備費=30000×(45/30)0. 8×1.1=45644.34(萬元)

　　2)用系數(shù)估算法估算靜態(tài)投資=45644.34×(1+10%×1.0+20%×l.0+10%× 1.0)+1000=64902.08(萬元)

　　基本預(yù)備費=64902.08×10%=6490.21(萬元)

　　包含基本預(yù)備費的靜態(tài)投資=64902.08+6490.21=71392.29(萬元)

　　3)計算漲價預(yù)備費：

　　按照新的漲價預(yù)備費的計算公式，本題建設(shè)前期的年數(shù)為0。

　　漲價預(yù)備費PF=71392.29×30%×[(1+5%)0. 5×(1+5%)1-1-1]+71392.29×50%×[(1+5%)0. 5×(1+5%)2-1-1]+71392.29×20%×[(1+5%)0.5×(1+5%)3-1-1]=528.91+2710.40+1852.29

　　=5091.60(萬元)

　　4)計算建設(shè)期借款利息：

　　實際年利率=(1+8%/4)4-1=8.24%

　　第1年借款額=第1年的投資計劃額一第1年自有資金投資額

　　=(71392.29+5091.60―50000)×30%=7945.20(萬元)

　　第1年利息=7945.2/2 × 8.24%=327.34(萬元)

　　第2年利息=(7945.2+327.34+13242/2)×8.24%=1227.23(萬元)

　　第3年利息=(7945.2+327.34+13242+1227.23+1859.04/2)×8.24%=1950.51(萬元)

　　建設(shè)期借款利息=327.34+1227.23+1950.51=3505.08(萬元)

　　【問題2參考答案】

　　應(yīng)收賬款=年經(jīng)營成本/應(yīng)收賬款年周轉(zhuǎn)次數(shù)=4500/(360/30)=375(萬元)

　　預(yù)付賬款=外購商品或服務(wù)年費用金額/預(yù)付賬款年周轉(zhuǎn)次數(shù)=900/(360/20)=50(萬元)

　　現(xiàn)金=(年工資福利費+年其他費用)/現(xiàn)金年周轉(zhuǎn)次數(shù)=(1.2×1100+860)/(360/45)=272.50(萬元)

　　外購原材料、燃料費用=年外購原材料、燃料費用/存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)=6200/(360/40)=688.89(萬元)

　　在產(chǎn)品價值=(年工資福利費+年其他制造費+年外購原材料、燃料動力費+年修理費)/存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)=(1.2×1100+300+6200+500)/(360/40)=924.44(萬元)

　　產(chǎn)成品價值=(年經(jīng)營成本一年營業(yè)費用)/存貨年周轉(zhuǎn)次數(shù)=4500/(360/40)=500(萬元)

　　存貨價值=外購原材料、燃料費用+在產(chǎn)品價值+產(chǎn)成品價值=688.89+924.44+500=2113.33(萬元)

　　流動資產(chǎn)=應(yīng)收賬款+預(yù)付賬款+存貨+現(xiàn)金=375+50+2113.33+272.50=2810.83(萬元)

　　應(yīng)付賬款=外購原材料、燃料動力及其他材料年費用/應(yīng)付賬款年周轉(zhuǎn)次數(shù)=6200/(360/30)=516.67(萬元)

　　預(yù)收賬款=預(yù)收的營業(yè)收入年金額/預(yù)收賬款年周轉(zhuǎn)次數(shù)=1200/(360/35)=116.67(萬元)

　　流動負(fù)債=應(yīng)付賬款+預(yù)收賬款=516.67+116.67=633.34(萬元)

　　流動資金=流動資產(chǎn)-流動負(fù)債=2810.83-633.34=2177.49(萬元)

　　填寫完成的流動資金估算表見表6.12。

　　【問題3參考答案】

　　建設(shè)項目總投資估算額=固定資產(chǎn)投資估算總額+流動資金=71392.29+5091.60+3505.08+2177.49=82166.46(萬元)。