2014造價(jià)工程師《造價(jià)管理》重點(diǎn)：建設(shè)工程目標(biāo)管理
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建設(shè)工程目標(biāo)管理
一.建設(shè)工程目標(biāo)控制的原理和方法
1.建設(shè)工程目標(biāo)控制的措施和方法
1)措施：
組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施
2)主要方法：
網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法、S曲線法、香蕉曲線法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法、其他
二.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容
成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的編制基礎(chǔ)，成本計(jì)劃是開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ);成本控制能對(duì)成本計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，保證成本計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而成本核算又是成本計(jì)劃是否實(shí)現(xiàn)的最后檢查，它所提供的成本信息又是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制和成本考核等的依據(jù);成本分析為成本考核提供依據(jù)，也為未來(lái)的成本預(yù)測(cè)與編制成本計(jì)劃指明方向;成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和手段。
成本控制：包括計(jì)劃預(yù)控、過(guò)程控制和糾偏控制三個(gè)環(huán)節(jié)
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