2012年造價工程師《技術(shù)與計量》(土建)-工程項目管理規(guī)劃概述

更新時間：2012-06-20 08:58:58 來源：|0

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　　一、工程項目管理規(guī)劃概念

　　項目管理規(guī)劃作為指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)對項目管理的目標(biāo)、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進(jìn)行確定。

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。

　　大中型項目應(yīng)單獨編制項目管理實施規(guī)劃;承包人的項目管理實施規(guī)劃可以用施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃代替，但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。

　　練習(xí)題：

　　1.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的( )文件。

　　A.操作性 B.實施性

　　C.綱領(lǐng)性 D.作業(yè)性

　　答案：C

　　2.承包人的項目管理規(guī)劃可以用施下組織設(shè)計或( )代替，但應(yīng)能夠滿足項目管理實施規(guī)劃的要求。

　　A成本計劃 B.進(jìn)度計劃

　　C.質(zhì)量計劃 D.網(wǎng)絡(luò)計劃

　　答案：C

　　二、工程項目管理規(guī)劃分類

　　1.按編制目的的不同分類

　　(1)項目管理規(guī)劃大綱

　　它是項目管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，是作為投標(biāo)人的項目管理總體構(gòu)想或項目管理宏觀方案，指導(dǎo)項目投標(biāo)和簽訂合同。

　　由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制，

　　目的是滿足戰(zhàn)略上、總體控制上和經(jīng)營上的需要。

　　(2)項目管理實施規(guī)劃

　　是項目管理規(guī)劃大綱的具體化和深化，作為項目經(jīng)理部實施項目管理的依據(jù)，具有作業(yè)性和可操作性。

　　由項目經(jīng)理組織編制，除對項目管理規(guī)劃大綱進(jìn)行細(xì)化，還可根據(jù)需要補充更具體的內(nèi)容。

　　2.按項目管理組織分類

　　建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于發(fā)包方項目管理的范疇。

　　如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，發(fā)包方也可委托建設(shè)項目工程總承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃。

　　項目管理規(guī)劃按管理組織分類可分為發(fā)包方項目管理規(guī)劃(包括建設(shè)單位的項目管理規(guī)劃、監(jiān)理單位的項目管理規(guī)劃和項目管理咨詢服務(wù)單位項目管理規(guī)劃)，設(shè)計方項目管理規(guī)劃，施工方項目管理規(guī)劃和供貨方項目管理規(guī)劃。

　　練習(xí)題：

　　1.項目管理實施規(guī)劃在項目管理工作中是具有( )的指導(dǎo)性文件。

　　A戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性

　　B.作業(yè)性和可操作性

　　C戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，宏觀與微觀相結(jié)合

　　D.再要性

　　答案：B

　　2.對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由( )編制。

　　A.發(fā)包方 B.發(fā)包方的項目管理單位

　　C.設(shè)計方 D.施上方

　　E.工程項目總承包方

　　答案：ABE