2013造價(jià)工程師考點(diǎn):項(xiàng)目基本管理
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項(xiàng)目成本管理
1 基本概念：
工程項(xiàng)目施工成本管理的核算分為兩級(jí)成本核算：企業(yè)的工程項(xiàng)目施工成本核算(工程成本核算)和項(xiàng)目經(jīng)理部的工程施工成本核算(施工成本核算)，同時(shí)還意味著第三級(jí)成本考核，即項(xiàng)目的成本考核、項(xiàng)目經(jīng)理部的成本考核、崗位的成本考核。
項(xiàng)目的施工成本主要包括人、機(jī)、材、其他直接費(fèi)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)。
2 固定資產(chǎn)折舊
2.1 計(jì)提折舊時(shí)間：開(kāi)始結(jié)束均從次月起。
2.2 計(jì)提范圍：
1、房子用否均計(jì)提，設(shè)備用時(shí)計(jì)提;
2、產(chǎn)權(quán)屬于自己的計(jì)提(包括融資租入、經(jīng)營(yíng)租賃方式租出)。
2.3 折舊方法：
2.3.1 1997年7月對(duì)折舊制度進(jìn)行改革，主要內(nèi)容：
1、縮短了折舊年限;
2、實(shí)行加速折舊方法;
3、計(jì)提折舊就不再?zèng)_減資本金
2.3.2 平均年限法
2.3.3 工作量法
2.3.4 雙倍余額遞減法
在其折舊年限到期前兩年內(nèi)，將固定資產(chǎn)帳面凈值扣除凈殘值后的凈額平均攤銷(xiāo)。
2.3.5 年數(shù)總和法
3 項(xiàng)目施工成本管理體系
3.1 成本預(yù)測(cè)
3.1.1 定性預(yù)測(cè)：調(diào)查研究判斷法，具體方式：座談會(huì)法、函詢調(diào)查法。
3.1.2 定量預(yù)測(cè)：高低點(diǎn)法、加權(quán)平均法、回歸分析法、量本利分析法。
3.2 成本計(jì)劃
3.3 成本控制
3.4 成本核算
3.5 成本分析
3.6 成本考核
項(xiàng)目主要管理者應(yīng)負(fù)責(zé)任：
1、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)總支出負(fù)責(zé);
2、成本會(huì)計(jì)對(duì)成本核算準(zhǔn)確性負(fù)責(zé);
3、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目的分包成本支出總額負(fù)責(zé);
4、材料人員對(duì)材料消耗總量、采購(gòu)單價(jià)、項(xiàng)目租賃總支出負(fù)責(zé);
5、勞資統(tǒng)計(jì)對(duì)各崗位考核成本的收入負(fù)責(zé);
6、機(jī)械管理員對(duì)設(shè)備工具耗費(fèi)負(fù)責(zé);
7、工長(zhǎng)對(duì)管理或責(zé)任范圍內(nèi)的成本耗費(fèi)負(fù)責(zé)。
4 項(xiàng)目成本報(bào)表：包括工程成本表、竣工工程表等。(內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表)
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