2014年造價(jià)工程師理論與法規(guī)模擬試題及答案5

　　41.按現(xiàn)行規(guī)定，大中型及限額以上項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)，其審批權(quán)限在()。

　　A行業(yè)主管部門(mén)

　　B.國(guó)家發(fā)改委

　　C.國(guó)務(wù)院

　　D.行業(yè)主管部門(mén)

　　42.工程項(xiàng)目的項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是固定資產(chǎn)投資管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的基本方法是()。

　　A.對(duì)比法

　　B.影響評(píng)價(jià)

　　C.經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

　　D.過(guò)程評(píng)價(jià)

　　43.在工程項(xiàng)目建設(shè)程序的()階段，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目所作出的基本技術(shù)經(jīng)濟(jì)規(guī)定，編制項(xiàng)目總概算。

　　A可行性研究階段

　　B.施工圖設(shè)計(jì)階段

　　C.技術(shù)設(shè)計(jì)階段

　　D.初步設(shè)計(jì)階段

　　44.根據(jù)國(guó)家計(jì)委于1996年3月發(fā)布的《關(guān)于實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的暫行規(guī)定》，國(guó)有公司和其他有限責(zé)任公司、股份有限公司都必須設(shè)立的組織是()。

　　A董事會(huì)

　　B.股東會(huì)C監(jiān)事會(huì)

　　D.總經(jīng)理

　　45.在一個(gè)工程項(xiàng)目上，投資的使用和建設(shè)的重大問(wèn)題實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制，監(jiān)理單位實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，工程設(shè)計(jì)、施工實(shí)行()。

　　A項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制

　　B.項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

　　C.總經(jīng)理負(fù)責(zé)制

　　D.主管董事負(fù)責(zé)制

　　46.下列幾種工程項(xiàng)目組織管理模式中，工程造價(jià)控制難度較大的模式是()。

　　A總分包模式

　　B.EPC承包模式

　　C.平行承包模式

　　D.CM承包模式

　　47.在工程項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃中，需要對(duì)年度施工的項(xiàng)目所確定的投資額和年末形象進(jìn)度、建設(shè)條件落實(shí)情況等進(jìn)行說(shuō)明的計(jì)劃是()。

　　A工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表

　　B.年度計(jì)劃項(xiàng)目表

　　C.投資計(jì)劃年度分配表

　　D.年度建設(shè)資金平衡表

　　48.施工任務(wù)要進(jìn)行多次分包，施工合同總價(jià)不是一次確定，而是有一部分完整施工圖紙，就分包一部分，將施工合同總價(jià)劃整為零，具有這一特點(diǎn)的是()。

　　A發(fā)包模式

　　B.分包模式

　　C.EPC模式

　　D.CM承包模式

　　49.將各風(fēng)險(xiǎn)單位分隔開(kāi)，以避免發(fā)生連鎖反應(yīng)或互相牽連。這種處理可以將風(fēng)險(xiǎn)限制在一定范圍之內(nèi)，從而達(dá)到減少損失的目的。將這種風(fēng)險(xiǎn)的防范措施稱(chēng)為()。

　　A.風(fēng)險(xiǎn)回避

　　B.風(fēng)險(xiǎn)分離

　　C.風(fēng)險(xiǎn)分散

　　D.損失控制

　　50.在建設(shè)工程合同的極端形式“實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)”合同中，項(xiàng)目建設(shè)期風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目的控制權(quán)全部由項(xiàng)目的()承擔(dān)。

　　A投資者

　　B.工程承包公司C業(yè)主單位

　　D.監(jiān)理單位

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